村集體“三資”清理工作匯報5篇

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第一篇

我村集體“三資”清理，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府具體指導(dǎo)下，嚴格按照文件精神，采取各種措施，精心謀劃，認真實施，村級集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）清理工作已全面完成任務(wù)。

一、基本情況

我村距離縣城2公里，現(xiàn)有315戶1253人，其中建檔立卡互96戶338人，2016年脫貧摘帽83戶308人，享受最低生活保障40戶140人。

通過清理，村上總林地及草場為325879畝，其中集體林地1311畝，公用草地為1700畝，核實資產(chǎn)原價總額為1059459.64元其中流動資產(chǎn)為179389.64元（現(xiàn)金5092元，銀行存款174360.64元），固定資產(chǎn)原價總額為880000元，其中依托達捷牦牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社形成生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)總額為500000元，分別是：生產(chǎn)生活用房80平方米市值128000元，暖棚100平方米造價80000元，草棚40平方米造價48000元，廁所12平方米造價30000元，巷道圈39米造價27100元，牛圈100米造價70000元，生態(tài)網(wǎng)圍欄12000米96000元，辦公桌2套采購價2400元，文件柜2個采購價1000元，放牧員用床4張采購價4000元，碗柜1個采購價4000元，火爐1個采購價1000元，太陽能照明器1個采購價4000元，牛奶分離器1個采購價1700元，割草機1個采購價2800元）農(nóng)業(yè)資產(chǎn)達捷牦牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社有牦牛137頭。所有者權(quán)益總額為1059459.64元，經(jīng)營性收益為48000元，我村將村集體經(jīng)濟“達捷牦牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”承包給村上的貧困戶每年租金為48000元，每年的產(chǎn)值歸貧困戶所有，但貧困戶需要保證原農(nóng)業(yè)資產(chǎn)基數(shù)保底。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)原價總額為380000元（村兩委陣地辦公樓512平方米造價為317200元，會議桌25張采購價為11100元，會議室椅子50張采購價為5000元，辦公桌9套采購價為4500元，廣播設(shè)備大小兩套采購價為14000元，遠程教育設(shè)備1套采購價為6000元，電腦1臺采購價為3300元，電視機1臺采購價為2700元，文件柜5個采購價為3500元，各類帳篷4頂采購價為6300元，各類圖書1070本采購價6400元。）

二、經(jīng)驗成效

我村依托集體經(jīng)濟收益開展幫扶工作，對建檔立卡戶學(xué)生，村內(nèi)優(yōu)秀學(xué)生及考上重點大學(xué)的學(xué)生實施助學(xué)幫扶。利用村集體經(jīng)濟的收益美化人居環(huán)境，組織人員有償整治環(huán)境衛(wèi)生。借助效益分配開展豐富多彩的文藝活動，村民互動活動等。依托集體經(jīng)濟的收益將資金使用在本村貧困戶幫扶，環(huán)境衛(wèi)生整治及文藝活動上。2016年分別為村上的貧困戶15戶發(fā)放生活補助3000元，16500元用改善環(huán)境衛(wèi)生的整治，在春節(jié)時搞文化娛樂活動花費2000元，用5000元給貧困學(xué)生或優(yōu)秀學(xué)生資助學(xué)業(yè)發(fā)放生活補助

三、存在的困難

一是村“三資”登記臺賬不完整、不統(tǒng)一。尤其是土地登記不全、不細或沒有登記臺賬，存在底子不清。有很多項目是由職能部門實施，未通報經(jīng)費情況，沒有固定資產(chǎn)交接手續(xù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，資產(chǎn)未及時上賬。

二是對村集體經(jīng)濟，特別是專業(yè)合作社管理方面缺人才，增收渠道還僅靠租憑，對發(fā)展方向和辦法上辦法少，點子少，門路少，發(fā)展致富不理想，固定資產(chǎn)管理不到位。

三是村會計人員因文化底子薄，缺乏業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)導(dǎo)致對財務(wù)不熟練，屬無證上崗。

