審計系統創業服務年工作報告

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在市委、市政府、市機關效能領導小組的正確領導下，我局扎實開展“創業服務年”活動，做到立足服務搞審計，利用審計促服務，全面貫徹落實市委、市政府下發的《市開展創業服務年活動實施方案》等文件的精神，在2月份就進行了動員部署，并制定下發了創業服務年活動方案，成立了活動領導小組，明確了服務內容、服務方法、服務任務、服務目標。在“創業服務年”活動中做了大量工作，取得了較好成效。

一、招商引資自我加壓服務創業。今年我局的招商工作較往年出現了“三個突破”：一是指導思想上有突破，改變了過去的招商是審計局工作“副業”的思想，樹立了招商與審計并重的思想，樹立了敢為人先招大項目的觀念，力爭招商超任務目標。局里抽調了一名副局長和二名科長組成了招商小分隊。二是招商機制上有突破，局黨組研究決定，突破過去只靠招商小分隊的做法，招商小分隊完成市里下達的2.4億任務，局班子成員每人帶領分管科室再完成2000萬任務，并給每個班子成員2萬元工作經費，調動了全局工作人員的招商積極性和責任感。三是招商工作模式上有突破，建立了產業項目庫，由過去廣泛招商向服務業、新材料、新能源招商轉變；由參加大型經貿活動招商向小規模、“一對一”等定向有效轉變；由小項目向5000萬以上工業項目轉變；由隨機型招商向我市新能源、鋼鐵等產業鏈招商轉變。到6月底，已實際進資6300萬元，有4個項目正在洽談中，招商小分隊大部分時間在外跑招商。

二、大力推進重大項目建設服務創業。我局推進重大項目掛點單位是下村硅料廠，局里成立了領導小組，由局長謝桂生任組長，派了一名副縣級干部蹲點企業，幫助協調項目推進過程所遇到困難和問題。今年5月份由于下大雨，排污系統密封不夠嚴，溢出了少量污水，有關單位開出了20萬元的罰款，我局主要領導了解情況后，多次與有關部門協調，最后處理結果雙方滿意。企業資金短缺，我局多次與金融部門聯系，深入細致做工作，盡力幫助解決一部分資金。我局還幫助解決了企業的消防、用電、技術人員職稱評定等問題。對政府投資的項目，我局全過程跟蹤審計，目前已完成北湖公園四個單項工程和抱石公園景觀塔主體土建工程及水電、消防、電梯等工程決算審計，報送工程造價8269.32萬元，核減工程造價2028.85萬元，核減率為24.5%。

三、優化政務環境服務創業。一是在《日報》公開承諾“創業服務年”的內容和方式，并落實在日常工作中，向社會公示了我局的業務內容和操作流程。二是大力營造創業服務氛圍。在局網站開設創業服務年活動宣傳專欄,局“審計簡報”開設?？?，制作宣傳專欄，懸掛宣傳標語，將審計政策、法規制作了宣傳手冊向社會發放。到目前為止已發表了創業服務宣傳文章8篇，每月都向市效能辦報發了信息2條以上，在日報發表創業服務及機關作風建設的新聞稿7篇，論文2篇，在《中國審計報》發表創業服務新聞2條。三是利用審計職能為創業服務優化政務環境，每審計一個單位，都注意查找該單位是否存在“六亂”的現象，在今年上半年的審計中，已查處了4個單位的亂收費情況。

四、深化機關作風建設服務創業。我局在作風建設上，首先是班子成員做到了“四帶頭”：帶頭堅持學習，中心學習組確保了每月集中學習一天，班子成員帶頭搞調研、寫論文，班子成員已6篇；帶頭遵紀守法，都能嚴格執行審計“八不準”，班子成員實行“一線工作法”，分管領導到現場和大家一起搞審計；帶頭講團結，互相之間補臺不拆臺，分工不分家，思想上同心，目標上同行，行動上同步。其次是干部隊伍建設做到了“四強化”：強化人才培養激勵機制，今年科級干部進行了崗位交流調整，新進6名人員面向社會公開招考招聘。局里開展了“創先爭優”系列評選活動，通過創先爭優評選激勵人才脫穎而出。局黨組研究決定，今后科級干部空缺崗位實行公開競考競聘。強化廉政建設，在嚴格執行原各項審計紀律的基礎上，今年我局又制定下發了《市審計局審計組廉潔從審暫行規定》，更細化規范了審計人員的審計行為，上半年組織了全局干部學習了二次《黨員領導干部廉潔從政若干規定》，并出了15個題目組織大家競賽，今年以來沒有出現一次違犯廉潔從審的人和事。強化審計文化和審計理論學習，圍繞提升審計隊伍的理論修養和價值取向，今年我局開展了“三創”（創學習型黨總支、創學習型審計機關、創學習型審計人員）活動、“打造六型機關”（學習型、服務型、創新型、廉潔型、務實型、節約型）活動，為每個干部購買了四本新書，制定了學習計劃，明確了目標要求，落實了檢查考核制度，形成了人人看書，個個動筆的局面，被市委授予“創學習型黨組織暨中心組理論學習示范點”。強化業務能力建設，今年我局已舉辦了2期業務培訓班，主要學習新的《審計法實施條例》和財政、審計法規，送了一名干部到審計署參加AO計算機等級考試培訓。

五、依法審計為被審單位服務創業。對被審單位我們做到了“三上門、三勾通”：送審計專業技能、審計業務培訓上門，送審計財政法規、審計建議上門，送廉潔從審反饋函、廉潔從審規章制度上門；審計人員與被審單位財會人員及時勾通、分管領導與被審單位分管領導有事就勾通、主要領導與被審單位主要領導就審計整改勾通。“三上門、三勾通”較好的協調了與被審單位的關系，絕大部分被審單位認同我們的審計報告和審計決定，整改也比較迅速。認真貫徹“首問負責制”、“限時辦結制”、“過錯責任追究制”，并在平時工作中認真落實到位，樹立了良好的審計形象。

六、存在的困難和問題。主要是對于貫徹落余效能發〔2010〕1號《市直單位創業服務年活動績效考核方案》難以全部到位，有些考核內容與我局的職能和工作內容難予銜接，有些內容只涉及責任部門和配合部門。因此，我們在貫徹落實方面存在困難和問題。下半年，我局將再接再勵，堅決完成市委、市政府下達的有關“創業服務年”活動中的各項任務。