電信創文明處室匯報

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**省電信公司財務部主要負責全省電信企業財務工作的管理與指導。近年來，在電信體制改革大潮的搏擊中，財務部在省公司黨組的領導下，解放思想、轉變觀念、深化改革，始終堅持兩個文明一起抓，通過嚴管理、促效益，較好地完成了集團公司及省公司下達的各項財務指標。20**年全省實現業務收入76.04億元，比上年增長13.41%；完成集團公司計劃的1**.87%，在全國排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本費用完成71.76%億元，比上年增長13.85%，完成年計劃的100.25%；全年實現收支差額9792萬元，比上年增長4.36%，實現稅后利潤6561萬元。在優化成本費用結構的同時，有力地支持了企業的生產經營活動，使全省電信企業的整體效益水平得到顯著提高。在精神文明建設方面也取得可喜的成績：再一次被省公司評選為“優秀工會小組”。我們的主要做法是：

一、高度重視，突出文明創建工作的主導地位

自一九九八年以來，電信企業雖處在頻繁改革的形勢下，但財務部的領導班子卻始終堅持把兩個文明作為前進的目標，帶頭開展政治理論的學習，把每周五的下午定為理論與業務“學習日”，在“學習日”上認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和同志“三個代表”的重要思想，從“講政治”的高度正確分析在新形勢下加強文明建設的重要性，在領導的關心與帶領下，對部內思想積極要求進步的同志，熱情幫助，重點培養，在目前的16名員工中黨員比例占68.75%。在20**年度又有4名員工被評為“工會積極分子”。

財務部在日常工作中，始終堅持“以人為本”，采取多種措施，營造學習氛圍，促使每一名員工不斷學習，不斷提高，不斷創新，努力把財務部建成“學習型”處室。通過理論學習與領導鞭策，極大地調動了部內員工工作的積極性與創造性，對改進工作轉變作風起到了積極作用，大大增強了廣大員工的主人翁責任感。在開展本部學習工作的同時，還注重全省企業財會人員素質的提高，不斷加強財會人員財政法規、新會計制度、會計準則、稅法、財務管理等方面的培訓，提高了全省財務管理水平，切實增強財會隊伍的整體素質，使全省電信財務戰線干部職工的思想進一步統一、目標進一步明確、積極性也進一步調動起來，并且得到了集團公司、省公司、市公司領導的好評。

二、強化管理，以創建活動為載體求得企業最佳效益

企業要發展，離不開先進的科學技術作推動，更離不開有效的管理作保證。實踐證明，一個高層次的文明管理必須是科學有序的，只有寓管理于文明建設之中，找準結合點，充分發揮員工參政議政的積極性，才能獲得企業的最佳效益。多年來，財務部在發展的過程中，始終對管理工作常抓不懈，從“粗放型管理”到“集約型管理”，從“財務收支兩條線優化管理”到“財務核算一體化管理”，走出了一條探索??實踐??總結??提高的管理之路。特別是在近幾年電信事業高速發展的同時，為緩解全省電信企業資金緊張的局面，適時的制定了《**省電信公司資金管理辦法》，從資金管理級次、資金的預算管理、資金的籌集、融資、對外投資、固定資產投資和在建工程清理、銀行帳戶管理、貨幣資金管理、繳撥款管理以及資金的安全防范等十一個方面提出了統一要求。在積極穩妥地推進財務體制改革工作的同時，進一步深化市、縣財務集中管理，貫徹落實財務工作的內部控制制度管理的一致性，相繼出臺了**省電信公司《公司本部財務管理實施細則》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》、《工程財務管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《企業經濟擔保管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計基礎規范》等一系列內部管理制度，通過整章建制，強調財務工作的嚴肅性和原則性，同時也為全省電信企業財務管理提供了制度保障體系，規范了企業財務行為。

