科技局班子履職報告

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2015年，科技工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協的法律監督、民主監督以及上級科技主管部門的指導下，認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會等重要精神和系列重要講話，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真踐行“三嚴三實”，緊緊圍繞“四地一中心”的奮斗目標，全面貫徹落實“科技是第一生產力”的方針政策，以農村實用技術推廣、傳統特色產業技術提升與改造、優良新品種實驗示范、工業生產技術引進與更新、技術成果申報和轉化、傳統民族文化產業的傳承與開發等為重點，不斷提高農業科技服務，工業科技建設，中藥材產業發展，科技人才隊伍管理以及知識產權保護等科技服務能力，為全縣產業結構調整，加快經濟社會發展提供了有力的科技支撐。按照調研組要求，現就2015年度科技干部工作履職情況報告如下：

一、班子運行及履職情況

（一）思想政治及黨風廉政建設方面

1.建立健全黨風廉政工作領導小組，強化責任意識。始終把黨風廉政建設和反腐敗工作擺放在重要議事日程，嚴格按照上級黨委和紀委的工作部署和要求，定期召開重點工作專題會議，成立了以黨組書記為組長的黨風廉政建設領導小組。簽訂了2015年科技局黨風廉政建設責任書，黨政領導班子成員堅持“誰主管誰負責”的原則，做到分工明確，責任落實。

2.加強政治理論學習，狠抓干部隊伍思想教育。黨風廉政建設工作，學習和思想教育是基礎，預防、監督、檢查是關鍵。一是以開展“三項活動”為契機，建立學習制度，堅持集中學習和個人自學相結合，組織干部職工深入學習了黨的十八大、十八屆四中、五中全會和省委十屆七次全會精神、黨章、黨政機關厲行節約反對浪費條例、省貫徹“黨政機關厲行節約反對浪費條例”實施細則、中紀委十八屆三次、省紀委十屆三次和州紀委十屆四次全會、系列講話等相關文件精神；二是堅持領導班子中心組學習制度，組織局領導班子學習了“十八”大精神，《領導干部從政行為規范》、《黨政領導干部選拔任用條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》，營造濃厚的學習氛圍，不斷增強了明辨是非和拒腐防變的能力；三是抓好黨風黨紀教育，組織學習了《中國共產黨紀律處分條例》、《行政監察法》、《黨風廉政手冊》等書中的有關內容;通過抓學習，廣大干部職工的學習積極性和理論水平得到了較大的提高

3.嚴格考核檢查制度。始終把黨風廉政建設與單位的各項工作結合起來，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。利用“三項活動”的開展，召開專題民主生活會，每個班子成員進行認真剖析，重點查找“四風”方面的突出問題，按照整改措施進行認真整改，進一步加強班子成員及黨員干部廉政意識。對黨風廉政建設責任制組織分工和黨政班子廉潔從政承諾進行公開，自覺接受廣大干部職工監督。

4.加強制度建設，規范管理。一是認真落實黨風廉政建設責任制，發揮制度的保證作用。凡是重大問題集體研究決定，增加黨務透明度。建好科技信息服務中心服務平臺，擴大和延伸便民服務范圍。二是加強領導干部的廉潔自律。把黨風廉政和反腐敗工作貫穿于業務工作的始終，采取誰分管，誰負責分管工作的黨風廉政建設制度，確保廉政建設不留死角。三是發揮信訪預警機制。組織學習典型案件，運用反面教材對廣大黨員干部進行警示教育，吸取深刻教訓，增強拒腐防變能力，增強全體黨員干部廉潔從政意識。

（二）、本質工作

1.利用春耕之際，組織開展科技培訓和科普宣傳。積極組織專業技術人員以“面對面、手把手”的形式，深入田間地頭開展道地中藥材栽培、青（紅）脆李、蘋果等栽培實用技術培訓，為農民群眾送去了科技“大餐”。

2.籌建網絡農民實用技術培訓點，建成后可實現縣內5個片區在鄉鎮實時同步接受農村實用技術培訓。

3.科技項目申報工作扎實有效截止目前，經企業和專合社申報、專家評審，上報的5個應用技術研究與開發科技項目順利通過專家評審并獲得立項支持。其中有：神農源藥材科技開發有限公司承擔的“高叢藍莓引種栽培技術研究與建園示范”項目；高原農莊農產品開發有限公司承擔的“高半山地區道地中藥材川射干、大黃、羌活規范化種植技術研究與推廣”項目；富順鑫萊核桃種植專業合作社承擔的“瓦布貝母高密度人工種植技術研究與示范；全文果蔬種植專業合作社承擔的甜櫻桃新品種引進高換試驗示范與增施有機肥示范應用”項目；生產力促進中心承擔的“雪上一枝蒿、黃精、九眼獨活種子繁育和種植技術研究與示范”項目。

4.中藥材產業基地建設順利推進中藥材產業發展是我局重點工作之一，除了及時召開局務會、局長辦公會專題研究中藥材產業發展工作的同時還定期組織縣內藥業企業、專合社及種植大戶開展座談會，交流總結種植經驗，分析中藥材發展趨勢以及遇到的問題和困難。2015年，依托中藥材種植企業和中藥材種植專業合作社，進一步加強中藥材產業基地建設，其中：在光明鄉種植九眼獨活100畝；在東興鄉、永和鄉、曲谷鄉、渭門鄉、松坪溝鄉等地種植大黃2070畝。截止目前，全縣共計新建中藥材產業基地2170畝，中藥材種植面積達4.5萬畝。

