公司質(zhì)量活動月報告范文

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這既是公司上至高層管理人員，為期一個月的質(zhì)量在心中、質(zhì)量在手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕。下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理布置、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的效果，達到理想的目的證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在一些不良習(xí)慣，如今我全員正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標(biāo)奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我取得了如下八大效果：

既豐富了員工的業(yè)余文化生活，1通過一些文娛和體育活動的開展。同時也培養(yǎng)了服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

開展你追我趕的喜人局面，2通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足。涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、廢品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，學(xué)習(xí)的典范，楷模，追求目標(biāo)。希望他繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，3通過推進和加強6s管理。面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，4通過以潘經(jīng)理牽頭。大大鼓舞了斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不時改進、不時提高。

員工的質(zhì)量意識大有改觀，5更為重要的通過此次活動的開展。原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)”思想意識已蕩然無存，真正地是人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

閑置很久的三檢卡》已迅速落實到位，6通過此次活動的開展。一系列的作業(yè)指導(dǎo)書》工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》以及后進工段的整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時依照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在手中”

各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，7通過此次活動的開展。機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到較大的改進提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，8通過此次活動開展。每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，裝置測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法方法進行工作，依照制定檢查規(guī)范，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，以上成果的取得。離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要臨時堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能呈現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

此次活動的勝利，總之。公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”奮斗目標(biāo)，全方位保證“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到1.33%比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面，收獲的不只僅是經(jīng)濟效益，更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是搞好九月份“質(zhì)量月”珍貴經(jīng)驗，更將是公司今后繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！