煤礦五精六雙匯報(bào)

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公司黨委圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化精細(xì)管理的角度出發(fā)，連續(xù)下發(fā)陜中能黨發(fā)〔2008〕14號推進(jìn)以人為本的“五精”管理的通知、陜中能黨發(fā)〔2008〕12號關(guān)于黨建“六雙”工程的實(shí)施意見、陜中能黨發(fā)〔2008〕13號深化安全建設(shè)搞好安全宣傳教育工作的實(shí)施意見、陜中能黨發(fā)〔2008〕15號關(guān)于下發(fā)《黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》的通知，陜中能黨發(fā)〔2008〕11號關(guān)于印發(fā)《公文處理辦法》的通知，這五個(gè)文件的總體工作思路是緊扣安全搞“五精”、圍繞中心抓“六雙”、提高效率促發(fā)展。

緊扣安全搞“五精”

公司在以人為本的精細(xì)化管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，從安全、效益的目標(biāo)出發(fā)，以提升管理境界，增強(qiáng)能力為著力點(diǎn)，與人本精細(xì)管理有機(jī)整合、合理兼容，標(biāo)準(zhǔn)化并軌鏈接，上標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿，抬標(biāo)高。將推行“五精”管理列入年度工作目標(biāo)，保障全年總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)中煤政研會的研究成果得知：“五精”管理是安全發(fā)展的本質(zhì)需求，是創(chuàng)新管理的根本途徑，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)素質(zhì)提高的必由之路，是企業(yè)員工和諧共贏的共同需求。因此，熟練掌握“五精”管理基本知識、基本路徑，用“五精”管理的方法指導(dǎo)實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳途徑。公司要做到更強(qiáng)更好，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高效發(fā)展，就必須推行“五精”管理。

“五精”管理并不神秘，主要圍繞打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”和“英雄行動(dòng)”活動(dòng)進(jìn)行。公司將**煤礦作為試點(diǎn)，從創(chuàng)紀(jì)錄開始，以安全、進(jìn)尺、產(chǎn)量、成本、等項(xiàng)歷史最好紀(jì)錄為基點(diǎn)，08年確立安全500天、安全零目標(biāo)、使創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)有了標(biāo)桿，同時(shí)，制定簡單易行的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。各級管理人員在具體操作過程中充滿信心，以敏銳的眼光審時(shí)度勢，以不懈的追求頑強(qiáng)堅(jiān)持，極力打造強(qiáng)勢文化，激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力。

公司在推行“五精”管理過程中，堅(jiān)持人本管理原則，培育人、尊重人、造福人；堅(jiān)持全員參與，雙向互動(dòng)的原則，注重溝通，雙重激勵(lì)，系統(tǒng)思考：堅(jiān)持實(shí)事求效、彰顯個(gè)性、穩(wěn)健推行的原則，循序漸進(jìn)、創(chuàng)新管理、率先垂范；堅(jiān)持內(nèi)外和諧，快速發(fā)展，深化管理的原則，加快精準(zhǔn)、精確、精益、精美螺旋攀升力度。

圍繞中心抓“六雙”

抓“六雙”是圍繞公司08年總體工作目標(biāo)開展的一項(xiàng)重要工作，也是黨組織建設(shè)的重要途徑之一。扎實(shí)有效地開展雙培、雙帶、雙創(chuàng)、雙學(xué)、雙轉(zhuǎn)、雙提活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人力資源，是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的需要，是加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)的需要。

以“六雙”為載體帶動(dòng)黨建工作，結(jié)合“五精”管理“英雄行動(dòng)”和“創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，以黨支部帶領(lǐng)黨員，以黨員帶領(lǐng)員工，使黨員成為安全生產(chǎn)的典范，崗位價(jià)值創(chuàng)造能手；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，提高黨員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化黨員安全意識，提升公司管理水平，促進(jìn)黨建工作健康發(fā)展。

文件確立的“六雙”建設(shè)是以教育培訓(xùn)做基礎(chǔ)，上好一堂黨課；以優(yōu)秀黨員做榜樣，樹立一批模范；以“三重四有”做動(dòng)力，創(chuàng)一個(gè)機(jī)制；以星級管理做考核，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。每季度召開一次工作會，積極探索黨建“六雙”活動(dòng)的新辦法。

構(gòu)建安全教育機(jī)制

安全是公司的一件頭等大事。構(gòu)建安全長效機(jī)制，除了必要的安全硬件投入，還須加大安全軟件建設(shè)。安全理念、安全制度、安全措施以及安全活動(dòng)都得靠人來落實(shí)、執(zhí)行，因此，提高人的安全意識成為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

