職代會行政工作匯報

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各位代表、同志們：

今年以來，我們在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞生產服務中心，以安全生產為切入點，以精細化管理為落腳點，大力加強區隊管理，不斷強化勞動組織，確保了各項工作任務完成。下面，我代表隊行政把今年的工作情況向各位代表作簡要匯報。

一、抓制度落實，規范安全生產行為

一是以“六比六賽”為主題，開展“關注奧運、心系安全、杜絕三違”活動。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區隊逐級承諾。（2）突出運輸的關鍵問題和安全重點，定期明確工作要求和整改內容，有針對性地做好關鍵崗位、關鍵人員的安全教育和現場考核工作。（3）注重自保互保，開展各類“六預”活動，落實安全責任體系。

二是深入推行五位一體和手指口述安全確認。（1）針對以往工作的經驗教訓，把“現場考核，個別督察”作為日常管理重點，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式，開展經常性的確認查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對現場或崗點查出的問題（隱患）立即落實整改，對執行安全確認不利的人和事，一經落實，立即處理，較好地維護了制度規定的嚴肅性。

二、抓細節控制，全面實施節能減排

節能減排好不好，首先要看小指標。在節能減排工作中，注重抓小控大，針對進口設備多，設備使用周期長，配件價格高等實際問題，嚴把配件材料領用發放關，杜絕浪費，減少投入。為此，按生產要素、管理環節、可控因素，將材料費指標分解為若干類，按類分解到責任人，并制定獎罰措施。同時，在關鍵環節設置管理點，使管理責任傳遞不斷線、管理內容不缺項，管理人員實現面對面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進一步降低成本，控制消耗，專項管理和維修小組對更換的配件分類篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補了貴重配件進貨周期長所產生的維修空擋，即保證了車輛維修，又降低了配件成本。

三、抓精細管理，提高質量標準化水平

質量標準化的關鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對9月份工作任務重、各項活動多的特點，黨政班子一抓動態，二抓幫教，三抓調整，四抓定位，通過優化管理和整合崗位職能，使各項工作落實有序，高起點推進。一是以“達標會戰”為動力，加強設備維修，車輛維護，所有設備實行動態編號管理，簡化了維修環節，減小了維護周期。前期，我們還高質量地完成了車輛年審工作，確保了車輛達標，保證了車輛使用率；二是以質量標準化為切入點，以“雙基”建設為落腳點，積極開展“質量月”活動。重點在專業自控、區隊班組自管上下功夫，制定和完善了績效考核、勞動管理、請銷假制度，提高了區隊綜合管理能力。在此基礎上，投入30多個人工，大力加強現場整改，換裝、加油、檢修峒室標準化程度有了很大改觀。

四、抓生產服務，保生產和重點工程接續

針對運輸線路長、車輛故障多、服務壓力大的實際困難，黨政班子從主觀上樹立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現場、抓環節等措施，主動排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進作為首要任務，做到了“兩優一保”。特別在18300工作面設備安裝中，我們堅持保重點，抓關鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運輸任務。為提高服務效率，我們印制了《車輛檢查手冊》，在司機中加強車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時維護，保障了生產服務。日常管理中，堅持抓好現場，服務現場，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應，實現了安全效益雙贏，促進了各項工作開展。

五、抓管理創新，主線明確保障有力

在生產服務管理創新中，堅持“先急后緩，即保重點，又照顧全面”的原則，嚴制度，講效益，努力做到“三個確保”，不斷推進生產服務上臺階。

一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環節和注意事項進行“六預”，點明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環節和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實，有針對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢記安全，增強了大局觀念；建立了調度信息反饋制度，每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強了司機的安全意識和責任意識。

二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進行明確規定，結合績效考核實行安全績效考核，對安全實行責任連帶制度。為調動職工的生產服務積極性，我們改革計分考核辦法，實行了當班考核當班上墻，做到了“日結日清”。

三是強化運輸協調，確保良性循環。隊重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對現場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協調，并對關鍵路段、重點關口強化調度，避免一切意外事故發生，提高車輛循環和設備運輸速度。

下半年工作思路和打算

一、總體思路

以安定量、靠前服務、均衡生產、合理調度。

二、工作目標

1、本季安全消除零破皮傷；

2、工作面按撤、支護材料運送等力主積極主動，其他零星運輸做到保障有力，服務及時；

3、加大措施節能減排，各項費用指標不超計劃，并有詳細考核措施；

4、實現資源成本的精細化管理，最大化實現人物效益，不斷提高服務質量；

三、管理措施

1、認真落實干部“現場定位考核”制度，增強現場管理責任，做到重點工程班班跟，其他工程天天跟。及時掌握現場動態情況，工程進展情況，隱患整改情況和運輸任務完成情況，做到反復抓、抓反復、抓效果。

2、堅持“以安定量，安全為先”，班前會均衡安排運輸任務，現場認真核實每名司機工作量，做到張弛有度，穩扎穩打，安全運輸。

3、突出“靠前服務”，積極探索適合當前生產形勢的服務方式，不斷創新新的管理方法，尤其對采煤隊的服務，突出快捷及時，進一步服務好采煤一線。本季度，重點做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務。

4、認真落實設備、車輛達標要求，積極維修車輛，保證井下用車數量和完好。

5、深入實施“五位一體”“手指口述”安全確認制度，以“手指口述”的推行創造更加嚴肅認真的工作氣氛，形成更加嚴格細致的行為規范。

6、加強安全教育和安全管理。特別要經常性排查安全不放心人，對個別不放心人員進行內部轉崗，杜絕事故隱患的威脅。

7、深化開展“六比六賽”活動，實現日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導團結協作、相互關愛精神，大力提升創新精神、敬業精神，不斷增強全隊的創新意識、節儉意識，提高遵章守紀自覺性，努力促進工作開展，切實保證四季度的安全和服務工作不拖全礦后腿。

8、積極完善各類考評獎勵機制，嚴格運行區隊管理機制，把充分調動職工積極性作為第一要務，全力搞好人文管理，營造良好的和諧環境，保證各項工作健康有序地發展。

各位代表，同志們，讓我們攜起手來，在隊黨政的領導下，在本次會議精神的指導下，為實現全年安全生產和優質服務而努力吧！

謝謝各位代表！