鋼鐵廠半年情況匯報

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按照年初的工作部署和要求，廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下。緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在問題進(jìn)行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中。全方位降低工程投資。

就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，工程建設(shè)期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達(dá)到30-35%電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

整個招標(biāo)過程中，這樣的壓力下。嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到物美價廉”設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組。全方位節(jié)約工程投資。

要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”

二、參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后。自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后。逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，對安鋼來說。早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的前途”廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的駕馭者”成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，共度難關(guān)之際，廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。