展開服務(wù)能力型班組競賽報(bào)告

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有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出指正。以上就是年以來我小北營業(yè)廳能力型班組的各項(xiàng)服務(wù)工作的總結(jié)。

牢固樹立公司提出的服務(wù)理念，小北營業(yè)廳是一支充滿活力、暮氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。營業(yè)廳在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下。以建議便當(dāng)服務(wù)、滿意100為主題，服務(wù)于廣大客戶。營業(yè)廳先后獲得市“青年文明號”市“先進(jìn)團(tuán)小組”市“文明服務(wù)示范窗口”巾幗文明崗”三八紅旗集體”便當(dāng)服務(wù)、滿意100優(yōu)秀營業(yè)廳、公共服務(wù)單位百姓口碑榜評選活動優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號。迎接省、市和集團(tuán)公司等各項(xiàng)工作檢查中均受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。年第一季度營銷技能競賽中取得了第一名的好成績。

以全球通vip班組為主體來帶動其他班組成員，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展創(chuàng)爭‘能力型’班組競賽活動的通知”小北營業(yè)廳第一時間組織廳內(nèi)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和考核規(guī)范及評分細(xì)則。掀起班組間爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使廳內(nèi)班組間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良性氛圍，全面提升營業(yè)廳員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力爭創(chuàng)本年度服務(wù)能力型班組。

年又增加了以下的特色化服務(wù)。繼承了各項(xiàng)特色服務(wù)工作的同時。

取得了年第一季度營銷技能競賽第一名。每天廳內(nèi)利用班后時間強(qiáng)化制式營銷的培訓(xùn)，1.營業(yè)廳在業(yè)務(wù)營銷方面采用班組競賽、評選營銷明星等方式撫慰員工主動營銷的積極性。全員苦練營銷話術(shù)，廳主任、值班長親自示范，一對一的演練。廳內(nèi)各班組成員分成若干個小組進(jìn)行營銷量的比拼，營銷量按日統(tǒng)計(jì)排查，爭我奪、奮力拼搏。營業(yè)廳內(nèi)各個崗位要設(shè)置每日最低發(fā)展的增值業(yè)務(wù)數(shù)量及獎勵辦法，充分調(diào)動營業(yè)員的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售積極性。根據(jù)員工的個人營銷量，每周通報(bào)并評選出營銷明星，與績效相掛鉤，有效地提升了員工主動營銷的熱情，帶動了營業(yè)廳各項(xiàng)營銷指標(biāo)的提升。

2.營業(yè)廳廳主任和班組長結(jié)對子

其績效與所負(fù)責(zé)的班組效果相掛鉤。這種機(jī)制下班組長可以向廳主任學(xué)習(xí)到更多的管理方式方法，廳主任在業(yè)務(wù)、服務(wù)和營銷方面各負(fù)其責(zé)。提升班組長的管理層次；廳主任則可以更加貼近員工，深入基層，有效促進(jìn)班組之間開展良性的競爭。同時開展“廳主任計(jì)劃”工作，每個月初要求負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的廳主任制定本月的工作計(jì)劃，各個班組也將依照公司和營業(yè)廳的季度和月工作方案制定月工作計(jì)劃和人員調(diào)動，清晰本月的業(yè)務(wù)、服務(wù)以及營銷工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)性、有針對性地安排各項(xiàng)工作。廳主任和班組長每天進(jìn)行現(xiàn)場管理寫實(shí)。每天都保證有一位班組長在前臺進(jìn)行管理，提升員工的業(yè)務(wù)操作能力、語言表達(dá)能力和疑難問題處置能力。同時也可以保證在第一時間處置和化解各種投訴問題，防止發(fā)生升級投訴。結(jié)合營業(yè)廳主任每天巡視時間，小北營業(yè)廳可以真正的做到全天的無縫式”管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，同時也加強(qiáng)了營業(yè)廳的管理力度。

做到公開清晰透明，

3.為了量化員工績效。每天由營業(yè)廳下發(fā)電子版的員工日常表示表》

讓每一位員工能夠及時了解自己的日常表示發(fā)現(xiàn)缺乏及時改正，節(jié)約了公司資源的同時。并且將日常表示與當(dāng)月績效相掛鉤，班組之間、員工之間實(shí)現(xiàn)橫向比擬，取長補(bǔ)短。