四是村公用草場1700畝由于位置偏遠，地質(zhì)和植被欠缺，無法承包或有效利用，未發(fā)揮作用。

四、下步工作打算

為進一步規(guī)范村級集體“三資”的使用和管理，建立村級“三資”管理的長效機制，保障村集體資產(chǎn)、資源保值增值，促進村集體經(jīng)濟快速健康和諧發(fā)展。一是完善“三資”管理制度。結(jié)合我村實際，重點完善收支核算、票據(jù)管理、開支審批、費用限額管理、資金管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理等九項制度，規(guī)范“三資”經(jīng)營，把“三資”管理置于規(guī)范的操作程序之中、以制度規(guī)范行為；二是完善“三資”監(jiān)督制度，實施由兩代表一委員及村民監(jiān)督小組組成的民主監(jiān)督“三資”管理監(jiān)督小組監(jiān)督、村務(wù)公開監(jiān)督的基礎(chǔ)上，重點加強民主監(jiān)督。三是加強培訓(xùn)，提高認識。村兩委班子成員必須首先懂政策、悉管理，通過參加農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。四是借助政文化中心的地理優(yōu)勢，爭取將村上的公用草場納入旅游規(guī)劃帶動旅游發(fā)展。五是利用好建設(shè)民族團結(jié)新村的契機，爭取項目壯大集體經(jīng)濟，依托集體經(jīng)濟提升鞏固脫貧攻堅工作。

第二篇

我村集體“三資”清理，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府具體指導(dǎo)下，嚴格按照文件精神，采取各種措施，精心謀劃，認真實施，村級集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）清理工作已全面完成任務(wù)。

一、基本情況

我村距離縣城2公里，現(xiàn)有264戶1044人，其中建檔立卡互63戶251人，2016年脫貧摘帽10戶50人，享受最低生活保障10戶32人，現(xiàn)有“歐拉藏養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”為村上集體經(jīng)濟。為進一步規(guī)范村級集體“三資”的使用和管理，建立村級“三資”管理的長效機制，保障村集體資產(chǎn)、資源保值增值，促進村集體經(jīng)濟快速健康和諧發(fā)展。

通過清理，集體林地1077畝及公用草場為2000畝，已承包到戶的草地為289746畝，核實資產(chǎn)原價總額為1552918.27元其中流動資產(chǎn)為108818.27元（現(xiàn)金13175元，銀行存款95643.27元），其中生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)總額為250000元（歐拉藏養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作生產(chǎn)一基地90000元，二基地160000元，非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)原價總額為1194100元（村兩委陣地辦公樓288平方米原總價為1080000元，會議桌25張會議室椅子50張總價為20000元，辦公桌7套總價為1400元，電腦1臺價格為1300元，電視機1臺價格為1700元，文件柜10個總價為1500元，各類帳篷2頂總價為2200元，籃球場86000元，）農(nóng)業(yè)資產(chǎn)歐拉藏養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社有牦牛210頭，經(jīng)營性收益為15000元。

二、經(jīng)驗成效

我村用半年時間，開展了“三資”清理工作，查資產(chǎn)，重估價值.核實資產(chǎn)，登記產(chǎn)權(quán)，建章立制，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對資產(chǎn)、資金進行全摸底、計量、盤點、核實、登記，全面摸清了資金、資產(chǎn)、資源底子，全面清理呆帳、債權(quán)債務(wù)、各種票據(jù)固定資產(chǎn)及公有財產(chǎn)，規(guī)范村務(wù)帳目，并在村務(wù)公開欄公示、接受群眾監(jiān)督。

三、存在的困難

一是村“三資”登記臺賬不完整、不統(tǒng)一。尤其是土地登記不全、不細或沒有登記臺賬，存在底子不清。

二是合同簽定不規(guī)范。合同要素不全，條款不明，權(quán)利義務(wù)不平等或其他不符合政策法規(guī)要求等方面的問題有待進一步解決。

三是村會計人員因文化底子薄，缺乏業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)導(dǎo)致對財務(wù)不熟練，屬無證上崗。

