干部考核工作的幾點思考

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干部考核是正確識別、評價干部的過程，考核的目的，是運用考核結(jié)果對干部進行有效的激勵和約束。干部考核工作帶有明顯的導向作用，考什么、怎么考及考核結(jié)果能否得到充分運用，都直接影響著考核的效果。考核工作搞好了，可以極大地調(diào)動干部的積極性。相反，不但起不到激勵和約束作用，甚至會起負面作用。下面，結(jié)合幾年來的工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、對領(lǐng)導干部要全面考核、全面評價。領(lǐng)導干部不同于普通干部。領(lǐng)導干部不光要想事、干事，還要帶班子、帶隊伍。因此，對于一個地方或部門來講，領(lǐng)導干部的素質(zhì)、行為至關(guān)重要。曾慶紅同志在中央組織部長會議上強調(diào)指出，要大膽起用那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的干部。因此，考核領(lǐng)導干部要注重實績，但絕不能忽視對德才素質(zhì)的考核。

二、評價領(lǐng)導干部要有鮮明的導向性。素質(zhì)是領(lǐng)導干部德才的內(nèi)涵，實績是領(lǐng)導干部德才的外在表現(xiàn)，公論是人民群眾對領(lǐng)導干部德才的總體評價。我們在評價領(lǐng)導干部時，一定要準確把握注重實績和群眾公認原則。有素質(zhì)沒有實績，群眾不擁護，不是好干部；有實績，品行不好，群眾不賣賬，也不是好干部；人緣好，素質(zhì)一般，政績平平，同樣不是合格干部。只有這樣評價干部，才能樹立良好的用人導向。

三、要切實改進評價方法。幾年來，我們在考核的過程中，對考核內(nèi)容特別是對工作實績的考核內(nèi)容進行了細化并制定了具體的考核指標體系，這對準確評價干部是有益處的。但是，在評價領(lǐng)導干部時，我們不能忽視考核目標的局限性，不能簡單地看指標數(shù)字情況。要下功夫做好定性和定量、年終考核與平時考核、橫向比較和縱向比較相結(jié)合這篇“文章”。對民意情況，要分清是非，正確對待，不能簡單地以票取人。

四、要充分運用考核結(jié)果。干部考核關(guān)鍵在考準、考實，根本在激勵約束。考核本身和考核結(jié)果的運用，是兩個互相聯(lián)系、互相影響的因素。有用不考，必然失之公允；有考不用，必然挫傷廣大干部的積極性，影響群眾參與考核的熱情。考核結(jié)果一定要同干部的升降任免相掛鉤，同干部的切身利益相聯(lián)系。要切實加大獎勵力度，真正使考核成為激勵先進、鞭策后進的有效手段。