定期進(jìn)行人員交流以便及時發(fā)現(xiàn)存在問題，班組之間開展班組互檢活動。及時解決糾正。同時營業(yè)廳還抽選員工不定期抽查監(jiān)控，針對監(jiān)控錄像中的員工服務(wù)表示，依照《年服務(wù)質(zhì)量考核方案》要求進(jìn)行評價，當(dāng)場評分，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行績效獎勵，存在問題的員工考核績效并限時整改，讓員工的表示和績效更加量化，也體現(xiàn)了公開、公正、公平的考核原則。

4.每天早上開展特色化早會

采取了如“擊鼓傳花”等小游戲方式抽檢員工的業(yè)務(wù)知識，一改往日單一的業(yè)務(wù)通知閱讀傳達(dá)模式。自我褒揚(yáng)”方式提升員工的自信心，營業(yè)廳還集思廣益編寫了一套服務(wù)順口溜，每天早會時候大家集體朗讀，讓大家能夠更好更容易地記住各項(xiàng)服務(wù)要求。天氣條件允許的情況下，營業(yè)廳每天早上還帶領(lǐng)員工開展做《感恩的心》和《真的很不錯》兩套手語早操、丟沙包、打羽毛球等活動，讓大家從每天早晨開始就有一個良好的精神面貌，為一天的工作奠定了基礎(chǔ)。

5.打造特色的vip服務(wù)是小北營業(yè)廳vip班組一直以來的班組精神

還設(shè)立了一些具有小北特色的vip服務(wù)。例如，達(dá)到公司要求的vip客戶服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上。由班組長親自接待前來料理業(yè)務(wù)的鉆、金卡客戶。還自己制作了一些樣式新穎新穎的心意卡”每個節(jié)日我就為前來料理業(yè)務(wù)的vip客戶送上一張“心意卡”宣傳新業(yè)務(wù)的同時也送上我小北人的一份祝福。另外，當(dāng)公司有新的業(yè)務(wù)推出或開展新的活動時，營業(yè)廳也會在第一時間向目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳，為營業(yè)廳爭取客源。這項(xiàng)服務(wù)得到很多貴賓客戶的歡迎和認(rèn)可，樹立了小北營業(yè)廳在中高端客戶心中的良好形象。今年年初開始，建議開展“處處有聲”活動。原有的五聲”服務(wù)基礎(chǔ)上，要求營業(yè)員提供更加親情化的問候用語。不論客戶走到哪里都會聽到一聲親切地“您好，歡迎光臨”或者“再見，請慢走”尤其在每個節(jié)假日，會多送上一句相應(yīng)的節(jié)日問候，如果發(fā)現(xiàn)有在料理業(yè)務(wù)當(dāng)天過生日的客戶，也會說上一句“祝您生日快樂”祝福。通過一句親切問候，一個微笑表情拉近與客戶的距離，有效地搭建起移動公司與客戶之間的橋梁。發(fā)展集團(tuán)客戶是今年?duì)I銷工作的重點(diǎn)之一，自集團(tuán)業(yè)務(wù)在營業(yè)廳開展以來，小北營業(yè)廳取得了卓越的效果。為配合公司開展集團(tuán)客戶發(fā)展要求，小北營業(yè)廳特設(shè)專人?？谪?fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)，建立c類集團(tuán)客戶集團(tuán)業(yè)務(wù)登記本，受理前來我營業(yè)廳咨詢、操持的各項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)。定期安排人員參與營業(yè)部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識陪訓(xùn)，充份發(fā)揮營業(yè)廳利用便利條件發(fā)展業(yè)務(wù)渠道。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有料理集團(tuán)業(yè)務(wù)需求的客戶，都會第一時間的進(jìn)行有針對性地推薦集團(tuán)業(yè)務(wù)，并將客戶資料和需求登記在專門的c類集團(tuán)業(yè)務(wù)登記本上，聯(lián)系相應(yīng)的客戶經(jīng)理，同時為有需求的客戶提供專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢、跟蹤回訪、上門服務(wù)以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)在營業(yè)廳發(fā)展需要。還根據(jù)公司提出的微區(qū)化服務(wù)”理念開展附近社區(qū)的掃街”行動，集中零散客戶，收集相關(guān)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，化零為整保管為營業(yè)廳的集團(tuán)客戶資料。營業(yè)廳的努力下，通過走訪集團(tuán)客戶，勝利發(fā)展了多家集團(tuán)，尤其在集團(tuán)異網(wǎng)回歸工作上做出了較好的成果。為客戶的服務(wù)過程中，力求通過優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，提升客戶的滿意度，回訪的過程中更多地向客戶針對性推薦我各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶體驗(yàn)使用，努力以服務(wù)帶動營銷，從而使我從“服務(wù)型”向“營銷型”轉(zhuǎn)變。

