燃氣大隊大隊長述職報告

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各位領導、同志們：

屈指數來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我帶領全體隊員，立足現有條件，充分調動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩步向前發展。進入20*年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：

一、提高素質，加強學習

一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養和業務能力的提高，不斷培養自己應用馬列主義、思想和鄧小平理論指導實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。20*年來，根據總公司領導的要求，面對艱巨的任務，我始終堅持理論與實踐相結合的學風，特別加強了對黨的“十六大”精神、同志“三個代表”重要思想的學習，認真領會中紀委、省紀委和市紀委各項會議精神，除閱讀指定篇目外，還主動學習了大量的報刊文章，寫下了多篇學習心得，并結合“三個代表”重要思想的學習，在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創新，學中干，干中學，把學習“十六大”精神和“三個代表”重要思想作為戰勝困難、解決問題的工作指南和力量源泉，并以身作則，按照“三個代表”重要思想及廉政要求對照檢查自己的工作，切實做到“為民、務實、清廉”，改進工作作風，進一步提高自身的政治理論水平和分析處理問題的能力。

二、發揚民主，注重團結

我深知，加強同班子內部和上下級之間的團結和協調，是做好燃氣稽查工作的重要條件。為了達到上下一心、團結協作的目的，我注重三個“力量”的凝聚。

一是，凝聚領導班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”，樹立整體分合觀念。在工作中，認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點和意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，達到責、權、利相統一，最大限度地調動了班子成員的積極性，從沒有發生爭功諉過，爭權奪利的現象。

二是，凝聚各職能科室的力量，充分發揮助手作用。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。

三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍。注重與群眾的溝通，主動深入一線，隨時傾聽他們的呼聲，誠懇接受職工批評，把職工提出的合理化建議及時貫徹到日常工作中去。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境，使大隊形成一個親密無間的整體，形成了凝聚力和戰斗力。

三、正確決策、把握全局

身為稽查大隊的“一把手”，我深知責任重大，如何統領全隊工作、帶好隊伍，首要問題就是要正確決策。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領導下，班子成員團結協作，各盡其責，圓滿完成了年初制訂的工作目標。

針對辦公經費緊張的問題，我廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開展“雙增雙節”活動的契機，積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施，確保了經費的合理運用；隨著行政執法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊員的行政執法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練，進一步增強了全隊行政執法辦案的能力；為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路，把機械單調的“安封”工作，變為“安、查、輔”同時進行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結封”2萬余戶。同時，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監督，保證了各項工作的健康開展。

對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，