四、下步工作打算

為確保本村集體“三資”管理工作不走過場，成立由兩代表一委員加村民代表的三資管理監(jiān)督小組，完善制度，實行長效管理。一是完善“三資”管理制度。結(jié)合我村實際，重點完善收支核算、票據(jù)管理、開支審批、費用限額管理、資金管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理等九項制度，規(guī)范“三資”經(jīng)營，把“三資”管理置于規(guī)范的操作程序之中、以制度規(guī)范行為；二是完善“三資”監(jiān)督制度，在實施民主監(jiān)督“三資”管理監(jiān)督小組監(jiān)督、村務(wù)公開監(jiān)督的基礎(chǔ)上，重點加強民主監(jiān)督。三是加強培訓(xùn)，提高認識。村兩委班子成員必須首先懂政策、悉管理，通過參加農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。

第三篇

一、基本情況

2015年村從熱多村分出，單獨建制，幅員面積其中集體公用草場面積5000畝，全村共有113戶，371人；主要從事畜牧業(yè)養(yǎng)殖，。共有牲畜數(shù)5650頭。根據(jù)統(tǒng)計，該村目前無任何經(jīng)營性收入，無辦公場所等固定資產(chǎn)。

二、優(yōu)勢

新成立，資金量小，管理難度小，規(guī)范管理，賬務(wù)健全，相對輕松，也做得相對到位。

三、存在的困難問題

由于該村新成立，基礎(chǔ)設(shè)施一片空白，村集體經(jīng)濟無支撐，加之項目覆蓋不到位，發(fā)展能力、潛力差距大。

四、下一步計劃

規(guī)范管理村“三資”，嚴格執(zhí)行村務(wù)公開相關(guān)制度，保障農(nóng)牧民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)；切實提高村財務(wù)人員素質(zhì)。

多渠道爭取項目，夯實基層陣地建設(shè)，發(fā)展壯大村集體收入，多形式、多手段增強實力，帶領(lǐng)，支持本村村民發(fā)展致富。

第四篇

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的總體部署，在建立和完善農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)制度方面，我村結(jié)合全村“三資”管理工作實際，注重在健全組織上下功夫，在完善制度上下功夫，在規(guī)范程序上下功夫，在強化監(jiān)督上下功夫，在提升服務(wù)上下功夫，我村級集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）清理工作任務(wù)已全面完成。

一、基本情況

我村距縣城20公里，現(xiàn)有113戶376人，其中享受最低生活保障7戶13人，現(xiàn)有高產(chǎn)奶牛協(xié)會及通俄牦牛選育場兩項集體經(jīng)濟。

通過清理，村集體公用草場為6000畝，已承包到戶的草地為297702畝，核實資產(chǎn)原價總額為2025000元其中流動資產(chǎn)為13000元（現(xiàn)金13000元，無銀行存款），固定資產(chǎn)原價總額為2012000元，其中依托高產(chǎn)奶牛協(xié)會及通俄牦牛選育場形成生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)總額1208300元，（分別是：生活用房180平方米造價為252000元，暖棚（培育室、草棚、病畜隔離室）800平方米造價為400000元，廁所25平方米造價為75000元，巷道圈40米造價為28000元，牛圈100米造價為70000元，生態(tài)網(wǎng)圍欄20000米造價為160000元，辦公桌3套采購7500元，文件柜4個采購價3200元，放牧員用床2張采購價2000元，碗柜1個采購價5000元，火爐1個采購價1000元，坐床4張采購價2800元，農(nóng)用機械1套采購價150000元，割草機1個采購價2800元，防疫辦公設(shè)備（辦公桌椅、文件柜）采購價12000元，防疫器材3套采購價6000元，防疫藥品共計7000元，機械棚20平米造價為24000元。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)原價總額為803700元（村兩委陣地辦公樓213平方米總造價為191700元，廁所4座總造價為300000元，公共用房200平米造價為201850元，辦公桌5套采購價為1150元，廣播設(shè)備1套68000元，遠程教育設(shè)備1套5000元，電腦1臺3300元，電視機2臺3400元，文件柜1個采購價為150元，各類帳篷2頂總價為2300元，會議室桌子15張采購價為2250元，會議室椅子60張采購價為3000元）。路燈18盞采購價為21600元。

二、經(jīng)驗成效

我村依托集體經(jīng)濟收益開展幫扶工作，對建檔立卡戶學(xué)生，村內(nèi)優(yōu)秀學(xué)生及考上重點大學(xué)的學(xué)生實施助學(xué)幫扶。利用村集體經(jīng)濟的收益美化人居環(huán)境，組織人員有償整治環(huán)境衛(wèi)生。借助效益分配開展豐富多彩的文藝活動，村民互動活動等。

