工廠年度工作展開情況匯報

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廠將力爭做到以目標管理為中心，面對新的一年。進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

廠時刻緊盯全年目標任力不放松，年。依照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展平安生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將年工作開展的具體情況總結如下：

年工作開展的主要做法：

目標責任明確。目標為我確定了前進的方向，

一、目標細化分解。工作的動力。年初以來，廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

品種完成較好。廠處處本著"以人為本，

二、隊伍人員穩定。精細管理，確保各項工作順利完成"目的全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

產品平安可靠。質量是贏得市場的最終保證，

三、質量管理完善。為此，年內，廠在質量管理上毫不放松，積極主動的查找缺乏，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量規范體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以規范指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，

四、現場管理提升。防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

平安生產穩定。一是加強設備基礎監查，

五、設備管理創新。尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

發明最佳效益。年初以來，

六、實現挖潛增效。廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、發明、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立利息意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

但在實際的工作中也存有差距，07年我工作雖然取得了一定的成果。如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與平安素質需要加強和提高。為此，今后的工作中，廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差異，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

一是對即定的目標考核上，1加大工作執行力度。一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

確保各環節無庇漏，2從細節管理著手。基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

打造一支能打善拼，3從員工素質和思想著手。敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，4積極開展崗位練兵活動。崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，員工素質提高的基礎，愛崗敬業的真實表示，也是推動各項工作不時進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展"質宣月""平安生產月"等活動。

確保效益目標正常運行，5從利息控制著手。本錢是各項管理的基礎，利息控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，利息控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

使各項工作始終走在正確發展的軌道，6從強化考核著手。考核是管理者實現目的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。