商業局商貿工作報告2篇

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第一篇

今年以來，我局緊緊圍繞區委、區政府“四區”戰略目標，認真組織學習貫徹，科學謀劃抓落實，為實現全年工作目標開好局、起好步，現就今年來商貿工作匯報如下：

一、堅持思想認識到位。年初，我局把學習貫徹區委、區政府“四區”戰略目標作為2011年開局的大事，擺在重要位置。一是召開局黨政班子會，圍繞“四區”戰略目標，聯系商業談思路、議發展；二是組織機關全體工作人員學習討論，正確理解區委、區政府繁榮和發展商貿經濟戰略目標措施，形成共識，把力量凝聚到實施“四區”戰略目標上來，為實現“十二五”規劃開好局、起好步。

二、堅持科學謀劃到位。按照區委、區政府的部署，2011年商貿工作的總體思路是：深入貫徹落實科學發展觀，繼續堅持市里主攻項目、決戰“兩區”和區里“四區”發展戰略，以擴大中心城區消費要求為重點，以大招商、招大商為突破口，完善措施，強化服務，實現中心城區商貿業發展新突破，全面完成區委、區政府下達的各項目標任務。

三、堅持主攻項目落實到位。一是加強主攻項目的領導。圍繞承辦的四個市區重點項目，局里成立專門項目工作組，建立項目激勵機制。全局上下擰成一股繩，把力量、智慧和干勁融匯到主攻項目建設上來。二是加快農副產品物流中心項目建設步伐。局幫扶工作組全身心撲在該項目建設，協調辦理拆遷、征地、水電等大量繁雜事務，促進該項目一期工程于3月初破土動工建設。目前，正在進入該項目二期工程400畝建設規劃和用地的報批工作。三是加快建設三星級標準的中心城區屠宰交易中心，力爭國慶節前開業運行，提升我區屠宰企業的標準與形象。四是主動承接，跟進服務，推動水溝前市場建設項目也進入了實質性運作階段。五是緊緊圍繞市（吉福路）小商品批發市場建設，與相關部門緊密配合，加快重點項目“小商品批發市場”建設步伐，與浙江浙商聯盟市場建設有限公司簽訂了投資建設意向書，向市規劃建設局報送了“小商品批發市場”初步選址方案，目前該項目進展順利。六是吉福路西延工程，我局與該項目相關主管部門進行了總體改造工程規劃協調和步署，進展順利。

四、履行商務職能，加強定點屠宰監管，扎實做好節日和日常市場安排工作，確保食品消費安全。一是切實抓好“春節”和“五一”期間豬肉供應，確保市場肉品數量充裕，肉價穩定，市民吃上“放心肉”。1-6月份城區定點屠宰22593頭，到6月底完成27200頭，與去年同期持平。二是加強市場監管，確保肉品質量安全。圍繞春節市場開展食品安全專項檢查的基礎上。從三月份起建立肉品監管規范制度，加大定點屠宰專項整治力度，嚴防含有“瘦肉精”的豬肉流入市場。三是堅持節假日市場的監測，提高市場預測預警水平。“春節”和“五一”期間，日常消費品市場監測，實行一日報，平時做到周報和月報制，為商務部和省、市商務部門的及時上報監測數據。四是規范完善家電下鄉和家電以舊換新工作管理，拉動城鄉消費。家電下鄉銷售1072萬元，比上年同期增長10%，補貼金額120萬元；家電以舊換新銷售18042件，完成銷售5160萬元，補貼金額516萬元。五是高度關注企業民生工作，扎實做好改制掃尾工作。到目前為止商業企業改制安置工作基本到位。同時繼續做好改制后企業群眾接訪工作，及時開展矛盾糾紛排查化解工作，保持商業企業和諧穩定。

五、下步工作和懇請解決的問題

一是繼續堅持主攻重點項目，推動市、區重點項目取得重大進展。農副產品物流中心去年已經完成一期征地115畝，今年二期已報省國土廳批復建設用地111.5畝，尚差180畝，懇請市、區政府優先安排解決用地指標。小商品批發市場總體規劃用400畝，目前急需解決一期用地150畝，懇請市、區一并支持安排。

