煤礦勞動工資工作報告

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今天我們召開20*年勞動工資工作會議會議根本任務：在簡要總結20*年工作基礎上落實公司首屆四次職代會精神明確20*年工作任務統一思想統一步伐使我們工作再上一個新臺階

第一部分20*年工作簡要總結

20*年礦區發展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經濟遭到重創也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調整工作思路在這種新情況下勞動工資系統在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎三年加快發展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調整了分配政策恢復和推進各項基礎工作較好地實現了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經過全體公司員工努力（同時得益于市場條件好轉）在大災之年職工收入創造了歷史最好水平

20*年勞動工資戰線比較辛苦一年在各級領導支持下大家經過努力作了大量工作較好地完成了我們任務

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發生后全公司迅速開展了搶險救災整個勞資系統全力以赴協助**礦作好繕后處理工作調查核實遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府關懷幫助礦難家屬解決實際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計解決遇難礦工家屬就業安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經驗但也經過積極努力很好地完成了包戶任務實現了省委、省政府提出盡快落實礦難協議要求

二、認真清理井下勞動力

“**”事故后按照上級要求各生產礦在20天內果斷地清退了井下使用外委隊和農協工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復生產需要我們擇優招錄了3456名勞動合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變為合同制對新招變工人各礦都集中進行了安全技術培訓和規章制度教育重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍規范了用工管理提高了職工隊伍素質保證了煤炭生產正常進行

三、調整了分配政策堅持了工效掛鉤較好地發揮了工資分配激勵作用

“**”事故后鑒于公司生產經營實際情況二、三月份執行了特殊分配政策渡過了集團公司成立以來最困難時期五月份以后基本恢復正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅持工效掛鉤注意理順內部分配關系堅持分配公開透明總講運行比較平穩各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產后有5256人需要安置再就業各單位都能從大局出發在富余人員壓力比較大情況下優化勞動力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動力輸出等目前已經安置4*1人其余12*人大多也已經自謀職業保證了**礦破產工作平穩進行

五、勞動管理工作基本實現了規范化

《工傷保險條例》基本落實除了費用未納入市級統籌外工傷職工保險待遇全部到位工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規渠道——市勞動行政部門*年對《條例》實施后發生184名工傷全部進行了工傷鑒定效果很好

醫療保險運行平穩公司領導對職工醫療高度重視及時籌集繳納醫療保險費即使在“**”之后極其困難時期也沒有中斷保證了職工醫療大家在工作中耐心宣傳醫保規定及時辦理各種證件手續請建個人帳戶方便職工就醫使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實現了微機化在公司支持下各井工礦都安設了考勤機并將考勤與工資計算聯網強化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報冒領

20*年集團公司困難最大一年也勞動工資工作較為艱難一年經過大家努力各項工作基本實現了預期目標

但應當看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務

第二部分20*年工作安排意見

今年集團公司“打牢基礎”一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關系全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規范化、科學化

20*年經濟目標：

1、勞動力總量在冊職工人數控制在42800人以內在崗勞動力總量控制在39000人以內

2、原煤全員效率達到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內勞務費控制在9000萬元以內

4、原煤成本工資費占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實現上述目標20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍

去年“**”事故后對井下勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農協工補充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變為合同制工人新招工人全部接受了嚴格安全技術培訓應當說井下用工形式規范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產人員偏多工作任務不飽滿嚴重影響勞動效率和企業經濟效益

為了解決這些問題*總在職代會報告中明確提出要“清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產人員提高勞動效率”落實這一任務勞動工資今年一項重點工作

首先要嚴格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過150人我們綜采隊都在200人以上多達到280人們隊機關包括隊長、書記、技術員等一共5—8人我們都十幾個人有隊光隊長就5人技術員4人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學要嚴格要根據生產布局首先擺好編制該用幾個采煤隊多少掘進隊機電、運輸、通風等輔助擺多少隊然后根據生產任務設立工作崗位逐個崗位確定人員該用要配足不該用一個也不能用地面尤其如此重迭機構要合并作用不大應撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學勞動效率才能提高

第二要嚴格按定員標準調整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓素質低要淘汰素質好重新組建掘進、巷修隊伍回到井下

第三地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創造條件開辟新生產門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作富余人員中勞動合同已經到期或表現不好可以依據有關規定解除勞動關系

第四地面各單位也要根據自身生產條件科學定員調整好勞動組織清理整頓職工隊伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動組織工作公司準備一季度在**抓點樹立樣板總結經驗研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強化工資管理理順工資分配關系

工資分配調動職工積極性促進生產發展提高企業經濟效益重要環節工資分配政策需要根據企業具體情況不斷調整和完善

前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達工資控制計劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務有隊平均月收入3000元以上有隊才達到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經下發今年分配政策有這樣幾個特點：

一繼續堅持工資與經濟效益掛鉤生產礦（包括運輸部）在完成盈利指標時按下達計劃發放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵增產規定了工資總額隨產量浮動辦法其單位完成公司下達利潤指標工資上不封頂下不保底

二加大了對生產礦工資分配控制力度表現在各礦分配方案要經公司批準否則不得執行公司還將設定各類人員工資封頂線以體現（完成任務前提下）“同類人員收入水平大體相當”原則

三考慮到煤礦生產不均衡性規定了各礦搬家倒面時工資發放辦法

四加大了對領導班子工資分配控制力度規定各單位領導班子實行年薪制月份只按處級干部標準發放工資除了公司規定獎金外不得發放其它任何形式獎金防止了濫發獎金不正常現象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內部分配辦法主要應注意這么幾點：一理順好各類人員收入水平之間關系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關系二堅持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產量、提高效益三有量可計工種要努力創造條件恢復計件工資按量計酬盡量不搞計劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達各單位工資計劃完成任務時發放工資上限同時給了各礦超產增利增提工資政策因此發放工資時不再照顧各單位在分解使用時要留有余地生產形勢好時候不能分光花凈保證遇到困難時職工工資發放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明今年一月一日起我們調整了井下工作津貼標準但保健津貼和夜班津貼仍執行過去標準明顯偏低亟待提高這個問題省管局已經進行了調查有提高意向待省管局明確以后我們立即調整

（三）全面加強基礎建設規范勞動工資管理

勞動工資管理要規范化、科學化必須加強基礎建設在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎”要求下全面加強基礎建設

首先要加強制度建設健全完善各項勞動規章制度要依據國家法規、政策從企業實際情況出發重申與制定企業《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動管理有章可循作到政策統一職責明確程序規范管理嚴密

第二加強檔案管理

員工檔案員工管理基礎目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時間下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓整頓目標：檔案資料完整齊全裝訂規范借閱制度和手續嚴密管理責任明確具備條件要實行文字與電腦雙重管理這項工作公司將專門進行布署

第三要加強業務培訓提高勞動工資工作人員素質

勞動工資工作政策性和專業性都很強對工作人員素質要求較高最近幾年勞資系統人員變動較大素質和水平參差不齊亟需進行業務培訓以適應工作要求今年首先開辦勞動定額培訓班、勞動管理培訓班和勞動統計培訓班以期提高人員素質和業務水平我們工作作得更好