5.新品種引種試驗示范工作成效顯著我局按照年初工作任務，以科技為支撐，積極組織開展新品種引種試驗示范工作，有效促進農業增產、農民增收。今年全縣共引進水果、蔬菜新品種46個進行試驗示范；在永和鄉利里村建立高叢藍莓引種試驗示范基地30畝；組織申報了省民族發展金---《高原特色食用菌栽培基地建設項目》，在南新鎮安鄉村、松坪溝鄉各確定試驗示范點1個，待項目立項后組織實施。我局與企業合作正在組織實施農業、中藥材新品種示范點（其中：農業新品種示范點九頂山農牧產業開發有限責任公司，中藥材新品種示范點神農源藥材科技開發有限公司）。

6.加強科技服務，提高企業科技創新能力。一是貫徹落實國家、省、州關于加強企業自主創新政策法規，積極培育科技型企業，指導企業加快自身管理創新、工藝創新、技術創新。二是積極組織企業加強與科研院所開展技術、人才、項目等多方面合作，積極推動以企業為主體，科研院校參與的“政、產、學、研、用”相結合的創新發展模式。三是積極組織開展科技型企業的申報工作，強化企業的創新意識和科技意識。今年鑫新能源有限公司和隆森農業科技發展有限公司成功申報為州民營科技企業。截止目前，全縣民營科技型企業達17家。

7.修訂完善科技發展基金管理辦法，夯實科技工作發展基礎。為更適應新形勢下科技工作需要，我局在吸取和總結過去經驗基礎上，對原來科技基金管理中存在的不足和問題經過認真提煉，廣泛入征求相關部門意見，再次對《科技基金管理辦法（試行）》進行了修訂完善，原基金管理辦法科技項目貸款貼息補助由原來的占總基金的75%修改為55%；增設了“新品種引種試驗示范及推廣”資金，占總基金的20%。

8.專利申報與知識產權工作進一步加強專利申報時我局的重點工作，我局充分利用4.26“世界知識產權日”和“科技活動宣傳周”“知識產權進企業、合作社”等多種方式加大對專利申報的宣傳力度，2015年還專門邀請了省頂宏知識產權有限公司湯嘉秀老師對縣內相關企業、專合社進行培訓，要求符合條件的企業積極申報。

9.科技特派員工作穩步推進一是結合《科技特派員管理辦法》，制定出《2015年-2017年農村實用技術培訓工作方案》，已經縣人民政府同意并開始實施。二是選派12名優秀科技特派員組建成立了農村實用技術培訓工作組，入駐生產第一線，開展科技服務，實行培訓地點和技術人員的捆綁對接，有效開展科技宣傳培訓和科技示范推廣培育工作。

二、班子配備情況

我局現有班子成員4名，兩男兩女，少數民族3名，漢族一名。年齡最大47歲，最小41歲，平均年齡43歲，均是中共黨員，本科文憑一人，大專文憑3人，法律專業2人，經濟管理和文秘行管1人。班子成員中每個人的工作年限都在20年以上，并且都在鄉鎮工作過，有豐富的基層工作經驗和較好的工作方法，正是年富力強干事業的大好時機，在此，建議組織提拔重用。

為使我縣科技事業更好發展，如果今后組織考慮重新組建我局班子時，建議配備1-2名懂專業、懂技術的專業人才。

三、后備干部隊伍建設情況

面對干部資源短缺、實踐經驗不足、整體素質不高的情況，我局把人才的培養當作科技工作第一要務來抓，積極開發內部人才資源，不斷加強后備干部隊伍建設，促進干部隊伍的健康成長，實行公開、平等、競爭、擇優的原則培養年輕干部。

（一）具體做法

1.以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質

一是始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質、綱領和宗旨教育；中華民族的傳統美德和黨的優良傳統教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育抓好干部的思想教育這個中心環節。二是深入開展學法、知法、用法的培訓。三是強化年輕干部的培養，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養年輕干部的有效途徑。三、堅持以人為本，營造良好的用人環境。

2.用正確的思想觀念、正確的方法，選拔任用優秀干部。通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼備干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔，讓他們在改革與發展的實踐中學習、探索、鍛煉、提高。

3.建立理論與實踐考核相結合的考核制度。一是以季度考核為重點，加強后備干部的培養；二是以業務水平與實踐能力考核為主，強化隊級后備干部的培養。

（二）存在問題

一是培養教育上缺乏多渠道機制。目前，后備干部的培養仍以本單位使用為主，缺乏系統的培養規劃。有計劃、有步驟地把后備干部選派到重要崗位鍛煉的機會不多，到艱苦環境進行實踐的機會不多，這些都影響了后備干部通過實踐鍛煉增長才干、走向成熟的步伐。

二是存在備用脫節現象。后備干部的“備”就是為了“用”，但就整個后備干部隊伍來說，由于各種因素的限制，造成后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用，這種情況在一定程度上影響了年輕干部對組織的信任，挫傷了后備干部的積極性。