計劃信貸科年度工作匯報

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年計劃信貸科的各項工作在聯社統一安排部署下，以求實創新、加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，抓主抓重，年內各項存款凈增萬元，完成上級下達萬元的%，余額達到萬元；股本金增加萬元，余額萬元，完成計劃萬元的%；貸款規模增加萬元，貸款余額達到萬元，存貸比例%；不良貸款余額萬元，占比%，完成計劃占比%的%，信貸計劃全面完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進。

一、大力組織存款，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發展后勁。

金融資源有限、同業競爭激烈、信用社分散經營勢單力薄，以及尚未形成自己的品牌優勢等等原因，致使信貸資金組織的難度越來越大，甚至成為制約我縣農村信用社快速發展的瓶頸因素。面對困難和壓力，立足現實，不等不靠，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”的經營理念，通過縱橫對比，增強每位員工“逆水行舟，不進則退”的危機意識和“內爭名次，外爭份額”的競爭意識，堅持總量上臺階，增量上水平的發展思路，多措并舉，多能驅動，各項存款增勢強勁，增量和增速創歷史最好水平。

一是年初根據各社經營規模、發展速度、經濟水平等因素及時分解、下達存款指標，嚴格督促，全面落實存款任務。

二是全力抓好“形象工程”建設的“軟件”工程。積極開展優質文明服務、微笑服務、站立服務和限時服務，樹立“窗口”形象，以服務留儲戶、以熱情引存款，使“優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，努力擴大生存空間。

三是立足實際，做好營銷工作。運用“宣傳鼓動、服務打動、利益驅動”三重并舉的策略，信貸人員結合“到家服務、服務到家”，充分利用央行再貸款的有利條件放水養魚，在以貸穩存、以貸促存和以貸引存工作上創造性的開展各種形式的便民服務，著力挖掘存款大戶，靠轉變作風“贏”存款、走出柜臺“引”客戶、抓住機遇“攻”大戶。

四是按照“效益與成本，結構與規模，質量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增加，一手抓存款覆蓋面的擴大，正確處理資金組織中的全局利益與局部利益，長遠利益與眼前利益的關系，通過改善結算手段、改進服務方式，促進低成本資金加快增長，把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業單位及其他經濟組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項資金延伸，向鄉金庫、工資、代征稅款、代收水電費、郵電匯兌等一系列中介業務延伸，努力擴大低成本存款的組織領域，快速提高低成本資金在全縣金融機構中占有份額。

五是切實發揮農村信用社根植農村、面向農村、服務農村，點多、面廣、線長，信息靈的得天獨厚優勢，充分調動代辦員隊伍工作的積極性、創造性，廣拉關系，廣捕信息，廣籌資金，廣拓市場，全方位進擊，多渠道籌資，提高農業收入吸儲率和農村市場占有率。

六是積極擴大增資擴科范圍，增加入科面，擴大科金額度，增強資金自給能力，積極吸收有一定實力并對農村信用社金融服務有強烈需求的農戶和個體工商戶入大科，進一步增強了資金自給能力和抗風險能力。

二、堅持“三性”原則，改進貸款方式，突出重點，努力做好信貸支農工作。

今年繼續貫徹積極的信貸擴張政策，按照“分類指導，區別對待”的原則，在農戶小額信用貸款和大額非農貸款上堅持“有進有退，進退自如”和“有所為，有所不為”的營運方針，全面推行農戶小額信用貸款、積極推廣農戶聯保貸款，嚴格控制非農大額貸款，戮力實施增加農戶小額信用貸款、農戶貸款和農業貸款，壓縮大額非農貸款、東部市場貸款和跨區貸款“三增三壓”策略，在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農重點，力爭將貸款的規模調大、質量調優、風險調低、效益調高。

（一）全面推行小額信用貸款，用足用活信貸資金，提高資金的運用效率。推行農戶小額信用貸款和信用村鎮建設，是我國農村信貸管理制度的重大改革，是農村信用社和鄉村基層黨政干部實踐“三個代表”，為農民辦好事、辦實事的重要舉措，也是農村信用社不良貸款下降、分散和降低信貸風險、提高信貸資金運用效率、增加利息收入的有效途徑。按照《省農村信用社推行農戶小額信用貸款，建設信用村（鎮）實施辦法》,經過認真篩選，3月份在鄉村、鄉村、鎮村、鎮村率先進行農戶小額信用貸款試點工作，從中尋找差距，總結經驗，然后在全縣加以推廣和普及。與此同時，指導各社抓住時機、精心策劃、緊密組織、利用信用等級評定和農戶資信檔案的建立，做好評級與發證、核資與盤活、投放與吸存、擴科與宣傳的結合工作，推動了農村信貸服務水平進一步提高。年內已對個村戶進行了農戶信用等級評定工作，授信總額萬元，累計發放農戶小額信用貸款萬元，余額達到萬元。農戶小額信用貸款的投放，促進了農業生產和農戶種、養業的發展，縣人行入戶進行“貸款難”問題專項調查表明，我縣不存在農民“貸款難”的問題。

