工商分局開展崗位練兵工作匯報

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編者按：本文主要從從思想認識上適應形勢需要，增強崗位練兵的緊迫感；從豐富練兵載體上滿足崗位職能需要，提高崗位練兵的質量；從完善機制上跟上隊伍建設需要，促進崗位練兵的成效進行講述。其中，主要包括：該局黨委通過調研分析認為，抓實崗位大練兵活動的首先要“從思想上練好兵”，從樹牢“三個意識”抓起：一是樹牢領導帶頭意識、以往的崗位練兵中，不同部門、不同崗位人員都不同程度地存在著一些不足，如學文件多，深入實際調研工作少；學日常業務多，靈活應用創新少；學政策法規多，全面深入轉變思想少、該局在開展崗位練兵活動中，以培訓育人、制度管人、監督塑人為目的，逐步建立完善四項機制等，具體材料請詳見：

去年以來，××市工商局××分局圍繞市局“六個明顯增強”工作目標，通過“練思想、求創新、定機制”，深入開展崗位大練兵活動，夯實干部隊伍和機關建設基礎，全面提高干部綜合能力和水平。

一、從思想認識上適應形勢需要，增強崗位練兵的緊迫感

該局黨委通過調研分析認為，抓實崗位大練兵活動的首先要“從思想上練好兵”，從樹牢“三個意識”抓起：一是樹牢領導帶頭意識。首先從局黨委班子自身找問題、想對策，身體力行，自覺樹立適應新形勢，迎接新挑戰的思想。教育廣大干部特別是科所長，從解放思想、改進作風入手，積極學習，增長本領。局黨委班子成員和科所長自覺變被動要求學為自覺主動學，變領導督促學為領導帶頭學。二是強化服務發展意識。堅持以提高服務發展能力為出發點，通過落實學習制度，充實學習內容，提高學習質量，努力使干部形成以行政管理知識、法律知識、業務知識、市場經濟知識和現代科技知識為主體的知識結構體系，努力全體干部貫徹落實科學發展觀、服務區域經濟又好又快發展的能力。三是樹牢開拓創新的意識。該局把搞好崗位練兵，作為干部教育管理工作的重要內容和基礎，作為培養各類專門人才的主要途徑、作為強素質練作風的有效載體、作為做好執法監管工作的前提和保障。圍繞干部隊伍建設整體推進，堅持學習與應用并重，培訓與考核并重，組織與監督并重，技能與作風并重，創新練兵方式，使崗位練兵成為塑造合格隊伍的有效途徑。

二、從豐富練兵載體上滿足崗位職能需要，提高崗位練兵的質量

在以往的崗位練兵中，不同部門、不同崗位人員都不同程度地存在著一些不足，如學文件多，深入實際調研工作少；學日常業務多，靈活應用創新少；學政策法規多，全面深入轉變思想少。針對這些問題，該局通過抓好“四個重點”保障練兵效果。一是系統培訓。堅持把日常學習培訓作為開展崗位練兵的基礎。按照“統一規劃、分級培訓”的要求，外請專家，內練能手，人人參與，個個提高。由綜合科室、業務科室、工商所等機構分別組織集中學習，有步驟、有計劃地開展公文、法制、執法監管、信息化應用等培訓輔導，解決難點、疑點問題，提高學習質量。執法人員在集中培訓、網上自學、交流互學基礎上，不斷擴大自身的知識面，提高自身學習水平。二是嚴格考試。該局分業務、分層次、分階段先后6次組織開展了“公文寫作”、“計算機操作”、“工商法律法規”等崗位練兵考試。考試試卷分科所長和一般干部、機關和基層出題，采取單人單桌、現場命題、無人監考、密封試卷、網上公示成績、評比通報等形式，嚴格如實地檢查學習進度和效果。三是開展競賽。通過開展信息化應用、模擬執法辦案等練兵競賽，對不同業務分別組織團體競賽和個人比武，既考核集體能力和水平，又評比個人標兵能手，既注重理論知識競賽，更注重實際應用能力和學風作風的展現。四是加大投入。首先加大設備投入，增加計算機、工具書、報刊雜志等硬件設施配備，保證全體干部日常學習和工作需要；其次是獎勵投入，在精神獎勵的基礎上加大物資獎勵的分量，激發干部的練兵熱情。

三、從完善機制上跟上隊伍建設需要，促進崗位練兵的成效

該局在開展崗位練兵活動中，以培訓育人、制度管人、監督塑人為目的，逐步建立完善四項機制。一是建立教育培訓機制。該局為每個崗位能手和業務標兵建立個人檔案，準確掌握并記錄每能手和標兵的優勢和專長；通過科學制定培訓計劃、不斷充實培訓內容、擬定“培訓提綱”、印制“練兵手冊”等措施，增強培訓工作的針對性和長效性；將聘請專家為定期全局干部講授專業知識，作為一項制度堅持下來，使練兵活動學有內容、練有目標。二是建立崗位成才機制。該局注重骨干培養工作，使骨干從單一能手向多面能手轉變，積極發揮骨干、能手“傳幫帶”的作用，以此有效促進干部隊伍整體業務水平和工作能力的提高。三是建立統一的組織協調機制。把健全崗位練兵領導機構、實行統一組織領導作為一項長效機制，做到組織常在，工作常抓，把對基層單位的檢查督促指導貫穿于日常工作和練兵活動的始終。實行周調度、月通報、年評比制度，在全面、準確了解崗位練兵活動進度的基礎上，針對薄弱環節及時制定整改措施，查缺補漏。四是建立獎懲鞭策機制。制定了“統一標準、統一考核、統一評比”的練兵考評工作機制，做到調動積極性與鞭策后進相結合。將崗位練兵考核評比納入專項獎懲機制，分階段通報表彰和獎勵。特別是將崗位練兵活動列為目標考評和干部提拔使用的重要依據，認真制定完善有關制度和措施。真正把在崗位練兵和平時工作中涌現出的適應事業需要、崗位要求、埋頭苦干的好干部、好同志選拔出來，進一步促進干部的成長，調動廣大干部轉變職能服務發展的積極性和創造性。