石化公司效能監察情況報告

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石化公司儲運二廠是2011年11月專業化重組后組成的新單位，一年來，廠黨群工作部從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，努力探索效能監察工作的最佳切入點，緊緊圍繞企業中心工作，開展了“降低綜合損失率”的效能監察，重點發現和解決儲運二廠所負責的液體、固體料倉儲過程中存在的薄弱環節，建立行之有效的監督與約束機制，把好從原料進廠到產品出廠的關鍵環節關，以專業化管理為出發點，把管理推向更深層次，乙二醇、苯乙烯、石腦油、制苯料等物料共降低損失2910噸，避免經濟損失近千萬元，取得了較好的社會效益和經濟效益。

一、選準切入點，增強效能監察工作的針對性

搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。第一，統一認識，明確選題的著眼點。第二，調研分析，提高選題質量。第三，嚴格程序，增強選題立項的嚴肅性。

二、找好落腳點，建立健全效能監察網絡

一方面加強效能監察力量，選拔各層面的優秀職工代表、優秀黨員充實到效能監察隊伍中，建成固定的監察組織，指定工作骨干中的優秀人員擔任臨時監察員，從而及時準確地反饋信息，便于效能監察領導機構掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監督渠道，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的生動局面，真正建成立體交叉的監督網絡。

三、抓住關鍵點，增強效能監察工作的規范性

要保證企業效能監察質量，制定可行的實施方案是關鍵一環。為抓好這個“關鍵點”，保證規范運作、真抓實查，我們采取了“兩到位”的做法。“兩到位”，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監察一定要充分體現“黨政主要領導齊抓共管，監察部門組織實施，相關部門密切配合，依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標明確；責任要求明確。為保證效能監察質量，我們提出了“四查清”的工作標準。即：查清效能監察課題涉及的企業生產經營管理情況；查清存在的問題；查清產生問題的原因；查清有關人員的責任。

四、把握延伸點，注重效能監察工作的連續性

效能監察是管理的再管理，監督的再監督，要保證取得預期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。

一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告，及時反饋信息。三是認真回訪監察建議落實情況，同時對企業經營管理情況進行調查研究，為新的選題做準備。通過效能監察，及時有效地堵塞了經營管理漏洞，提高了企業管理水平。

五、落實中心點，為企業生產服務

企業的中心工作是安全生產，追求效益最大化，通過各種措施節能降耗，降本增效。儲運二廠將做好節能降耗工作作為提升經濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業部室不斷深化服務基層意識，積極到各裝置開展節能降耗對接會，與裝置一道對影響指標提升的因素聯合攻關，找差距、定措施、重落實。每周生產調度會上，相關部室在詳細了解各項節能措施的實施進度后，對存在的問題及時協調解決；每月管理例會上，專業部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創歷史最優兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監察，努力保證企業經濟效益少流失、不損失。

六、開展效能監察的工作體會

企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，但緊密結合企業中心工作、找準切入點，是確保企業效能監察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監察隊伍，為開展效能監察工作提供堅強的保障。形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。