三重一大決策制度自查自糾情況匯報

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一、高度重視，認真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢點，對照文件要求，認真抓好自查工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點檢查公司2014年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

二、認真自查、務求實效

（一）強化制度保障。

公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結(jié)合供水工作實際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”議事決策原則、決策范圍、事項和權(quán)限；制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項決策權(quán)力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。

（二）強化民主決策。

1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主決策。公司對事關公司長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，形成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關專家進行咨詢或評估論證，最后再提交公司行政會議討論、決策。

在對開展“服務質(zhì)量提升年”活動、中層管理人員競聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實黨和國家的路線方針政策，上級有關文件和會議精神等重大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管網(wǎng)延伸工程、爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經(jīng)過公司會議多次研究、討論，民主決策。

2.堅持重要干部任免民主推薦、結(jié)果公示監(jiān)督制度。公司對干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競聘上崗實施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領導全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對公司中層干部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認真按照通過資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優(yōu)聘用。

3.堅持大額資金使用公開透明、嚴格程序、監(jiān)督到位原則。嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，財務報批實行層層簽批，由項目的經(jīng)辦人員、財務科長、分管領導及“一把手”分別審核簽批，層層把關，確保專款專用。在重大建設項目等活動中采取招投標方式進行，始終堅持規(guī)范操作、公平交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監(jiān)督，堅持“陽光”交易。

（三）強化監(jiān)督管理

公司嚴格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進“三重一大”事項決策執(zhí)行的重要保障，主動接受各方面的監(jiān)督。召開“三重一大”集體決策會議時，經(jīng)常邀請國資辦領導通過會前溝通、會上討論、會后監(jiān)督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報公司領導會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的，輕則批評教育、誡勉談話，較重的責令寫出書面檢查或通報批評。

三、加以改進，總結(jié)提高

“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內(nèi)容、方式、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級相關部門的監(jiān)督和指導，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。