木材局黨風廉政建設工作匯報

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一、落實工作機制，擺上重要日程

黨風廉政建設責任制是黨中央、國務院維護改革、發展、穩定大局，從制度上保證各級領導班子和領導干部對黨風廉政建設和反腐敗工作切實負起領導責任采取的一項重大舉措，是各級領導干部必須擔負起的重大責任。為了切實抓好黨風廉政建設，我們根據人員變動情況重新調整了以黨組書記、局長潘若飛同志為組長的14人黨風廉政建設責任制工作領導小組，下設了工作辦公室。結合我局實際和工作特點，提出了總體要求，制定了履責具體措施，分解了目標任務、細化了目標責任。按照總攬全局，把握方向，協調各方，一級抓一級，相互負責的要求，構畫了黨風廉政建設責任制示意圖，明確了一把手擔負黨風廉政建設的領導責任和監管責任及領導班子其他成員根據分工對分管科室所負的直接領導責任。在黨組的統一領導和黨支部配合下，各負其責，分工協作，建立了黨政齊抓共管，科室各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制，形成了黨風廉政建設和反腐敗工作的小氛圍。年初潘若飛同志代表局黨組與市委簽訂了反腐倡廉建設崗位責任書。

二、抓好有機結合，落實“一崗雙責制”

我們緊緊圍繞市委、市政府（林管局）的總體工作部署，以木材生產機械管理工作為先導，以廉潔從政為重點，堅持“嚴管林”方針不動搖，根據不同階段的中心工作確定重點，把機關黨風廉政建設與業務行政工作有機結合，納入年度整體工作目標，同部署、同落實、同考核。每個人既有定性定量的行政工作目標，也有勤政、廉政的責任，在其工作全過程中認真履行“一崗雙責”的領導責任和監管責任。

一是狠抓了財經紀律制度的落實。我們按照局制定的財務管理規定和制度，按照市財政局核定的各項費用指標，潘若飛同志帶頭執行財經紀律,嚴格按照市財政局預算的種類和規定安排和使用經費，全年沒有超標；在工作往來中未有收送現金、有價證券、支付憑證、參與賭博、接受影響公正執行公務的禮物饋贈等問題，也未存在違規違紀責任。

二是貫徹落實了“嚴管林”的方針。為了貫徹落實在保護中發展，在發展中保護的思想，我們把監督管理關口前移，以簽定木材生產責任狀為載體，認真執行《伊春林管局原條合理造材與產品質量管理獎懲辦法》、《采伐規程》、《調查設計》中的規定，嚴格把握各項標準，著力解決了伐區管理中采伐質量、清林質量、造材質量由原一次性事終驗收向現在的事先培訓教育，事中督察、抽查，事后驗收、綜合評定的轉變，由此提高了伐區管理質量，促進了木材生產產品效益的最大化。迄今為止，未發生超限額采伐、砍伐紅松林木的問題；未發現因收受財物放寬標準、降低質量的現象。

三、突出帶頭作用，抓好班子建設

領導班子是一個單位核心；領導干部就是旗幟、榜樣。在抓班子、帶隊伍中，我把加強班子的自身建設放在首位，通過引領和學習教育，不斷增強領導班子凝聚力和向心力。

一是發揮“一把手”的主導作用。做好宣傳、引導、組織工作，律人先律己，嚴兵先嚴將，注意從我做起，從班子成員做起，帶頭遵守政治紀律，組織紀律和工作紀律，做一個好帶頭人。潘若飛同志及班子成員按照市委組織部召開民主生活會的程序和要求，于2009年6月18日召開了局黨組民主生活會，各自結合分管工作的實際進行了自我查擺與整改。會后，我們以書面形式向市紀委報告了工作情況。

二是建設六型班子。按市政府伊政發《2008》49號文件要求，我們正在實施建設學習型、創新性、實干型、親民型、和諧型、廉潔型領導班子的工作；按照伊紀發【2009】16號文件的要求，在充分準備的基礎上，我們于2009年11月27日召開了述職述廉機關大會，局黨組領導班子成員依次在大會上作了個人述職述廉工作報告。通過無記名測評，滿意率達100%。

三是認真貫徹執行了民主集中制的原則。我們在工作中堅持重要工作和重要事項及時向市主要領導和分管領導請示匯報；凡涉及本單位人員崗位調整、資金使用、后備干部推薦、干部提拔任用等重大問題的決策，我們都按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則集體討論決定，沒搞獨斷專行和個人說了算。我們倡導班子成員既要有分工又要有合作，增加協調力、凝聚力，維護班子整體的團隊形象。在工作中遇到問題我們能夠認真對待，心平氣和地坐下來交流思想，找出妥善處理的辦法。我們認為，現在這個班子是個想干事、能干事、也能干成事的領導班子。

