市新聞宣傳匯報

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（一）《石油報》。更名為《石油報》年月獲國內統一刊號。對開四版周三刊，創刊于年月。黑色印刷。自辦發行，每期發行量份。年月日，率先在石油系統和新疆開通《石油報》數字報紙。石油報》創刊以來，堅持企業化服務、特色化創新的辦報方針，貼近生產生活，服務油田大眾，自我鍛煉，提升實力，打造精品，創出美譽，辦報治社水平不時提高，被評為首屆全國石油石化先進新聞宣傳單位。累計獲得省部級獎多項。年，石油報》榮獲自治區第屆地州市級報紙印刷質量精品獎。年，石油報》獲自治區“雙十佳”報紙、自治區第屆地州市級報紙印刷質量優質品獎。

（二）有線電視臺。年月建臺。自辦套綜合新聞頻道，開設《新聞》、《周刊》、《石油報道》、《天氣預報》、《電視劇場》、《專題片展播》等欄目。近年來，采制的電視新聞和專題節目在中央電視臺、新疆電視臺播出5多條。連續年被評為《石油報道》優秀組織單位，獲首屆全國石油石化優秀電視臺稱號。累計獲得省部級獎多項。

（三）《石油報》記者站。年月成立，實行石油報社和油田公司雙重管理，是油田對外宣傳的重要窗口和陣地。建站以來，共在《石油報》刊發稿件多篇，近幾年年均見報稿件篇以上，列石油各企事業單位前茅。記者站連續年獲得石油報社“先進記者站”、“模范記者站”稱號。

（四）網絡新聞。年2月，在袁明生總經理指示下，將信息網圖片新聞宣傳由信息產業處劃歸管理。主要開設熱點新聞、勘探開發、企業文化、和諧等專欄。

（五）印刷業務及媒體經營。在哈密、鄯善設兩個印刷生產點，承印報紙和企業書刊材料，是為油田提供優質服務的經營實體。擁有新疆新聞出版局印刷經營許可證，現有對開四色印刷機、對開單色印刷機、激光照排機、一體化速印機等設備2余臺套，年經營收入6余萬元。開展報紙、電視、戶外廣告制作與。

第二部分主要工作

近幾年，認真貫徹落實油田公司、礦區服務事業部人力資源管理和開發工作精神，精心制定和實施“十一五”發展規劃，扎實開展“提升素質年”、“建設精品年”、“塑造形象年”、“加強管理年”主題活動，不斷加強人力資源管理，保證了中心新聞和經營管理持續健康發展，為油田企業和諧穩定提供了強勁的文化力支持。

（一）制定人力資源管理與開發規劃。按照油田公司和礦區服務事業部人力資源戰略規劃和《關于進一步加強優秀年輕管理人才培養選拔工作的實施意見》精神，結合中心“十一五”發展規劃，制訂《“十一五”人才隊伍建設實施方案》，就新聞專業、經營管理和印刷操作三支隊伍建設的總體思路、總體目標、保障措施作出了規劃。結合年度目標任務，中心制定培訓計劃，精心實施，扎實推進，保證了中心發展需要。

（二）加強規章制度的制定和落實。進一步完善了《員工請（銷）假及管理辦法》、《工作人員差旅費報銷管理辦法》、《市場化用工管理實施細則》、《市場化用工工資待遇制度實施細則》、《9年內部業績管理及考核辦法》，加強隊伍管理。為充分調動新聞編采人員工作積極性，鼓勵新聞采編人員刻苦學習，努力工作，勇于開拓，

（三）業務清理工作圓滿完成。根據礦區“關于開展業務評估工作的通知”精神及油田公司相關要求，中心高度重視，成立領導小組，積極穩妥地開展工作，由原來的2名市場化員工，減為現在的名，圓滿完成業務清理任務。

