采礦業安全整治報告

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必需高度重視,平安無小事。提高認識，強化管理，從嚴從細，認真落實各項平安管理制度，層層落實各級平安生產責任制，認真抓好平安生產工作。雖然我通過一年的平安生產專項整治取得一些成績，但距安全生產的要求還有很大差距，今后的平安生產中我要認真貫徹各項平安政策、法律法規、規程、規范，始終把平安工作放在企業工作的首位，努力把公司的平安生產工作抓好、抓實、抓出成效。

積極開展平安生產專項整治工作。經過一年的平安生產專項整治，2011年是省政府確定的平安生產專項整治年”公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規定。公司的平安生產狀況有了根本的好轉，取得了一定成果，消除平安生產中的不安全因素，促進了公司平安生產工作平穩發展，為員工創造了較安全、健康的工作環境。現就今年的平安生產專項整治工作總結如下：

一、企業概況

現有員工兩千余名，公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業。總資產4.4億元，轄三個礦區，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業。現已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性資料—橡塑資料制品”兩大產業鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。

兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。2011年公司根據企業實際情況，確定了工作總體思路：模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保平安增效益，提升質量占市場”從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得平安生產許可證，并通過市、縣安監部門復工復產驗收，陸續開工恢復生產。1-11月份我公司生產原礦47萬噸，生產精礦粉18萬噸。受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入平安費用715萬元,2010年全公司生產精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元。為平安生產工作夯實了基礎。

二、平安生產基本情況

總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的平安生產組織管理機構，下設平安科，平安科下設平安組，從上到下形成平安生產監督管理網絡。公司健全了各級平安生產管理機構,成立了平安生產委員會。

11年我以建設平安規范化為目標，公司始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產方針。以平安教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強平安生產基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的平安生產管理體系。

三、平安生產專項整治工作

公司認真貫徹2011年省政府確定的平安生產專項整治年”積極開展平安生產專項整治行動。認真依照省、市、縣各級政府的平安生產專項整治工作要求和部署，今年以來。積極在全公司范圍內開展平安生產專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司平安生產的平穩進行，具體工作情況如下：

1安排、發動、宣傳階段

1成立機構明確職責

公司專門成立了以總經理李廣健為組長的平安生產專項整治領導組，根據市、縣專項整治工作的要求。制定了平安生產專項整治工作方案。以11年1號文件下發了關于在全公司開展平安生產專項整治的通知》方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門依照各自分工，負責職責范圍內的平安生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的平安生產專項整治工作。

2宣傳動員提高認識

公司于2月28日，為做好公司平安生產專項整治宣傳動員工作。召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司平安生產專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。

3安排安排

專項整治工作的方式明確規定為：依照“分公司自查自改，根據公司“平安生產專項整治”方案。總公司全面跟蹤督查”方式，各分公司先以班組、車間自查，平安科全面排查，公司相關職能部門依照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作方法和重點都做了明確具體的安排和要求。

專項整治工作的方法：

時間為一個月（2月）第一階段總體部署和宣傳發動。

時間為兩個月（3-4月）第二階段自查自整和排查摸底.

時間為六個月（5-10月）第三階段分類整治.

時間為兩個月（11-12月）第四階段“回頭看”再檢查及總結.

專項整治工作的重點：

著重對以下幾方面進行了排查整治：根據非煤礦山的平安生產特點和公司平安生產實際情況。

1井下采掘作業中的工程質量、通風、現場險情、爆破作業。

2提升運輸中的防墜設施、平安維護裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設備檢測、日常維護頤養及檢查記錄。

3局部通風中的局扇位置、風筒漏風、掛置不規范、循環風流。

作業順序不標準、頂板檢查不到位。4采場管理不規范。

5重點設備平安防護措施、設備維修頤養、運行記錄不健全。

6民爆管理中領取、使用、登記、臨時貯存、清退。

7井下防排水、防火。

8礦山排碴場的高度、臺階、反坡度、平安防護措施。

9尾礦庫壩體、坡比、檢測設施、防洪設施、尾礦排放、電話、照明設施、防洪物資貯存情況。

2自查自整和排查摸底階段

1深入現場摸底排查

對所到之處都一一進行仔細全面的隱患排查，公司董事長、副總經理親自帶領平安、生產、技術人員深入一至四分公司井下和地面、選場車間、尾礦庫等作業現場進行檢查。并制定解決方案，明確整改責任人，下達限期整改通知。分公司領導高度重視平安生產專項整治工作，嚴格依照制定的工作方案，認真開展平安生產排查，根據排查內容要求，逐條逐項進行平安檢查，不放過每個工作面和每個工作環節。公司機關部室在各自職責范圍內進行排查和督促分公司平安生產專項工作，確保了每個生產單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。

2認真整改消除隱患

公司領導和部室相關人員到現場檢查41次，通過兩個月的自查摸底整改。共排查整改各類平安隱患116項。對一般性事故隱患，現場責令生產單位負責人，當場制定措施落實整改，對一時難以整改到位的隱患，下達限期整改指令，實行“三定”并對整改情況進行復查；對于有可能造成事故的隱患，檢查人員當場下達局部停產通知書三份，限期進行整改。所查隱患全部達到整改，平安隱患整改率達到100%有力地推動了公司的平安專項整治工作。

3專項督查分類整治階段

第三階段分類整治工作，依照公司制定的平安生產專項整治工作方案。公司部室和各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實實搞好檢查、整治。主要是對民爆管理使用、礦井通風、掘進面通風管理、電氣設備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治，復查已整改的隱患情況和對存在平安隱患進行整治。

防止隱患反彈，5-10月份各分公司對前一階段的自查自改中發現的問題和平安隱患整改情況進行分類復查和排查。對整改不到位不徹底的要進行責任追究和重新整治。公司相關部室按照各自的職責范圍，對生產單位進行了分類專項整治，發現問題及時進行督促指導整改。

分別為礦井通風64處、民爆管理29處、采礦57處、電氣設備36處、提升運送20處、尾礦庫24處、其他26處。一般問題現場進行了整改，分類整治階段公司組織有關部室進行分類平安檢查整治。共查出各類平安隱患256處。對發現的較大安全隱患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案24個，經復查現已全部落實完成整改。

并對省市縣聯動檢查提出的問題進行逐一督促整改，10月份公司對生產單位分類專項平安檢查整治情況進行復查檢查。確保分類專項整治取得的效果得到鞏固，保證了公司的平安生產。

4回頭看”再檢查

鞏固前三階段整治的基礎上，11-12月份開展的第四階段平安生產專項整治“回頭看”再檢查中。繼續落實各項管理制度和責任制，加大隱患排查治理力度，落實平安隱患整改措施，共排查整改57處。通過第四階段的再檢查，鞏固了今年平安生產專項整治工作的成果，為企業今后的平安生產工作奠定了堅實的基礎。

四、加大事前隱患責任追究

對風速不達，專項整治工作中。平安防護措施不到位的個別作業面，進行了局部停產整改；對違章違規人員進行教育培訓；對整改工作不力的分公司進行事前隱患責任追究。對專項整治不到位、力度不大的責任人給予了停職、寫檢查、培訓學習一周，并經考試合格后才許恢復工作；對“三違”人員進行了罰款處置，今年累計平安罰款26000元。通過責任追究，有力地推動平安生產專項整治的深入開展；堅持“不安全不生產，不達標不生產”原則，使專項整治工作取得了較好成績。