四是體現領導的帶頭作用。領導干部的行為如何對屬下影響甚大。我們班子成員在工作中堅持做到了要求下級不做的事領導帶頭不做，要求下級做到的事領導率先做到。在勤政廉政中，班子成員以自己的實際行動認真踐行了所做的承諾。主要標志：一是班子成員在出國（境）、配偶.子女中沒有發生違法違紀、有損國格、毀壞形象問題；二是一把手的住房個人資金裝修，面積按處級干部的標準沒有超；；三是勤儉節約。按市紀委勤儉節約的要求，我局6名處級干部坐一臺公務車上下班；下基層工作也是輕車簡從；四是克己奉公。今年伊春4.27過界草甸森林大火發生時，潘若飛同志正在武漢市給妻子治病，接到林管局領導通知后，未顧及中斷妻子醫病，翌日買機票從武漢市飛回伊春，授命參加為期21天的撲滅4.27過界草甸森林大火局部指揮工作，為市政府（林管局）前線指揮的領導出主意獻計策，當好了一個參謀。在火魔威脅，生活艱苦，環境惡劣，夜不能寐的情況下經得住了考驗。到目前為止，班子成員和身邊工作人員未發生亂使權力，勒、卡、要等現象；機關職工在婚喪嫁娶中也未發現違規問題。

四、從教育、幫助入手，帶好干部隊伍

干部隊伍整體素養的高低決定著單位整體工作質量和工作能量。因此，帶好干部隊伍不僅是一把手的重要職責，也是完成工作任務力量的所在。我們以適應新形勢提升服務水平為重點，以加強作風建設為著眼點，通過各種工作方式和方法，不斷激發機關干部對工作、對事業的激情，引導干部想干事、敢干事、能干成事的工作動力，以此不斷提升干部隊伍的整體素質。在工作中教育機關干部正確認識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，在思想上講團結，達到思想統一；在工作上講團結，拾遺補缺；在同志間講團結，相互協作，保證工作高效運轉。現在局機關的風氣是比較好的，主要標志是：一是沒有軟、散、懶、怨的現象。二是機關上下班簽到制度執行得認真。三是學習氣氛濃。（如：學習微機知識、科學發展觀理論）機關干部全部參加了參照公務員管理初任人員的培訓。四是獲得榮譽多。2009年，我局先后獲得省森工總局木材生產先進單位、對俄森林資源開發工作先進單位的稱號。調研員葉桂忠、生產科科長科長朱洪臣、安全科科長隋憲民三名同志被省森工總局評為2008—2009年度冬季木材生產工作先進個人；公路管理科科長陳春同志被省交通工會評為省交通系統先進女職工；局長潘若飛、副調研員龐傳紅、科長金寶澤分別獲得（伐根開發利用）市科技進步三等獎。好人好事能在機關大會上得到表揚。五是關心幫助職工。機關職工家中出現婚喪嫁娶或其他困難事情，班子成員都到家中慰問并幫助解決實際問題。六是能加班工作。對時間緊、工作量大、需定期上報結果的緊迫工作，機關同志能犧牲個人休息時間，加班加點工作，按時完成工作任務。

五、責任制的落實，對管理工作水平的提升起到了積極促進作用

依照年初確定的全年定性定量工作目標，經省、市兩級專業檢查組檢查驗收，2009年的經濟技術指標多有增幅。譬如：伐區作業質量綜合得分達到96.11分，超過工作目標0.11分；合理造材及產品質量綜合得分平均為98.60分，超過工作目標2.60分，比預定目標提高了2.71%；經濟材比重達到88.60%，超過目標3.60%，比預定目標提高了4.24%；整個冬運期間共生產優質材、訂制材152,527萬立方米，每立米平均售價比普通材提高44.60元，僅此一項全林管局就增加銷售收入680萬元；對俄森林采伐工作有了發展，截止12月末，完成采伐木材60萬立方米，加工木材26.4萬立方米，分別完成年初計劃的100.91%和132.0%；全林管局連續10年取得了無木材生產死亡事故的好成績。

六、存在的不足

按照辯證法觀點看待所做的工作，有成績也略存不足。主要是理論學習不夠滲透，本職專業知識學得多一些，其他知識學得少一些。治本與治本措施結合的不夠好，略顯乏力，個別干部的思想認識及工作作風還有待提高與改進。今后，我們決心認真帶領全局黨政一班人，認真堅持執行已經建立的各項廉政制度，并不斷根據新形勢，抓好制度創新，創造性地開展工作，為黨組織站好崗，為伊春經濟更繁榮昌盛，天更藍，山更綠，水更清貢獻我們的力量。

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