農(nóng)信社半年貸款匯報(bào)

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××農(nóng)村信用社緊緊圍繞支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主線，把支持新農(nóng)村建設(shè)和信貸支農(nóng)工作結(jié)合起來(lái)，樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)”的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營(yíng)定位在為“三農(nóng)”服務(wù)上。

一是確立了“立足三農(nóng)，服務(wù)一方”的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊抓住破解農(nóng)牧民群眾“貸款難”問(wèn)題，提出了“農(nóng)民到哪里，農(nóng)村信用社的服務(wù)就跟到哪里”的服務(wù)口號(hào)，充分做到了“窮可貸、富可貸，誠(chéng)實(shí)守信就可貸，春可貸、秋可貸，周轉(zhuǎn)使用隨時(shí)貸”，有效的解決了農(nóng)牧民群眾的“貸款難”問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，為了最大限度的滿足農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn)生活資金需求，我旗聯(lián)社積極向自治區(qū)聯(lián)社和包頭南郊聯(lián)社調(diào)劑資金×××××萬(wàn)元，積極申請(qǐng)借入支農(nóng)再貸款×××××萬(wàn)元，確保了支農(nóng)支牧力度不減弱，也為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)施足了“底肥”，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

二是大力開展了以“走千家、進(jìn)萬(wàn)戶、送溫暖、幫致富”為主題的信用創(chuàng)建工程，主要是以廣泛建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案為基礎(chǔ)，對(duì)原有的農(nóng)戶小額信用和農(nóng)戶聯(lián)保貸款合同文本等進(jìn)行重新修訂，滿足多方面信息需求，為準(zhǔn)確掌握貸戶信譽(yù)狀況和經(jīng)濟(jì)狀況提供科學(xué)依據(jù)。

三是大力推行和加強(qiáng)農(nóng)戶小額信用貸款工作，并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際積極進(jìn)行了三項(xiàng)改進(jìn)。即一是在貸款額度上放寬，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀、較好、一般信用戶的最高借款額度分別由過(guò)去的15000元、10000元和6000元提高到現(xiàn)在的20000元、15000元和10000元，基本上滿足了農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn)資金需求；二是在期限上適當(dāng)延長(zhǎng)，對(duì)土地開發(fā)、養(yǎng)殖等周轉(zhuǎn)期限較長(zhǎng)的農(nóng)牧業(yè)貸款由過(guò)去的一年以內(nèi)期限放寬到一年之上；三是在手腳上放開，凡是憑《貸款證》投放的農(nóng)戶小額信用貸款，只要是符合貸款條件的當(dāng)?shù)鼐用瘢刨J員只負(fù)責(zé)到期清收責(zé)任，不做為終身責(zé)任追究，使農(nóng)戶放心的借，信貸員大膽的貸，消除了惜貸、懼貸思想。截止2007年6月末，我旗農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為××××萬(wàn)元，比年初增加×××萬(wàn)元，同比增加××××萬(wàn)元。累計(jì)投放各類貸款59191萬(wàn)元，同比增加14690萬(wàn)元。其中：累計(jì)投放農(nóng)戶小額信用貸款××××萬(wàn)元，同比增加×××萬(wàn)元,占貸款累放的53.1%；累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款10880萬(wàn)元，同比減少4656萬(wàn)元,占貸款累放的18.4%。

四是根據(jù)我旗干旱少雨和地下水位逐年下降的實(shí)際，積極配合旗委、政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，支持發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖業(yè)。例如,在小佘太鎮(zhèn)發(fā)放10萬(wàn)元扶貧貼息貸款，由畜牧部門每只羊補(bǔ)貼500元，共購(gòu)回50只優(yōu)質(zhì)白絨種公羊，發(fā)展畜牧業(yè)；此外，依據(jù)烏梁素海譽(yù)博公司的技術(shù)及收購(gòu)、生產(chǎn)加工能力優(yōu)勢(shì)，積極支持發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。據(jù)養(yǎng)鴨農(nóng)民趙東亮介紹，20****年譽(yù)博公司成立之初，他試著養(yǎng)了2000只，每只40天后平均掙到2.2——2.3元，今年計(jì)劃養(yǎng)7批，每批3000只，全年可掙4萬(wàn)多元。針對(duì)這種懂管理、善經(jīng)營(yíng)、有專長(zhǎng)的養(yǎng)殖戶，今年我旗聯(lián)社累計(jì)發(fā)放養(yǎng)殖業(yè)貸款851萬(wàn)元。