大家共同設(shè)計(jì)布置起了一面精彩生動的文化墻

6.職工之家里。

大家發(fā)表在公司雜志刊物上的文章，上面不只有近期的業(yè)務(wù)知識。同時也有大家日常中收集的各種趣聞趣事，謎語笑話等。不少員工還將年假出門旅游時拍下的優(yōu)美風(fēng)景、名勝古跡等照片貼在文化墻上，裝點(diǎn)了員工之家文化墻的同時也開拓了大家的眼界，陶冶了情操。

7.設(shè)立營業(yè)廳明星張榜制度

并對上榜人員進(jìn)行績效嘉獎和獎休。vip班組作為能力型的特色化班組在每周會根據(jù)營業(yè)員的日常業(yè)務(wù)和服務(wù)表現(xiàn)，結(jié)合營業(yè)廳《年星級營業(yè)員評比制度》營業(yè)廳會根據(jù)各個班組的評選結(jié)果分別選出“業(yè)務(wù)明星”服務(wù)明星”營銷明星”和“進(jìn)步明星”進(jìn)行張榜公示。營業(yè)指標(biāo)完成情況以及班組全員投票結(jié)果選出一位“vip之星”同時向營業(yè)廳推薦為當(dāng)月的星級營業(yè)員，營業(yè)廳內(nèi)進(jìn)行張榜公示。同時會對該營業(yè)員在績效方面進(jìn)行嘉獎，從而激發(fā)其他員工的積極性，提升班組內(nèi)的短木板員工，為全體員工樹立典范。

8.后臺管理、日清月結(jié)、帳目清昕

配合營業(yè)廳的管理制度，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于發(fā)票、sim卡營業(yè)現(xiàn)金戳、帳款資金管理制度。制定了班組相關(guān)責(zé)任細(xì)則，詳實(shí)記錄發(fā)票、sim卡以及現(xiàn)金戳等分配和回收情況，責(zé)任明確到人，對發(fā)生的問題及時上報(bào)營業(yè)廳。加強(qiáng)對物品出入庫的管理，由專人專管，各項(xiàng)出入庫物品都必需進(jìn)行填表登記，做到日清月結(jié)。建立營業(yè)廳平安生產(chǎn)日檢查表，對營業(yè)廳內(nèi)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)設(shè)施每天都進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員溝通反映，確保每天工作生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9.特色化手機(jī)設(shè)置專區(qū)

定期組織培訓(xùn)了解掌握各種手機(jī)的知識，營業(yè)廳內(nèi)設(shè)立手機(jī)設(shè)置專區(qū)。安排專人為手機(jī)上網(wǎng)使用存在問題的客戶調(diào)節(jié)手機(jī)上網(wǎng)參數(shù)，推薦客戶體驗(yàn)手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)以及公司新推出的各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)。如果遇到當(dāng)時不能夠解決的問題，建立了專門的疑難問題記錄本進(jìn)行匯總上報(bào)，及時反饋結(jié)果，并且第一時間聯(lián)系客戶為其解決問題。同時根據(jù)公司的自助設(shè)施有效使用率達(dá)到70%以上的要求，還特別向代維部門的技術(shù)人員學(xué)習(xí)了一些設(shè)備的簡單維修技巧，以便能夠?qū)收系淖灾O(shè)備進(jìn)行簡單的處置維護(hù)，方便客戶的使用，達(dá)到便當(dāng)服務(wù)，滿意100服務(wù)要求。

活躍了員工的業(yè)余生活

10.開展豐富多彩的文體活動。

廳主任的支持下，新年到來的時候。利用業(yè)務(wù)時間舉辦了小北營業(yè)廳包餃子大賽”歡聲笑語中更加感受到大家一起過年的融合氣氛；年初時我舉辦了小北營業(yè)廳的總結(jié)了工作的同時也提供了一個大家展示自己才氣的舞臺；來臨之時，廳主任帶領(lǐng)我局部員工走進(jìn)社區(qū)，宣傳新業(yè)務(wù)的同時進(jìn)行了義務(wù)勞動，并到一位百歲老人家中義務(wù)勞動獻(xiàn)愛心，社區(qū)客戶心中樹立了良好的企業(yè)形象。消費(fèi)者權(quán)益維護(hù)日當(dāng)天，開展了未來近在咫尺通訊多姿多彩”為主題的文娛競賽，通過知識競賽的方式帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了公司提出的五條禁令”手機(jī)色情淫穢信息治理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，娛樂中提升了員工的業(yè)務(wù)水平。