“互聯網+政務”開展情況匯報

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今年以來，我局不斷強化互聯網思維，緊跟形式發展，利用新常態下日益發展的“互聯網+”模式，結合住建事業工作實際，積極建設建筑業網絡管理平臺，實行了建筑工程實名制網絡化管理。現將相關工作開展情況總結如下：

一、進展情況

在“互聯網+”大形勢下，我局建筑工程實名制網絡化管理工作穩步推進，建立動態反映施工現場一線作業人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，做到施工現場勞動用工基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目施工現場時間清。及時掌握項目部管理人員在崗情況，落實優先支付民工工資情況,實現清欠工作動態管理。

目前，已進入務工人員信息采集輸入階段，我局管轄范圍內的25家在建工程中已有16家建筑施工企業安裝并網使用網絡考勤系統，完成對3398名務工人員的個人基本信息采集工作。

二、相關做法

建筑工程實名制管理系統利用現代信息技術和網絡技術，以構建建筑企業實名制管理網絡平臺為重點，以建設施工現場一線作業人員信息數據庫為支撐，實施建筑工程實名制網絡化管理。

自我局推進建筑工程實名制網絡化管理工作以來，信訪量較往年有了明顯減少。今年中秋、國慶兩節期間，我局農民工工資信訪件僅為4件，較往年有很大下降，且無群訪、集訪事件發生。春節前，由亙盛建設工程有限公司承建的縣金鼎華府人防地下室、C1-3、5-6#樓工程2015年春節期間因現場管理不規范導致出現較為嚴重的信訪問題。我局立即要求該項目為網絡實名制管理試點單位，在施工現場安裝考勤機，實現建筑工地人員管理智能化，并匯總出勤狀況與信用平臺無縫對接，嚴格落實實名制網絡化管理規定，上報主管部門，為工人工資發放提供依據，取得了良好的效果。

三、存在問題

絡化管理系統建立后，強化了各項管理的約束機制，有利于上級對下級隨時進行動態監控，形成了宏觀管理與動態管理相結合的工作機制。但由于建筑行業的特殊性，一線作業人員流動性較大，且部分勞務管理人員不愿配合實名制管理落實，項目推進阻力較大。在具體實施過程中，施工企業需不斷更新各種信息，客觀上存在一定難度。

下一步，我局將努力克服在制度實施過程中遇到的問題，進一步完善建筑工程實名制網絡體系，使之橫向聯通各部門，實現網絡全覆蓋。