(二)積極推廣農戶聯保貸款，、、、信用社結合當地實際，對超過農戶小額信用貸款額度，又沒有合規抵押的農戶積極推廣農戶聯保貸款，累計投放農戶聯保貸款戶萬元，收回萬元，一方面支持了規模種、養、加工業戶的發展，另一方面保全了信貸資金的安全。在此基礎上制定下發了《縣農村信用社農戶聯保貸款試行辦法》進行規范。此項工作地聯社以《信合信息》，倡導各聯社積極試辦。

（三）在確保資金安全、防范控制風險的前提下，按照綜合效益原則，開拓了一部分確保貸款安全流動，能帶動存款業務、結算業務以及代收代付等中間業務的行業和客戶，以推動信用社整體業務的發展。全年累計發放各項貸款萬元，通過有效信貸資金供給，擴增了貸款規模，增加了有效生息資源，也給農民增收、農業增產提供了有力的信貸。

三、多舉清非攻堅，努力促降不良貸款。

一是采取各種措施，切實提高風險防范能力。嚴格按照信貸工作計劃擇優原則，物資保證原則，按期還本付息原則“三個基本原則”和信貸資金“三性”要求，增強經濟核算意識、資金安全意識及依法經營意識，調整資產結構，全面建立以效益為目標，以市場為導向，以客戶為中心的自主擇貸機制，積極培育、拓寬有效信貸領域，以有效信貸供給創造市場需求，在調整服務方向、增加服務品種、提高服務質量的同時，圍繞優良客戶將貸款規模調大，結構調優，風險調低，從源頭上防范信貸風險。

二是強化措施，狠抓落實，認真分析不良貸款成因，分類排隊，多管齊下，充分利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經濟、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類而治：對越權違規、異地大額等違章貸款，通過落實責任，限期進行清收；對一般農戶不良貸款，走活“小額信貸”這盤棋，通過發放小額信用貸款，本著既要增加新的有效資產，又要努力盤活不良貸款的原則，由包片信貸員逐戶進行目標清收。對村組及村組干部名下集體貸款萬元，各社確定時間，統一組織，集中人力，以全面推行小額信貸、建設信用村鎮為契機，抓住機遇，積極分攤到戶，由包片人員負責清收。對各類企業貸款萬元，以落實債務、補辦抵押手續為重點。對有錢不還的釘子戶、賴債戶，掌握其有可供執行的財物，有目標地依法起訴，依法清收。同時落實不良貸款清收責任制，嚴格考核，獎罰兌現。加大清收盤活不良貸款的工作力度，通過扎實有效的工作，不良貸款增幅減緩，占比下降。

三是逐人落實目標清收責任。第一季度，結合兌現上年“清收不良貸款百日競賽”活動期間清非專項獎，對全縣名信貸員逐人落實目標清收責任筆萬元，根據簽訂的目標清收責任書和違章貸款清收責任通知書，分階段定進度，抓落實，年底完成目標清收筆萬元，完成落實任務的%。在落實責任清收和目標清收的基礎上，對因死亡絕戶等原因已形成的呆帳貸款進行了認定，列入呆帳貸款科目核算萬元，在此基礎上，12月份根據財務狀況，取證、填卡，報批核銷呆帳貸款戶筆元。

四是建立風險貸款監測系統。按照統一的風險貸款認定標準，聯社建立萬元和萬元以上戶筆萬元風險貸款臺帳，指導督促個網點建立風險臺帳筆萬元，縣、鄉兩級嚴密監控，并建立了風險貸款處置反饋機制，采取措施及時盤活化解。

五是更新思想，轉換觀念，糾改不良貸款出效益的錯誤思想傾向。樹立不良貸款“冰山”難靠的危機意識，增強向盤活不良貸款要資金、要質量、要效益的觀點，逐步改變了談季養精蓄銳，旺季背水一戰的不良做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。以鄉村行政單位、村組集體貸款和農戶“兩呆”貸款為重點，綜合會診，分類排隊，多措并舉，充分利用經濟、行政和法律手段和堅持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方法，因地制宜，伺機而動，采取了“單兵作戰”與集體攻堅相結合的辦法，攻堅破難，點面推進，盤活清收目標上抓大促小，抓典型戶的清收盤活工作，打開了局面，全年累計收回不良貸款萬元，促使貸款質量在風險飆升的嚴峻形勢下，轉升為降。

