采油廠規范管理考察報告

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為了認真加強管理，促進生產全面發展，學習借鑒勝利油田采油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規范管理，促進吳起采油廠的又快又好發展。

2010年月日，我廠學習考察組一行人赴勝利油田采油廠進行了參觀考察。為期天，我廠領隊等人參加了此次考察學習。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團，詳細介紹了采油廠的管理、經營模式，為我廠提高管理水平、加強黨的工作、推進企業文化建設提供學習借鑒資料。

一、采油廠概況簡介

采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產總值達448538萬元，轄區面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質儲量4.106億噸，可采儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。

采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區第一口出油井，也是勝利油田的發現井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產原油555噸，是當時全國日產量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發揚“以人為本、塑一流隊伍，油氣并重，創最佳效益”的精神，開拓奮進、勇于創新，不斷創造著新的輝煌。

1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽稱號，并被評為全國“管理工作先進采油廠”，同時晉升為國家二級企業。1999年，被評為創建安全文明油區先進單位，2000年、2001年、被授予山東省社會綜合治理模范單位稱號。2001年-2003年連續三年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號。2003年被評為中石化五項勞動競賽“紅旗采油廠”，2003年還被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。20多年的開發實踐，培養塑造了一支作風硬、素質高、適應改革發展需要的高素質職工隊伍，先后有近20人次被授予省部級以上勞動模范和先進個人榮譽稱號，有80人次被評為勝利油田勞動模范。

二、采油廠創新管理體制

通過這次學習考察，我們了解到采油廠的一些有效的創新管理方式，值得我們學習借鑒。

1、細化計分標準，增強考核操作性。

圍繞增強考核的可操作性，這個廠黨委建立完善精細管理考核及指標體系，對照精細管理考核指標，在點上以“單元系統優化”活動為抓手，以油藏單元管理為切入點，分地質、注采、作業、電力和綜合治理等七個子系統，建立完善“全系統、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標，融入到油藏單元目標化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標進行分解，根據復雜斷塊的開發特點，制定了9項指標，每項指標都設置目標值，月度單元開發數據出來以后，根據量化打分標準體系進行打分、排名、公布，不僅實現了油田下達指標和內部切塊指標的精確對接，也實現樂“建標、對標、追標、創標”得穩步推進，活動目標牽引力不斷增強。

2、實施過程跟蹤督導，增強考核指導性。

為激發全員參與比學趕幫超和精細管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節能降耗、施工效率和施工質量等7個環節作為考核重點，對重點環節賦予相應的分值，實施過程跟蹤督導。一季度，這個廠黨委根據各項指標的跟蹤考核，評選出井筒管理優勝隊、注采管理優勝隊等7個優勝單位和1個優勝開發單元，樹起了生產能耗最低的標桿隊采油31隊，自然遞減最低的標桿隊采油15隊，施工質量最優標桿隊作業20隊等8支標桿和典型，職工隊伍的責任、團隊、精細和競爭意識相助增強，在“比出差距、學出本領、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深發展。

3、細化分序列考核，增強活動可比性。

對于開發單位，涉及采油、作業、后勤服務、科研所等單位，在考核上采用統一標準，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學趕幫超和精細管理的積極性。為此，他們按照工作性質或業務內容相同或相近原則，把各單位劃分為A、B、C、D四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學趕幫超的可比性。采油一線各單位結合所轄油區自然遞減加劇，老區挖潛艱難，產量任務繁重，隊伍思想多元等實際，探索實施以“持續學習看支部、教育引導看方法、提升素質看管理，解決問題進現場、溫馨服務進家庭、履職盡責進心田”為載體的“三看三進”工作法，開展了“為發展破難題，為職工解難事”“兩為”活動，以及“服務生產、服務基層，單井承包到個人和成本承包到班組為內容的“兩服務、兩承包”等載體，有效促進了干群隊伍的融合和基層精細管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統結合隊伍現狀和服務單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優質服務每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導基層職工互動學習，提高服務質量，保障安全，涌現出一批急難險重爭在先的“服務明星”。

4、探索動態考核機制，增強考核靈活性。

考核的目的就是樹立榜樣、發現不足、激勵后勁?；诖?，他們在考核上既做到有計劃、有步驟運行，又堅持動態考核的實時激勵，根據活動開展情況及時調整各項工作的權重和加分比例，增強了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考核；結合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優勝單位；年終再根據月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵約束機制中既有精神方面的鼓勵，也有物質方面的獎勵，全面提升爭先創優意識，推動“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動的深入開展。

5、推行網上考核模式，增強活動便捷性。

為全面提升考核激勵效能，這個廠黨委推行網上考核模式，考核數據網上獲取，考核績效網上形成，考核名次網上通報，并根據追標創標情況和紀錄刷新情況，隨時通報表彰和嘉獎，考核便捷性不斷增強。目前，圍繞“比學趕幫超暨精細化管理年”主題活動深化，采油廠黨委探索實施的考核體系逐步建立完善，統籌兼顧、重點突出、績效并重、科學合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。

三、考察心得體會

通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統在新時期的第四采油廠有了新的內涵、新的發展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。

一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創新的主題，尊重基層首創精神，大力倡導全員創新，形成了創新的良好氛圍?；钴S的創新活動不僅提高了經濟效益，還為持續有效發展提供了堅強的技術支撐。二是堅持強化經營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構建了細致、合理的內部控制體系。通過生產管理協作化、工作任務目標化、組織結構最優化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發和安全清潔生產。三是以績效考核為核心，不斷加強專業技術、經營管理、生產操作三支人才隊伍的建設。對專業技術人才實施以業績導向為主的薪酬激勵；對經營管理人才強化崗位管理、業績考核、競爭選拔；對生產操作人才加強量化考核和“三崗”動態管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰斗力，高水平、高素質的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設，營造和諧的發展環境。通過積極推進企業文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創新文化、精細管理等文化建設，并滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優活動，發揮典型示范引領作用，營造爭先創優氛圍，為員工提高素質、展示才華提供平臺；通過倡導建設學習型采油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰斗力不斷增強。

通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責任。繼承鐵人精神，學慶經驗，就是要學習它的全面管理、科技創新、企業文化建設等等方面，就是要學習它先進的基層管理經驗，不斷創新基層建設工作的方法，通過加強黨支部建設、班子建設、隊伍建設、制度建設、環境建設，促進我院各項工作邁上新的水平。