通過深化安全文化建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)安全宣傳教育，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，才能落實(shí)公司的安全思想、安全理念、建立駝峰安全模式；才能樹立員工保安意識和提升員工自身安全技術(shù)素質(zhì)。

通過深化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持安全宣傳教育工作的基本原則，才能形成黨政工齊抓共管，全員參與的安全工作局面；才能使安全宣傳教育防線前移到現(xiàn)場，安全宣傳教育中心下移到區(qū)隊(duì)班組，宣傳教育親情自一到員工個(gè)人，安全宣傳教育理念轉(zhuǎn)移到員工心田；才能使各級管理者既有安全管理責(zé)任，又有安全宣傳教育責(zé)任；才能實(shí)現(xiàn)安全事故即要追查管理責(zé)任，又要追查安全教育責(zé)任。

安全宣傳教育是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)的“生命線”。因此，公司通過闡釋“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”精髓、要義，學(xué)習(xí)宣傳公司安全文化手冊，開展“學(xué)、背、講、看、習(xí)”五字要訣活動(dòng)，開展安全誠信意識教育，宣傳實(shí)踐中員工總結(jié)出的安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)，好做法，宣傳在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，促進(jìn)全員意識的提高，促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

汲取煤炭興業(yè)先進(jìn)的管理模式，結(jié)合工作實(shí)際，公司提出“四動(dòng)六化”安全宣傳教育工作的方式方法，“四動(dòng)”即：走動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、感動(dòng)；“六化”即：生動(dòng)化、多樣化、制度化、程序化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化。從而構(gòu)建安全長效機(jī)制，打造安全本質(zhì)型礦井。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)變觀念

要想改變觀念，就必須不斷學(xué)習(xí)，公司制定下發(fā)的《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，就是加強(qiáng)黨委中心組的學(xué)習(xí)，不斷提高中心組學(xué)習(xí)理論和研究探討問題的質(zhì)量和效果，提高中心組成員運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，推動(dòng)全公司黨員干部理論學(xué)習(xí)的重要途徑。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、理論與行動(dòng)的高度統(tǒng)一，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，共同提高，努力成為全公司黨員、干部、職工學(xué)習(xí)的表率。

學(xué)習(xí)主要以集中學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔，按照“要精、要管用”的原則，采取讀書與輔導(dǎo)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合、自學(xué)與研討相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合等方式，還可以采用重點(diǎn)發(fā)言、集體討論和聽錄音、看錄像等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。集中學(xué)習(xí)時(shí)間要嚴(yán)格考勤，抓好個(gè)人自學(xué)，切實(shí)做到“五個(gè)有”即有學(xué)習(xí)出勤登記、有個(gè)人學(xué)習(xí)專用筆記、有集中學(xué)習(xí)討論記錄、有學(xué)習(xí)體會文章、有個(gè)人年度學(xué)結(jié)，建立定期檢查、通報(bào)制度和自學(xué)筆記檢查、通報(bào)、展評制度，逐步建立述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度和完整的學(xué)習(xí)臺帳。

規(guī)范公文提效率

公文處理的快慢是體現(xiàn)公司工作效率的一種途徑。公司在快速發(fā)展的過程中，就需要一種簡潔的具有規(guī)定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書。因此，公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡、高效的原則，規(guī)范了公文處理程序，并要求公司各黨總支、各部門、各直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高公文處理質(zhì)量和工作效率，使公文處理工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

公司對常用的公文種類提出要求，具體規(guī)定了公文的版頭、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、主題詞、抄送單位、印發(fā)單位、印發(fā)日期等。規(guī)范了行為規(guī)則和公文的辦理。規(guī)定各部門的公文承辦人，應(yīng)將公文定稿、正本和其他原始資料收集齊全，與單位工作活動(dòng)中形成的、具有保存利用價(jià)值的其他文字、音像資料一起，定期清理送交部門文書。部門文書按文書立卷的要求，分類立卷，按時(shí)移交檔案室歸檔。任何個(gè)人或部門不得保存應(yīng)歸檔的公文、文字和音像資料等，更不允許轉(zhuǎn)移或銷毀。

五份文件具有階段性的指導(dǎo)意義，因此，下發(fā)后要求公司全員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)，結(jié)合文件精神務(wù)實(shí)創(chuàng)新開展各自的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司全年總體目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。