三、存在的困難

1、村“三資”登記臺賬不完整、不統(tǒng)一。尤其是土地登記不全、不細或沒有登記臺賬，存在底子不清。有很多項目是由職能部門實施，未通報經(jīng)費情況，沒有固定資產(chǎn)交接手續(xù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，資產(chǎn)未及時上賬。

2、村兩委成員多因文化底子薄，對政策、法規(guī)缺乏較深的認識，村會計缺乏財務(wù)方面培訓(xùn)導(dǎo)致對財務(wù)不熟練，屬無證上崗。

四、下步工作打算

我村深刻地體會到，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好“三資”管理工作的前提，人員落實是做好“三資”管理工作的基礎(chǔ)；措施到位是搞好“三資”管理工作的保證；鎮(zhèn)村配合、上下聯(lián)動是做好“三資”工作的關(guān)鍵。實行“三資”管理后，規(guī)范了村組集體“三資”運營，保護了農(nóng)村“三資”所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益不受侵犯，預(yù)防了集體資產(chǎn)流失，使集體資金、資產(chǎn)、資源得到了有效利用。下一步，我村將進一步健全和完善配套措施，加大三資工作力度，不斷提高村兩委班子成員管理服務(wù)和村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，進一步推動我村基層社會和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇

為進一步加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，根據(jù)《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<縣開展農(nóng)村村級組織資源資產(chǎn)資金情況調(diào)研的工作方案>的通知》文件精神，我鄉(xiāng)周密組織，認真安排，利用一個月時間對全鄉(xiāng)的“三資”進行了一次調(diào)查，現(xiàn)將鄉(xiāng)調(diào)查情況匯報如下：

一、現(xiàn)狀

鄉(xiāng)轄3個村民委員會、7個村民小組。經(jīng)調(diào)查，全鄉(xiāng)三個村均實行了“村財鄉(xiāng)管”、財務(wù)公開等制度，各村建立了村民理財小組。有經(jīng)營收益的村共計1個，占33%。資產(chǎn)總額26.24萬元，其中集體流動資產(chǎn)3.1萬元，集體固定資產(chǎn)金額22.6萬元，農(nóng)業(yè)資產(chǎn)33.6萬元。農(nóng)村集體資源總面積87.47萬畝，其中：耕地0.4691萬畝，林地45萬畝，草地44萬畝。

一是資金管理情況。鄉(xiāng)除村有集體經(jīng)濟外，其他兩個村目前均為空殼村。村能嚴格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》，建立了《農(nóng)村集體資金管理制度》；村集體收取各項收入時，都有相關(guān)憑證；建立了村集體帳戶一個。能嚴格執(zhí)行帳、款分管，全鄉(xiāng)村級財務(wù)帳目、資金都是由鄉(xiāng)財政所代管。

二是資產(chǎn)資源管理情況。農(nóng)村集體資產(chǎn)資源能夠按照有關(guān)規(guī)定清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊，確認其所有權(quán)和使用權(quán)；村集體資產(chǎn)的取得、變更或終止，資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或變更，資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等事項，全部經(jīng)村民（代表）大會或黨員大會討論決定；村集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓，一般經(jīng)村“兩委”會議研究。

二、效益分析

1、確保三資增值保值，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。通過“三資”規(guī)范管理，解決了以前“帳目不清、產(chǎn)權(quán)不明、管理混亂、隨意處置、鋪張浪費、擠占挪用”等“三資”管理方面的問題，實現(xiàn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資金總量清、資產(chǎn)價值清、資源分布清、管理運行清、使用處置清的目標，確保了村級“三資”的保值增值。

2、推行科學(xué)民主決策，促進基層民主管理。在“三資”管理重大事項決策方面，通過推行村級重大決策“四議兩公開一監(jiān)督”工作制度，促進了“三資”管理從“為民作主”向“由民作主”，從“干部定事”“群眾做事”向“群眾定事、干部干事”的方式轉(zhuǎn)變，群眾參與村務(wù)管理的積極性顯著提高，有力推動了農(nóng)村基層民主管理。如今，全鄉(xiāng)有了全面、統(tǒng)一的財務(wù)公開文本，按照時間進行公示，讓老百姓對村級的財務(wù)收支、項目建設(shè)等有了全面的了解。