五是根據(jù)我旗干旱少雨和地下水位逐年下降的實(shí)際，積極配合旗委、政府的戰(zhàn)略部署,在山旱區(qū)通過(guò)埋設(shè)PVC管道，實(shí)施節(jié)水灌溉工程，已累計(jì)投放節(jié)水改造工程貸款300萬(wàn)元，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)大佘太鎮(zhèn)苗二壕村民賈小才介紹，實(shí)施節(jié)水改造工程，按照政府補(bǔ)貼20%、農(nóng)牧民自籌30%和信用社貸款50%解決，每戶大約需投資1800元左右，但低壓管道鋪設(shè)好以后，原來(lái)澆一畝地約需要1小時(shí)40分鐘，現(xiàn)在1小時(shí)就可完成，節(jié)省電費(fèi)6元，如果種植小麥澆水，每畝可以省30元，再加上機(jī)械損耗以及省水、人工等，每畝可以節(jié)省40——50元，一年下來(lái)平均每戶可以節(jié)省近1200元，一年半就可以收回投資，而低壓管道至少可以用30年，省下來(lái)的錢就是農(nóng)民的增收。這項(xiàng)工程的實(shí)施，被群眾形象稱為“省水、省電、省錢、省時(shí)、省工，促進(jìn)農(nóng)民增收的”五省一增“民心工程”。

六是政策連續(xù)穩(wěn)定，支持小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高小企業(yè)的客戶忠誠(chéng)度。在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有些金融機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)奪我社扶持起來(lái)的優(yōu)良客戶，憑借快速的結(jié)算渠道和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，出臺(tái)臨時(shí)政策，采取高額授信。而一些政策發(fā)生變化，這些銀行從自身利益考慮，對(duì)小企業(yè)貸款采取快進(jìn)快出和“一刀切”的策略，造成部分企業(yè)苦不堪言。但我社自從開辦小企業(yè)貸款以來(lái)，在小企業(yè)信貸政策上始終保持了連續(xù)性和穩(wěn)定性。特別是對(duì)于本地小企業(yè)來(lái)說(shuō)，從小到大，由弱至強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)受到了農(nóng)村信用社的資金支持，和信用社建立了深厚的魚水情誼，多數(shù)在信用社開立了存款賬戶。例如內(nèi)蒙古烏梁素海譽(yù)博禽業(yè)有限責(zé)任公司，20****年建廠時(shí)向我旗東風(fēng)信用社申請(qǐng)借款140萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)種鴨8萬(wàn)只，通過(guò)我聯(lián)社的積極扶持，該廠已發(fā)展成為年產(chǎn)肉鴨1000萬(wàn)只，內(nèi)蒙古西部區(qū)最大的禽類加工企業(yè)。注冊(cè)資金已由20****年的500萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的××××萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍也從單一的種鴨養(yǎng)殖和肉食品加工擴(kuò)大到現(xiàn)在的羽絨加工及銷售、農(nóng)畜產(chǎn)品、物流配送等。資產(chǎn)規(guī)模由20****年底的1787萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的6187萬(wàn)元，發(fā)展成為我市的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

七是積極發(fā)放助學(xué)貸款，圓貧困學(xué)生大學(xué)夢(mèng)，今年5月18日全旗統(tǒng)一組織了生源地財(cái)政貼息助學(xué)貸款宣傳，共發(fā)放宣傳單2萬(wàn)份，截止6月末，我旗聯(lián)社累計(jì)為139名學(xué)生發(fā)放助學(xué)貸款72萬(wàn)元；七是積極扶持弱勢(shì)群體，幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。截止6月末，下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款還有32筆，金額×××萬(wàn)元。