（四）加強員工隊伍培訓。6年以來，中心扎實開展“提升素質年”、“建設精品年”、“塑造形象年”、“加強管理年”主題活動，將提升素質貫穿每個主題年全過程。對員工培訓實行責任制，明確各單位、部門一把手為第一責任人，加大員工內外培訓力度。有多人次參加大專本科學歷教育，多人次參加電視現場新聞大賽、數字電視培訓、網絡電視培訓、副刊編輯、黨務知識、印刷技術等新聞業務和經營管理的送外培訓。規定外出培訓人員必須撰寫學習報告。有名印刷人員參加了設計、制版、印刷、裝訂等個崗位的技能鑒定。積極開展內部培訓，一是成立專業學習組開展業務學習。根據工作和人員特點，量體裁衣，成立消息、編輯、通訊、攝影攝像、印刷與圖片處理、通聯等個專業學習組，有針對性地開展業務學習，提升業務技能。二是舉辦學習講座。邀請公司黨委組織處、物資供應處、北京等單位同志舉辦黨務知識、電子商務、物資采購、數字化電視等講座。中心內部電視專業人員講授電視攝像機原理和攝像技術；編輯、記者走上講臺，講思路、談體會、講問題、求計謀，講授辦報思路。三是開展導師帶徒活動。新聞部門2名導師和5名徒弟、印刷廠3名導師和5名徒弟簽訂師徒合同，明確雙方的責任和義務，并將2%的效益工資納入考核兌現，增強了雙方的責任意識。通過問卷調查，大家普遍認為中心這項活動效果好、作用大。四是建立“學習日”制度。報紙編輯部將周三、電視部將周二、印刷廠將周一下午、鄯善記者將周四晚上作為“學習日”，組織全員開展業務和理論學習。

（五）加強人才引進、使用和管理。人力資源是企業第一資源。近年來，中心十分重視人才的引進、使和用管理，每年根據發展目標，認真評估人力資源，專題研究人才引進工作，重點從新聞工作引進。但近年，中心每年引進的計劃都全部落空，導致中心新聞人員一再短缺，出現斷層和后繼乏人現象，影響了中心的進一步發展。在使用和管理上，一是認真做好思想政治教育。不斷講企業發展形勢、講新聞工作重要意義，使大家認識到新聞工作在企業發展的重要作用，增強干好新聞工作責任感、使命感。二是加強業務技能培訓。通過開展“傳幫帶”和“導師帶徒”活動、參加業務培訓，提高了工作業務能力，也增強了工作自豪感。三是開展激勵活動。中心設立新聞獎勵基金和印刷精品獎勵基金，進行重點獎勵，激勵新聞主營業務發展中的優秀記者、編輯、播音員（主持人）和經營創效有功人員、技術能手等優秀人才，鼓勵大家寫出精品新聞、精品版面、精品欄目（節目）、精品策劃、精品工程、優質服務、優秀印刷產品等項目，不斷促進優秀人才發展。

（六）問題及建議

.專業人員短缺。近年來，先后有名新聞采編人員支援到了指揮部機關、公司機關等單位。但是，從年起，中心大學畢業生計劃都沒有得到落實，沒有分進名畢業生。業務不斷擴大，網絡新聞部成立后，僅是劃轉了業務，而沒有劃轉人員。最近，按照集團公司要求，公司還要在信息網上開通網絡電視，這一業務也需要3人來完成，更進一步加劇了人員緊張狀態。印刷廠也同樣存在著人員嚴重不足問題。印刷廠共有合同化用工人，隊伍結構年齡偏大，排版、制版、裝訂等崗位的5名女同志已接近退休年齡，即將出現傳統工藝、技術絕活斷層問題。隨著公司印刷業務歸口管理，印刷工作量不斷增加，人員緊張矛盾日益突出。去年月日，袁總經理在記者節前聽取中心匯報后，明確指示，鑒于人員特殊情況，可在油田內自行選擇相關專業人員，包括職工子女，他將安排有關部門予以協調。我們建議，一是油田各單位新聞專業畢業生不少，去年我們也給礦區服務事業部人事部提供了人員名單，請能夠盡快協調調入。二是通過公開招聘，招聘－6名職工子女，進行補充和置換。三是希望能夠落實今年中心上報的大學生計劃。

2.員工業績績效系數偏低。擔負著著油田新聞宣傳工作，油田勘探延伸到哪，新聞觸角就延伸到哪；油田開發戰場部署到哪，新聞記者戰場就跟蹤到哪，工程技術、礦區服務等等，新聞記者白天采訪，晚上寫稿，星期日編版。工作屬腦力勞動，勞動強度大，由于中心員工業績績效系數偏低，影響員工工作積極性。