3、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。推行農(nóng)村集體“三資模式”管理，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全程監(jiān)督，將事后出問題再處理，變?yōu)槭虑白シ婪丁⑹轮凶ヒ?guī)范，使教育、制度、監(jiān)督融為一體，從源頭上遏制了基層腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。

三、典型經(jīng)驗

1、堅持財務(wù)村務(wù)公開制度,嚴格財務(wù)收支程序村級財務(wù)

處理要按照村民主理財，由鄉(xiāng)財政所把關(guān)，村會計集中記賬，村務(wù)、財務(wù)公開的程序進行，嚴格實行“村財民理鄉(xiāng)監(jiān)管”制度，每季度按時公開，采取微信、短信、開會、張貼等多種形式公開。村級會計賬目清晰，做到原始憑證齊全，檔案規(guī)范。

2、加強集體資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。一是健全集體資產(chǎn)登記制度。二是完善集體資產(chǎn)報批處置手續(xù)。三是嚴格集體資產(chǎn)清理程序。

3、規(guī)范集體資源流轉(zhuǎn)，完善合同管理制度。切實做好集體土地資源的規(guī)劃、開發(fā)和經(jīng)營工作，進一步完善集體的耕地、林地、草地等的流轉(zhuǎn)包，把農(nóng)村資源流轉(zhuǎn)合同管理納入法制化軌道，使有限的資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

4、利用“合作社+村委會+農(nóng)戶”的方式壯大集體經(jīng)濟。

一是鄉(xiāng)村在縣級相關(guān)單位的支持下，依托生態(tài)優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進公司，在村種植334畝特色中藥材羌活，拓寬當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂坏那馈?/p>

村中藥材種植采取“合作社+村委會+農(nóng)戶”的模式，前期總投資150萬元，其中村中藥材種植專業(yè)合作社投入資金50萬元，政府投入100萬元。此項目將政府投入的100萬資金作為村農(nóng)戶股份，羌活銷售后，合作社和村委會與農(nóng)戶按前期投資比例1：2進行分紅。二是鄉(xiāng)村2016年牦牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)采取“合作社+村委會+農(nóng)戶”的方式，項目總投資59.4萬元。預(yù)計戶均增收307元。

四、存在的問題及原因

1、受地理、氣候等因素的影響，資源利用率低。我鄉(xiāng)耕地林地、草地資源豐富，但沒有完全利用，還存在耕地棄荒的情況。

2、農(nóng)村“三資”管理難度較大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項目多，既有現(xiàn)金的，又有實物財產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有國家涉農(nóng)資金、各項補償補助款，又有集體收入等，農(nóng)村具有較強的復(fù)雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

3、農(nóng)村“三資”管理隊伍不強。由于村集體財力有限，經(jīng)費不足，管理人員技能水平不高，且培訓(xùn)又少，對部分資產(chǎn)和資源的管理無法到位。

4、村組干部文化普遍偏低，思想需進一步解放。由于一些村組干部思想不解放，發(fā)展意識不強，影響集體“三資”的保值增值。

五、下一步工作打算

1、加大土地流轉(zhuǎn)力度。讓農(nóng)民自愿將土地、荒山荒坡流轉(zhuǎn)出來，打造出一批有特色、有亮點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)出來，為鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展提供空間，不僅能提高土地的價值，還能增加農(nóng)民的收入，在發(fā)展經(jīng)濟的同時還能將家里照顧好，這對農(nóng)民來說是雙贏的。

2、招商引資，盤活土地資源。充分利用我鄉(xiāng)的氣候優(yōu)勢，引進中藥材種植專業(yè)人才，對各村連片閑置土地進行集中利用，大力發(fā)展中藥材種植業(yè)。

3、完善制度，規(guī)范操作。針對存在問題進一步完善原有農(nóng)村集體“三資”管理、財務(wù)公開等相關(guān)制度，利用現(xiàn)代信息平臺技術(shù)提高“三資”管理水平。

4、加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將財會、招投標、公有資產(chǎn)監(jiān)管等制度、操作規(guī)程等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷更新知識，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。