供水廠秋檢工作匯報

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通過近2個月的設備秋檢工作,總之.共檢查機械設備142臺,動力設備231臺,電氣設備322臺,動力管網316米,工業建筑184座。共查出缺陷隱患264項,邊查邊整改為242項,整改率91.7,為水廠在2006年設備管理管理中更上一層樓,打下了堅實的基礎。

廠部提出“兩保、三無、四為零”目標。以公司開展設備安全大檢查為契機,為了保證今年我廠設備管理水平在三級的基礎上有穩定的提高.以設備基礎工作為切入點,強化設備管理,使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的設備管理工作將全方面推進。實現設備安全經濟運行。

廠成了領導小組,結合公司的秋檢文件精神.下發了關于開展2011年設備管理定級秋季設備大檢查的通知》,成立了以廠領導為組長的組織機構,使我廠的設備春檢有序的開展起來。

一、安全管理

對主要生產設備、特種設備、動力設備檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳,1規范安全管理基礎工作.保證安全裝置完好。堅持設備事故“三不放過”執行和主要生產設備及要害崗位事故應急予案完善。

為提高氯氣泄漏事故處理能力,2健全各項制度.制定出《氯氣泄漏反事故預案》,并根據《氯氣泄漏反事故預案》,組織班組及車間人員開展了多次反事故演習

版權所有3為保證我廠的安全生產,廠領導帶隊對各車間存在安全漏洞、隱患進行排查,提出具體安全措施方案,立項解決,經檢查發現安全漏洞、隱患項,現已全部整改完成,最大程度的保證安全生產。寫作之家。

二、環保和節能設備管理(主要生產科負責)

廠環保設備的穩定運行,三、四塔水處理系統和污水處理廠等環保設備全部運行穩定.不但有效推動本鋼低成本戰略的實施,而且可以改善太子河下游水質,優化本溪生態環境,改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。

三、設備管理

機動科完善了設備檔案,1為加強我廠供水設備的管理.并利用每月到各班組三級達標檢查時候,對設備的運行狀況進行掌握,對設備檔案進行檢查。

水廠的給排水設施不斷增加,2隨著本鋼新工程的不斷上馬.相關的檢測、監視及控制設備水平也有了很大程度的提高,機動科為保證自動化設備的正常運行,與兩家單位簽定了合同,對水廠的自動化相關設備予以維護,現在廠各種自動化設備都能正常穩定運行。

機動科制定了檢修委托單制,3為保證檢修的順利進行.車間的每項檢修工作進行前,都要填寫檢修委托單,明確檢修責任人,及相關安全措施,并上報機動科相關專業人員予以確認,強化了安全意識的同時,做到對檢修工作的有效控制。

4加強駐在施工隊伍的管理

各車間分別派駐了一定力量的施工單位,為了補充維檢力量的不足.除了進行正常的維護檢修外,同時還要完成一定的維修工程。因此,加強各施工單位的管理,非常重要,機動科要求施工單位辦理完相關手續之外,還要求施工單位認真執行檢修委托單制,并參加各車間的安全例會。

5備件、輔料的管理:

急生產之所急,機動科各專業能夠積極主動與備件處、供應處溝通.基本能夠保證備件、輔料及時到貨,保證生產正常順行。同時對各車間庫房認真要求,每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛生。

為保證編碼的及時完成各車間人員經常利用休息時間進行工作,6ERP項目上水廠嚴格按公司要求對設備編碼進行編制.并及時與機動科溝通、研究,力爭做到全面、合理、完善,現已按要求將前十位編碼已全部編制完成,點檢基礎已完成60以上。

強化搶修意識,7為進一步規范管網搶修工作程序.廠特制定了供水廠管網搶修管理制度》,從搶修的物資準備,人員配備、搶修組織到最后的驗收送水的整個程序都給予了明確,并結合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。

為保證管路在各單位的施工中不被破壞,8由我廠的管網幾乎遍及整個本鋼廠區.廠重新設立了標識牌,重要位置清晰明確的給人以提醒,現已安裝個,預計月將全部安裝完成。

9隱患整改

公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫,今年的春檢中.廠積極落實,現已完成整改,并對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修,確保全廠冬季的正常取暖。