醫(yī)院人事體制改革試點工作匯報

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通過人事制度改革，總之。院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，本院在縣委、縣政府的領導下。按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難：

一)現狀：

購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后。現有正式職工55人，臨時職人，床位60張，個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

二)改革的主要困難：

按現有床位計算更多，1.人員編制嚴重不足。院現有編制75人。而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

人員技術結構不合理。院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所，2.起步晚。而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

思想守舊。院歲以上人員約占50%部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，3.人員年齡老化。阻力大。

不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。4.由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求。

二、改革完成情況：

完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，1.年月底。完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競聘應試說明》編寫等全部前期工作。

2.年月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

以及未聘人員的安置工作。3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作。

三、改革的結果：

有12人受聘，1.中層干部崗：院內16人參與競聘。1個崗位空缺。

4人受聘。2.高級職稱崗：有5人參與競聘。

14人受聘。3.中級職稱崗：有16人參與競聘。

中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，4.初級聘為中級職稱的6人。高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養(yǎng)1人。

因各種原因未能實現招考，5.總空崗28個。現我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

工資福利可高可低”指導思想。1.體現了職務職稱能上能下。

2.體現了按勞分配”與“按生產要素分配”分配原則。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

理順了人事管理關系。4.增加了單位用人和分配的自主權。

改善了職工服務態(tài)度，5.促進了職工工作積極性。增收節(jié)支。

五、經驗總結：

沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現。總的來說，本院的改革較為順利。主要在以下幾個方面：

宣傳到位。院召開了3次全院性宣傳動員大會，1.準備充分。十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求，2.發(fā)揚民主。發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下，3.公平公開。真正做到公平競爭、擇優(yōu)錄取。

保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，4.領導重視。為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。