獺兔養殖情況工作報告

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在第22個全國助殘日剛剛過去的時候，我們迎來了省殘聯和省殘疾人福利基金會聯合調研組。我代表市金盛獺兔養殖專業合作社對省調研組一行來我社調研表示熱烈歡迎。對你們給予的關心、幫助和支持表示衷心的感謝。

2009年3月，由我牽頭，登記成立了“市金盛獺兔養殖專業合作社”，并于同年12月注冊了“皇甫輝”牌商標。目前，我的養殖場作為合作社核心養殖場，已經達到占地7000平米，種兔700只，年可出欄商品兔25000只、年可獲利四十萬元以上的規模。目前合作社成員發展到、、、等縣市共55戶社員，其中殘疾人戶32戶。會員中除我以外，規模最大的養殖戶是我培養出來的縣相官鎮陳思海養殖場，現已發展為存欄商品兔6000多只，最高年收入超過40萬元。距合作社最近的養殖戶劉恩柱戶，夫妻倆都是殘疾人。通過幾年的努力，今年重新建設了場房，擴大了規模，存欄達近400多只。合作社年總出欄商品兔達到近10萬只。去年5月15日，市委常委、副市長、市殘工委主任親自為合作社揭牌。2008年11月，中殘聯副理事長湯小泉在省殘聯理事長張純和的陪同下曾到我的養殖場考察。去年，中殘聯就業部部長王建軍一行來到合作社考察，并對下一步的加快發展提出了明確的要求。

合作社的發展并非一帆風順。最初，在區殘聯和鎮政府的支持下，我第一個養殖獺兔成功，賺了錢。周邊農戶跟我學。我致富不忘鄉鄰，無償為他們提供服務。隨叫隨到，風雨無阻。大浪淘沙，一部分人被淘汰了，又有一批人加入進來。在鄉親們的推選下，由我牽頭成立了合作社。合作社對成員實行“五統一”，即統一供種、統一防治、統一飼養配方、統一飼養管理模式、統一銷售。果然，合作社成立后，船大抗風浪。有了規模，在市場中才有了說話的份量。

現在合作社的下一個目標是進一步擴大規模，發展飼料加工、毛皮、肉的深加工，實現產業化經營，提高附加值，把合作社建設成為全省最大的獺兔養殖基地、爭創全省殘疾人就業、培訓示范基地。

目前，存在以下困難和問題：

一是資金不足。去年下半年市場行情不好，今年上半年市場行情波動大，合作社資金積累不夠快，影響了下一步發

展的速度。例如：原計劃今年上半年建設一個一定規模的飼料加工場，對社員統一供應飼料，降低飼料成本。但目前資金不夠。

二是融資不暢。銀行要抵押。現通過鎮黨委、政府和市、區財政協調，銀行同意給予一定規模信用貸款。

三是龍頭企業不到位。急需深加工龍頭企業進入，發揮帶動作用。目前，市、區殘聯和章廣鎮黨委、政府正積極與山東、浙江等地聯系，大力招商引資。

四是政府和殘聯對農戶后期的扶持不夠。今年5月14日，區殘聯和章廣鎮政府又聯合舉辦了一次獺兔養殖培訓班，由我主講。原計劃組織40人左右，實際有近百人參加。大多數是周邊鄉鎮農戶自發參加的。一直以來，區殘聯和政府對殘疾人實行免費提供啟動時的種兔和籠子。現有很多人已不滿足于現狀，要擴大規模。今后還要加大后期對殘疾人養殖戶擴大規模的扶持。