四、加強管理，規范運作，提高信貸管理水平。

1、全面推行了新的借款合同文本，嚴格規范貸款業務操作程序，從源頭防堵信貸增量風險，徹底改變傳統粗放管理現狀、提升信貸管理層次。根據信貸管理要求，把全面推行新的《借款合同文本》作為今年信貸管理的一項重要工作，月日專門召開信貸工作會議進行了崗位培訓，月日起全面貫徹落實，按照規范要求操作辦理，杜絕了貸款業務操作上的隨意性。與此同時，與公證處聯系協調，簽訂了《法律公證服務協議》，明確了抵押登記范圍和強制執行公證收費標準。為規范農戶資信檔案管理，信貸科統一標準、統一規格，統一排序為個信用社每社整理、裝訂了一本《農戶資信檔案》作為范本，要求各社以此為樣本，統一建檔、裝訂和保管，促使信貸檔案日趨統一、規范、完整。

2、對地聯社月份信貸檢查工作組對我縣個信用社進行了檢查，對檢查指出存在問題，經過歸類整理，以《信合簡訊》的方式，提出了糾改措施，限期整改，及時跟進，督促落實。對其余個信用社按照地聯社檢查標準和方式，逐社進行了檢查和規范。形成書面整改通知份頁，輔導信貸人員嚴格按照貸款“三查”制度，全面落實“受理申請，三證一章，等級評定，貸前調查，貸款審批，簽訂合同，發放貸款，貸后檢查，貸款收回”九大程序操作，按照“依條件受理，分權限審批”的方針，規范貸款審批行為，杜絕違規操作。

3、加大信貸管理制度的推行力度，規范操作，嚴防風險。地聯社《農村信用社貸款操作規程》制定下發后，在全縣工作會議上進行了學習，逐條逐款進行了解釋和明確，重申了貸款業務操作必須依規操作、照章辦事，并按照《規程》條款進行檢查。對越權、跨區等違規貸款嚴查嚴糾，隨時檢查落實，簽發責任清收通知單份，涉及人，限期清收。除地聯社信貸檢查中對違規人處以元罰款外，對發放越權違規貸款數額較大、筆數較多的、信用社主任按照《貸款操作規程》，落實違規貸款責任追究制度，處以元和元的罰款，并限期清收違規貸款，起到用制度約束人、以制度防風險，處罰一人、教育全員的作用。

4、認真審查審批貸款，年內信用社上報縣聯社貸款筆萬元，按照“安全性、流動性、效益性”三兼顧原則，認真審查，根據審批權限，及時提交會議審批，共審批貸款筆萬元，對抵押擔保不實、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款筆萬元，提出不同意見，防范了風險，提高工作效率，記錄在案，及時答復，隨到隨批，從不拖延。

5、對聯社、等社受理的部分大額貸款，積極參與調查論證，提出指導意見，及時上報審批，

五、清理整頓代辦員隊伍。

至月份，逐社對原有名代辦員的德、能、勤、績綜合考察的基礎上，解聘了能力一般、業績不突出的名代辦員，與工作認真負責、業績突出、群眾基礎好的名代辦員簽訂了聘用協議，并結合具體實際，提出了工作要求，分配了工作任務，確定了新的計酬辦法，明確了勞動紀律，促使代辦人員的聘用、管理日趨規范。

六、積極配合，認真做好階段性中心工作和其他工作。

一是協助分管領導做好信用社的包片工作。對主管領導和我科所包的、、、、信用社，經常下鄉協助督促業務進度，五社全部超額完成年度目標任務。

二是與其他科室積極溝通與配合。在檢查督促基層信用社的工作中，本著分工不分家的原則，對基層存在的問題積極指導，并與其他科室互通情況。

綜觀全年工作，在各位領導的大力支持幫助和各科室的密切配合下，各項信貸計劃圓滿完成，各項工作進展順利，但從計劃信貸科職能作用的發揮上進行反思，仍然在以下方面存在不足和問題：一是由于在做思想政治工作方面缺乏經驗，方式方法不足，宣傳、開導及思想工作不到位，部分社主任、信貸人員思想認識還沒有真正轉變過來，認為推行農戶小額信用貸款和建立農戶資信檔案是務虛，不夠主動，農戶等級的評定和資信檔案的建立進展緩慢。二是不良貸款存量居高不下，盤活、清收任務仍然相當艱巨，是當前和今后信貸工作的難點和重點。三是信貸人員的法律法規和規章制度知識欠缺，工作仍然憑經驗。四是信貸管理水平有待進一步提高。“而今邁步從頭赿，健步更上一層樓”，對于以上欠缺和不足，有待于在今后的工作中揚長避短，求實進取，力爭在下年將信貸工作推向一個新的高度！