商務局行政建設工作匯報

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依據縣委、縣效能建立辦公室關于展開改變干部作風,增強機關行政效能建立的總體擺設和第二階段的任務要求，縣商務局在進修發動和大評論的根底上，連系縣效能建立任務實踐，對第二階段的任務進行了布置，扎實有用地展開了各項任務，獲得了階段性的成效。現將我局展開效能建立運動第二階段的任務狀況申報于后：

一、增強組織指導縝密布置擺設

對第二階段任務制定了任務方案，落實了責任人。召開了查擺問題專題大評論，聽取了各方面的分歧定見和建議并進行仔細整改。

二、普遍尋求定見仔細查擺問題

為找準機關作風效能建立中存在的問題，一是經過多層面、多路子尋求定見和建議，向社會各界普遍尋求定見；二是向人大、政協和縣直有關單元、企業發放了尋求定見函；三是組織召開了部份企業擔任人座談會；四是局機關各科室依據各自的任務本能機能和崗亭職責，接納了多種方式尋求效勞對象的定見和建議。共征集到定見和建議49條并進行了仔細地梳理，縣商務局環繞12個方面的重點問題進行了仔細查擺，對存在的問題進行分析，提出了整改偏向和辦法。

我局存在的首要問題有以下幾個方面：一是思維作風方面。局部干部有“船到船埠車到站”的主意，任務缺乏熱情；有的同志世界觀、人生觀和價值觀涵養不敷，任務要求不嚴、任務規范不高，知足于當“承平官”、做“承平事”，當老大好人，不求有功，但求無過；有的同志思維境界不高，看到社會上的一些消極景象，不克不及準確看待，心里不服衡，損失了任務的進步心和拼搏奮進的精力。二是進修習尚方面。有些干部不克不及把進修當成本身內涵的要求，對進修敷衍塞責，學得不深、不精、不透；進修中存在適用主義景象，重營業、輕理論。三是任務作風方面。有些干部任務作風還不敷扎實，深化查詢研討不敷，沉不下去等景象嚴峻；任務辦法方法有待改良，有時還存在做事遷延、推諉的景象；立異伎倆不多，任務的前瞻性、開辟性不敷。四是任務效率方面。任務流程、做事順序不健全和未上墻公開，使行政治理相對人添加了任務量和任務難度，影響了做事效率；機關營業存在治理穿插、權限不清的景象；有些行政答應審批、注銷、立案事項還不敷科學，手續不敷簡化，直接影響任務效率；充沛應用現代辦公東西，運用信息化、順序化辦公來進步做事效率的認識不敷；少量干部存在營業本質、任務才能不順應新情勢的需求，形成做事效率低、做事質量不高級問題。

三、明白整改偏向邊查邊改

針對我局存在的凸起問題，縣商務局召開了改變干部作風增強機關行政效能建立專題會議，局長肖之平同志要求各科室要依據任務實踐，邊查邊改，仔細落實整改辦法，以實踐任務的展開來查驗改變作風增強行政效能建立的成效。

1．對行政審批、注銷、立案等項目要進行仔細清算，嚴厲依照順序做事，便利群眾處理。

2．完美各項規章準則。依據實踐狀況，制定了“三項準則”尋求定見稿，已發放到各科室尋求定見。制定了行政答應審批、注銷、立案項目流程并上墻，便利效勞對象處理相關營業。在政務效勞中間設立了窗口，更進一步明白了做事流程順序。

3．注重任務實效，促進作風效能建立。深化企業調研，自動為企業和底層效勞。4月上旬，縣商務局由首要指導帶隊，構成2個反省組，對全縣的生豬定點屠場、萬村千鄉、家電下鄉任務進行了一次具體反省。

4．對征集到的定見和建議提出了整改辦法。針對我局干部作風和效能建立方面存在的凸起問題，在任務中邊查邊改。在思維作風方面：增強社會主義幻想教育，結實樹立準確的世界觀、人生觀和價值觀，特殊是增強黨員政管理論進修，進步黨員涵養；在進修習尚方面：展開多種方式的政管理論和營業技藝進修，進步干部的進修興致和熱情；在任務作風和任務效率方面：制定落實相關的規章準則，以“三項準則”為打破口，健全內部各項治理準則，標準做事流程，落實責任和分工，明白崗亭職責，逗硬執行責任追查準則。