職工之家工作匯報

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近年來，我辦事處工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和辦事處黨委的高度重視下，結(jié)合辦事處實際，以構(gòu)建社會主義和諧社會思想理論為指導(dǎo)，確立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮合力、夯實基礎(chǔ)、整體推進”的建家思路，通過扎實有效的工作，在大力創(chuàng)建和諧“職工之家”方面取得了一定的成效，摸索出了一條具有我辦特色的建家模式。

一、圍繞“一個中心”，積極推進辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展

一是開展勞動競賽，調(diào)動員工的積極性。根據(jù)辦事處不同時期不同工作重點，積極組織員工開展勞動競賽。工會每年牽頭組織開展“爭當(dāng)處置能手”、“爭當(dāng)服務(wù)先進”為主題的勞動競賽活動，采取“按月通報，專欄上墻，群眾評選，年終表彰”的形式，在辦公大樓設(shè)置了競賽表格，按月通報競賽指標(biāo)完成進度，年末由工會組織員工按照競賽條件及指標(biāo)完成情況民主推薦評選，報辦事處黨委審批。對獲獎人員在次年工作會議上進行隆重表彰。

二是傾聽員工的呼聲，發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用。做到“三個貼近”，即貼近業(yè)務(wù)、貼近員工、貼近實際。通過召開員工座談會，開展員工思想動態(tài)問卷調(diào)查，以及召開工會小組會議等形式，聽取員工合理化建議，及時了解和掌握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，并形成書面意見向辦事處黨委反饋。

三是推行民主管理職能，切實維護員工的知情權(quán)和參政議政的民主權(quán)利。結(jié)合每年黨委民主生活會征求群眾意見座談會的召開，對各項工作思路的出臺、工作措施的實施、干部的選拔公示，以及食堂的管理、物業(yè)管理的確定，都通過召開員工座談會或調(diào)查問卷、網(wǎng)上公示、民主選舉、無記名投票等方式，讓員工充分發(fā)表意見，確保員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職權(quán)到位，維護員工主人翁地位。

二、加強“兩個建設(shè)”，不斷夯實建家基礎(chǔ)

加強職工之家的“軟件”建設(shè)。一是制定和落實了各項會議制度和工作制度。制定了《南昌辦事處職工大會制度試行意見》、《建立員工聯(lián)系卡制度》，完善了《“五必訪”、“六必談”制度》、《員工子女“向上獎”制度》、“爭當(dāng)處置能手”、“爭當(dāng)服務(wù)先進”勞動競賽及獎勵制度等。二是建立和完善了工會組織構(gòu)架。成立了工會委員會，工會主席由副總經(jīng)理兼任，工會副主席由綜合部高級經(jīng)理擔(dān)任。按部門成立了工會小組。工會小組設(shè)在每個部門，有利于開展活動，有利于了解員工思想，有利于掌握員工的動態(tài)。三是按時進行了換屆改選工作。2005年3月，經(jīng)辦事處黨委和上級同意，工會召開了會員大會，依法進行了換屆。聽取和審議工會委員會工作報告，選舉了工會委員會和經(jīng)費審查委員會；四是規(guī)范會員會籍管理。職工入會率100%，會員檔案齊備，將會員個人情況、獲獎情況、興趣愛好、學(xué)歷、家庭情況等相關(guān)資料，建立了文字和計算機管理系統(tǒng)，及時對系統(tǒng)進行維護更新。五是管理用好工會經(jīng)費。根據(jù)工會經(jīng)費獨立原則，成立了工會經(jīng)費審查委員會，建立了預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度，健全了工會財務(wù)制度，按時收繳會員會費，按時按比例計提和上繳工會經(jīng)費，實現(xiàn)了工會財務(wù)電算化工作。

加強職工之家的“硬件”建設(shè)。在“硬件”建設(shè)上舍得投入，確保“三有”：一有場所。建立了“員工活動室”，300多平方的活動室，有臺球、卓球、乒乓球、棋牌卓、健身器材等，為員工提供了活動場所。增設(shè)了“閱覽室”，購置了上千本書籍，供員工閱覽和借閱。開辟了“華融藝術(shù)長廊”，展示員工的書法、攝影、刺繡作品。創(chuàng)建了辦事處“榮譽室”，陳列了各類獎狀證書，展示員工的精神風(fēng)貌。二有組織。工會牽頭組織活動，工會小組負責(zé)落實。并成立了攝影、臺球、登山、羽毛球、游泳等興趣小組，定期開展活動，并請專家教練進行輔導(dǎo)。三有費用。工會經(jīng)費有限，在一定程度上制約了工會活動的開展。辦事處通過員工掏一點，工會出一點，不足部分行政上補一點，從而保證了活動的順利開展。

三、舉辦“三個一”活動，提高員工的綜合素質(zhì)

一是每月舉辦一次知識講座，不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的教育職能作用，按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動精神，我辦提出了“培訓(xùn)是最大的福利”的文化理念。

二是每月舉辦一次警示教育，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。堅持以人為本，以思想道德建設(shè)為主要內(nèi)容，扎實有效地推進精神文明建設(shè)。

三是每月舉辦一次情趣健康的活動，不斷提高員工的身心健康素質(zhì)。根據(jù)辦事處的實際情況，工會注重員工八小時以外的業(yè)余生活，利用業(yè)余時間經(jīng)常開展群眾喜聞樂見，多種形式的文化體育活動。

四、開展“四個工程”，增強職工之家的凝聚力

一是暖心工程。堅持“五必訪”制度。既員工生病住院必訪、“紅白喜事”必訪、遇到特殊困難必訪、生日必訪、思想波動必訪。通過“三抓”（抓平常關(guān)心、抓突發(fā)困難、抓關(guān)鍵時刻）和“進家入心”（點滴入微、工作進家、正面引導(dǎo)、排憂解難）的具體體現(xiàn)，全方位關(guān)心和關(guān)注員工生活和工作。

二是談心工程。堅持“六必談”制度。既員工家庭不和必談、婚姻戀愛出現(xiàn)問題必談、員工之間發(fā)生矛盾必談、受到獎勵表彰必談、受到批評處罰必談、晉升或崗位變動必談。

三是向上工程。一方面鼓勵全辦員工積極向上，多學(xué)知識，增長才干。另一方面實施員工子女“向上獎”制度。每年，根據(jù)會員的申報，工會審查，對員工子女在校、從軍、從業(yè)有成就的給以獎勵，并張榜公布。

四是實事工程。“群眾利益無小事”。工會明確提出“有困難找工會，工會就是110”。在辦事處黨委的重視和支持下，工會堅持每年為員工辦一、二件實事。

雖然我們在建家活動中取得了一定的成績，但在辦事處向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的特殊時期，建家活動也面臨著不斷改革和創(chuàng)新工作方法和活動方式的現(xiàn)實問題。工會要進一步采取措施，通過不同形式去引導(dǎo)員工想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，當(dāng)好辦事處主人，為辦事處發(fā)展盡心盡責(zé)，同時在維護職工合法權(quán)益上下功夫，多為職工辦好事實事，把工會建成職工信賴和擁護的職工之家，為辦事處順利轉(zhuǎn)型和促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。