二是解決商業系統改制企業區管干部的安置問題，基于商業系統改制工作已基本到位的情況，我局向區委、區政府呈送了商業改制結束企業區管干部進入商業資產營運中心的請示，現再次懇請對商業系統9個區管副科級干部安置到商業資產營運中心，最后全面實現商業企業改制終結工作。

第二按照區紀委的統一部署，我局開展了廉能管理工作，通過幾個月的實施取得了階段性成果。在這次工作中，我局積極行動，全局機關干部積極參與，共15個崗位進行了實施，共查找崗位風險點58個，其中一級風險點1個，二級風險點20個，三級風險點37個，查找部門風險點50個，其中一級風險點2個，二級風險點4個，三級風險點44個，制訂防控措施98條，其中部門防控措施43條，崗位防控措施55條，梳理完善各項制度35條。各項監督管理機制正在進一步落實中。

第二篇

一、主要做法

1、大力宣傳，精心組織

在區里推行廉能管理工作會議召開后，我局高度重視，成立了工作領導小組，制訂了實施方案，指定了專人負責該項工作的落實。同時利用班子會、干部例會、宣傳動員大會等多種形式，大力宣傳推行廉能管理工作的重要性，介紹其他單位好的經驗和做法，為這項工作的順利進行奠定了良好的基礎。

2、理清思路，突出重點

我局開展廉能管理工作，職能繁雜，一人多崗、崗位交叉等現象普遍存在，因此實施難度較大，所以找準切入點非常重要。

我局開展這項工作的大概過程是：查找風險點→制訂防控措施→強化監督管理。在明晰這條主線后，接著就是圍繞這三個環節，使“找、防、控”做到更準、更細、更有效。

①確定實施范圍：重點崗位人員分為三個層面：一是黨政班子成員（領導崗位）；二是科室負責人（中層崗位）；三是各科室一般工作人員（一般崗位）。

②做好基礎工作：在查找部門或崗位風險點以前，認真梳理各部門或崗位工作職責、業務流程及流程中的關鍵環節。

③查找風險點。在梳理工作職責、業務流程、關鍵環節的基礎上，針對容易出問題或容易產生不廉行為的環節查找風險點。部門主要從制度機制等方面查找，崗位主要從崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等方面進行查找。

④確定風險點等級。按風險發生概率或可能造成危害損失程度確定廉能風險等級。一般可分為三個級別，涉嫌犯罪的風險點定為一級，涉嫌黨紀政紀處分的風險點定為二級，給予通報批評、誡勉、談話等一般風險點定為三級。

⑤制定防控措施。針對風險點，制定相應的防控措施。防控措施可從提高思想認識、嚴明紀律、完善制度機制等方面制訂。

⑥監督落實、建立長效機制。首先是完善或制訂一些新的制度，二是落實責任監督人，三是跟蹤管理，跟蹤問效，責任追究。

3、層層把關，落到實處

在風險點查找，防控措施制訂，監督管理等實施過程中，做到層層把關，一級對一級負責。風險點、防控措施在自查之后，科室一般工作人員由科室負責人進行審核，科室負責人由分管領導審核，班子一般成員由主要領導審核，主要領導通過班子會審定。在監督管理過程中也同樣層層落實責任監督人。在審核的過程中，必須認真負責，針對對象查找出的風險點或制訂的防控措施要認真審核，及時指出遺漏或不足之處，及時提出整改意見，使其真正落到實處。

二、幾點體會和建議

1、領導重視，率先垂范。領導不僅要認真組織實施這項工作當作一種實事來抓，還要積極查找個人崗位風險點，制定嚴格有效的防控措施，并帶頭落實執行好。

2、提高認識，避免誤區。要充分認識推行這項工作的重要性和必要性，避免查找風險點上走過場，認為查找風險點就意味著自身在這些環節發生過過錯或不廉行為。

3、嚴格審核、層層把關。要以高度的責任心對待這項工作，審核過程中要提出完善或整改意見，不能馬虎了事，草率應對。

4、表格設置存在不妥之處，要本著易懂、易操作、不失效果為原則進一步完善。

風險崗位廉能管理工作是一項長期的工作，我們還處于一個摸索的過程，雖然做了一些基礎性工作，但仍存在差距，在今后的工作中，還需不斷借鑒好的經驗和做法，不斷完善，不斷推進，使這項工作真正見到成效。篇