物業公司經理述職報告

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各位領導：

我于年12月30日擔任物業一公司經理兼總支副書記。回首過去，感觸頗深。五個多月的鍛煉使自己思想更加成熟，工作也基本步入了正軌，同時也取得了一些成績，但這些成績的取得與處領導的關心和支持是分不開的，與公司班子成員的密切配合是分不開的，與公司全體員工的辛勤努力是分不開的。在此向大家表示衷心地感謝！按照處黨委的關于認真貫徹落實科學發展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，加強領導干部作風建設的要求，下面我就五個方面談一談這半年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

―――思想作風方面

作為一名領導干部如何牢固樹立科學發展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，始終堅持黨的群眾路線。首先，自己不斷增強自身的責任意識。這是做好處黨政領導交給我的重任、帶好物業一公司這一班人、做好物業管理的首要前提。其次，是始終把素質能力的培養和提高放在首位，積累新經驗，增長新本領，確保具有適應新形勢和新要求的政治堅定性和敏銳性，正確履行職責的業務能力和水平，實現決策的準確性和可行性。注重理論學習，始終保持思想清醒和政治堅定。積極探索，在總結經驗中提高水平。作為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力，這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感，我想既然我挑起了這份擔子，就必須對上級負責、對我的員工負責。近五個多月的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的。作為一名領導干部一定要有駕馭全局的思想和能力，這是自己從做副職到做正職的深刻體會。做一個單位的負責人，在思想上要“站得高”，也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與公司的中心工作保持一致，樹立全局一盤棋的思想。總書記強調指出：“三個代表”重要思想的本質是立黨為公、執政為民，對于我們物業公司的具體工作來說，貫徹“三個代表”就是多為群眾辦實事，積極為業主、為企業排憂解難，把優質服務上升為規范服務，最終定格在品牌服務上。

―――學風方面

常言道“學用相長”。我自己始終牢固樹立終身學習的理念，堅持學習各種專業知識，注重用新視野分析問題，提高水平。從發現問題中找差距；不恥下問，多方請教，在解決問題中煉就技能；時常反思，作為一名黨員領導干部的我，在日常工作、學習、生活當中，如何嚴格要求自己、如何加強自我約束。因此，我做到了上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我堅決達到，不違章、不違紀、不違法，把學到的知識充分地運用到了實際工作中去。

―――工作作風方面

今年以來，在班子成員和全體員工的大力支持下，自己不斷增強做好各項工作的使命感和責任感。堅持在服務業主、服務基層、服務員工中檢驗和提高工作水平，努力做員工的幫手、黨組織的參謀助手，盡力把各項工作做實、做細、做深、做精，所分管和負責的工作保持了較好的發展態勢。

一是求真務實，真抓實干。今年的小區綠化工作在廣泛征求大家的意見后，采用了以種植灌木來代替草坪的方法，既節約了成本保證了綠化效果，又節約了水資源，效果比較明顯。自己每天早晨6點多鐘就到小區里檢查綠化、衛生、垃圾清運工作，做到心中有數，小區環境有了明顯的好轉。二是加強工作的責任感和緊迫感。為了企業的發展，今年在處領導的幫助與支持下，成功地拿下了sadg項目部兩處的物業服務項目，為公司增加收入30余萬元。尤其解決了黎明小區常年沒有路燈和封閉問題，受到了小區居民們的好評。三是以公道正派、強化服務為宗旨，積極拓展“440”便民服務中心的服務理念。公司專門指派一名副經理全面負責“440”便民服務中心改造以及軟件資料匯編工作，目前人員、微機等已經到位，新的“440”便民服務中心即“一站式”服務模式初步形成。四是公司的發展思路清晰、目標明確、經營管理有序，到目前為止各項工作運轉平穩，經濟效益和社會效益明顯提高。

―――領導作風方面

想要做一個稱職的一把手，就必須用制度自律，嚴格按公司制定的措施辦事。在重大問題上，不搞“一言堂”，廣泛征求班子其他同志的意見和建議，力求秉公辦事；在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到；不以經理自居，尋求索取，而以經理自律，講求奉獻，珍惜企業和員工給予的榮譽和權力。通過加強工作作風建設，落實民主集中制原則，認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為企業做好自己的工作，為深化企業的改革、促進企業的穩定、推進企業的發展自覺貢獻力量。

―――生活作風方面

本人始終堅持自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，為人正派，注重養成健康生活情趣，有較高的精神追求，遠離一些非法的娛樂場所。作為一名領導干部，自己能夠認真地執行黨組織的各項規定和具體要求，在工作中從沒有吃、拿、卡、要的現象，做到清清白白，自己的配偶、子女沒有出現嚴重的違法違紀現象，

―――存在問題

回顧半年來的工作，對照崗位職責，我認為自己還是基本稱職的。雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著一定的不足。這些不足，有待于在今后的工作中加以改進和克服。

一是學習深度不夠。作為公司經理，平時自己雖然很重視學習，但學習還不系統、不全面，還缺乏學深學透的鉆研精神，還不能很好的把理論成果運用于指導工作實踐中，表現為宏觀、微觀把握失衡，多忙于落實決策，影響工作主動性、創造性的發揮。

二是深入基層調查研究不夠。由于忙于事務工作，尤其是把主要精力放在經營與管理工作上，到基層去的少，調查研究的深度還不夠。

三是領導方法和領導藝術有待改進。工作頭緒多，任務繁重，工作壓力大，有時心態調整不到位，表現出急噪情緒。有時批評同志不注意講究場合和方式，不但效果欠佳，而且又極易影響、挫傷員工的積極性。

―――整改措施及今后的努力方向

針對以上問題，我決心從以下幾個方面加以整改和提高。一是加強學習，不斷提高業務能力和領導水平。確立終身學習的理念，把學習作為生存的需要和方式，作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，養成“常學”、“善學”、“深學”的良好習慣。二是改進工作作風，求真務實，撲下身子，真抓實干。布置工作，既要提要求，又要講方法，更要與員工一道抓落實；檢查工作，既要聽匯報，也要實地查看原始資料；多下基層調查研究；注意聽取多方意見，尤其要聽取不同意見。堅持黨的理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的作風。三是始終保持昂揚向上的精神狀態，奮發有為。時刻牢記上級的重托，牢記肩負的責任，以強烈的事業心和責任感，盡職盡責，從不言敗、挑戰自我、不斷超越；攜班子其他成員一道，帶領物業一公司逢榮譽必爭、逢名次必奪。

以上發言，有不妥之處，敬請各位領導批評指正。