為使企業財務狀況得到進一步好轉，部內領導與員工到各基層單位充分調研，制定政策，為保證由于建設資金缺口而不影響通信建設的進行，財務部分別與各大銀行合作，積極籌措資金。20**年新增銀行貸款20.8億元，有力地保證了建設投資任務的完成。通過加強資金調控，強化資金管理，使得全省的負債結構更加合理，目前資產負債率為58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成績。隨著近年企業發展固定資產規模逐年增大，為使其發揮更大的效益，財務部加大對固定資產及在建工程的管理，完成縣局資產上劃至市公司管理，實現折舊的集中統一提取。并在全省范圍內對在建工程進行全面清理，共清理在建工程帳面余額31.52億元，縮短了工程建設周期,加速資金回籠,提高了固定資產投資效益。在財務部全體及全省電信財務戰線同仁的共同努力下，至20**年底全省總資產報酬率為0.42%，超過目標值1.07個百分點；EBITDA（即稅前利潤率）為54.27%，超過目標值3.65個百分點。全面完成了集團公司下達的財務效績考核指標。

三、以“開拓、創新、團結、奉獻”為團隊精神，推動文明創建活動

近年來，電信體制發生了迅猛的變化。改革的利劍把原來多年形成的管理整體在短時間內分成不同的個體。然而面對新形勢，財務部全體員工的思想卻始終保持穩定，工作干勁與日俱增，原因在哪里？關鍵就是財務部有一個以“開拓、創新、團結、奉獻”為團隊精神的一個良好集體，這種精神是推動財務管理發展的源動力。

在財務部這個團隊中可以深切地感受到員工思想道德和職業道德水平有著顯著提高，在貫徹落實同志“三個代表”重要思想的同時，員工們學理論、學政治、學法紀、學業務，強化“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）的教育，把全心全意為人民服務作為加強職業道德建設的出發點和根本點，作為推動員工解放思想、更新觀念的重要舉措。財務部以創建活動為載體，通過科學管理手段，以樹立“形象建設也是生產力”為理念的思想，內強素質，外樹形象，做到工作環境優美，工作有序；在部內員工之間營造一種關心、支持、參與文明創建的大環境，做到“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”；在樹立財務部形象的同時增強了員工為企業服務，為基層服務的公仆意識，不但得到基層單位認可與夸獎，同時也增強了企業的活力。

四、從“固本”、“重德”入手，爭當文明創建活動的先鋒

在文明創建工作中，財務部從“固本”、“重德”入手，在工作中用爭當文明創建活動先鋒的高目標、高標準來激勵員工，使大家在思想上、行動上有了可喜的變化，我們的務實作風和服務水平有了較大的提高。在新的一年中，我們將一如繼往，在省公司黨組的領導下，盡快適應形勢的變化，轉變觀念，認真領會國家關于國企改革的相關政策，一方面堅定不移的推進電信企業體制改革，另一方面企業內部要按照現代企業制度進行改造，建立健全法人治理結構。以全面預算管理為主線，以提高企業效益、優化財務狀況為目標，加快財務集中管理步伐，夯實財務基礎工作，強化資金管理，提高全省財會隊伍業務素質，切實提高企業財務管理水平。形成“領導帶頭、理論指導、規劃鞭策”的處室文明建設三要素，做到財務部在“學習日”上提出的“五種精神”，即：愛國、愛企、愛崗的主人翁精神；從嚴要求、從我做起的實干精神；善于學習、敢于創新的進取精神；顧全大局、團結協作的團隊精神；艱苦奮斗、勤儉節約的創業精神，為企業的發展做出應有的貢獻。

文明創建工作是一項系統工程。雖然我們在工作中取得了一定的成績，但距離上級的要求和基層的企盼，還存在許多不足，新形勢下如何進一步加強作風建設我們正在努力探索，我們將謙虛謹慎，戒驕戒躁，銳意進取，牢固樹立“用戶至上，用心服務”的中國電信理念，以人為本，以德興業，爭創文明創建活動的先鋒。