郵政局綜治述職報告

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一、組織健全、責任落實

企業(yè)發(fā)展離不開安全、穩(wěn)定的內部環(huán)境，良好的內部環(huán)境是企業(yè)安全穩(wěn)定的重要支撐。我堅持平時親自過問綜治工作，落實一位分管局長具體抓好綜治工作，積極探索企業(yè)加強社會治安綜合治理的新方法新途徑。一是組織健全，成立專門的綜治機構，調整了治安安全工作領導小組，成立了以分管局長為組長，綜合部主任為副組長的綜合治理工作領導小組，并下設綜合辦公室，將各中心及生產班組郵政所實行統(tǒng)一管理，形成了綜合治理一體化的格局，全權負責本局的綜治工作。對綜合治理、創(chuàng)安工作做到有研究、有部署、有檢查、有督促，并落實解決工作中的實際問題。二是明確職責、落實責任。領導小組與各中心、支局所及生產班組均逐級簽訂綜治責任書，做到橫向到邊、縱向到底，層層落實責任制。三是建章立制、完善制度。制訂了《郵政局治安保安工作實施方法》、《保安工作管理制度》等各項安全防范管理制度與工作規(guī)范，定期考核，并與部門、個人經(jīng)濟收益掛鉤。

二、加強隊伍建設，不斷提高整體素質。

為確保內部及周邊地區(qū)的治安安全，專門斥資聘請了三名保安保人員，落實專兼職保衛(wèi)干部，成立了經(jīng)警隊，配齊配強了綜治力量。

1、加強保安人員培訓，不斷提高內保能力。今年初，從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)警和保安人員通過市公安局組織的指導軍訓，極大地提高了保安的戰(zhàn)斗力，逐步將他們錘煉成為郵政局一支拉得出、打得響、戰(zhàn)必勝的出色經(jīng)警保安精兵.并引入專業(yè)人員，極大地提高了保安隊伍的專業(yè)素質，為提高治安、防范能力打下了良好的基礎。

2、加強消防人員培訓，不斷提高消防能力。從自身的特殊性出發(fā)，結合公司實際情況，經(jīng)常性的開展消防安全培訓演練，從新員工進局的崗前培訓到工作五、六年的老員工的在崗培訓，都安排有消防知識的內容。培訓內容從滅火器的使用、崗位上的消防安全隱患及逃生自救等，同時還外聘專職老師，消防武警到現(xiàn)場講解演練，通過不同形式的培訓使每一個郵政人真正的把消防安全牢記在心。恒逸專職消防隊，同時也為本單位及周邊地區(qū)單位的生命財產安全作出了貢獻。

三、以人為本，加強員工管理

為保證企業(yè)不斷發(fā)展的人力資源需求，公司投入了數(shù)十余萬元，新建員工宿舍，開辦員工閱覽室，黨團員活動室，娛樂室，開展一系列群眾性的文體活動，為改善員工的生產生活條件和豐富員工的業(yè)余生活提供了有效保障。

1、貼近員工，不定期深入生產班組所，及時掌握員工思想動態(tài)，與員工溝通。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新聘任勞務工不斷增多，素質參差不齊，思想政治工作做到領導、管理人員雙到位。人員思想動態(tài)信息納入計算機管理，社會關系重要資料輸入電腦，重點崗位人員信息與公安機關的聯(lián)系得到了加強，每季到當?shù)毓才沙鏊{查行為動態(tài)情況，既及時掌握了信息，也為企業(yè)的治安管理工作提供了便利。在工作中，企業(yè)重大決策及熱點難點問題實行局務公開，民主管理企業(yè)，充分發(fā)揮工會、團委、婦聯(lián)和積極性，定期召開職工代表大會，討論研究企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展大事，開展職工代表評議干部活動。

2、突出人性化管理，減少違法犯罪的誘發(fā)因素。針對各支局所不同的狀況，企業(yè)每個月?lián)芸顢?shù)萬元用于補貼員工的水、電費，蔬菜補貼，按時核發(fā)降溫防寒費用增加福利待遇，生活質量有了較大的提高，員工自尊心和自信心都得到滿足。改善了員工的心理狀況，還為所有正式錄用的招聘制員工辦理了養(yǎng)老保險，為員工提供各種培訓機會（崗前培訓、在職專業(yè)培訓、消防安全培訓等），成立了工會組織，維護員工的合法權益，工資按時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象。并在各種節(jié)假日發(fā)放一定的慰問金、組織外出旅游等各種活動，由此，對家庭生活困難職工或突發(fā)性災禍進行走訪慰問救濟，減少了企業(yè)內部的不安定因素和違法犯罪的概率，企業(yè)的安全得到了加強，同時也打造了一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍。

四、防教結合、雙管齊下，預防違法犯罪的發(fā)生

采用經(jīng)常性的專業(yè)專職巡回檢查制度，定期或不定期進行安全檢查，不斷加強人防力量、投資技防設施。特別是去年新投入了數(shù)十萬元的監(jiān)控系統(tǒng)，要害部位、重點部位都落實了監(jiān)控管理，有效地控制了不法分子的犯罪行為，使企業(yè)、員工的財產得到有效的保障，受到了廣大員工的贊揚。同時，加強員工的法制教育，使員工講法懂法。不僅在生活上照顧，工作上管理，同時也很注重員工的學習生活，專門建立了員工之家。加強法制教育和宣傳，是我局的一貫政策。不定期對員工進行法制教育、培訓，由于工作到位，數(shù)年來我局沒有一名職工被公安機關打擊處理，沒有發(fā)生一起群體性鬧事事件。

五、調處結合，努力化解不穩(wěn)定因素

為調處化解各類矛盾糾紛，營造一個穩(wěn)定的內部環(huán)境，成立了三級調解小組。第一級以班子成員、工會、婦聯(lián)、保衛(wèi)及職能部門負責人為主；第二級以各中心部門負責人為主；第三級以班組（所）負責人為主。三級調解小組在局綜治辦的協(xié)調下，定期召開治安分析會，對員工的動態(tài)及思想狀況進行分析，對各類矛盾糾紛、信訪案件按各級職能分級調處，盡力使矛盾糾紛化解在班組（所）。近兩年來，三級調解組共調處矛盾糾紛28起，成功率達100%。外部，局綜治辦與縣綜治辦、派出所、周邊單位成立聯(lián)調組織，經(jīng)常主動與周邊單位居委會的治保主任溝通交流，了解企業(yè)與周邊的關系，征求對我局的意見建議，并聯(lián)合組織開展治安檢查、糾紛調處。同時積極配合縣綜治辦、派出所開展的禁毒、禁賭、道路交通案件教育及整治，使我局與周邊的矛盾明顯下降，無發(fā)生重大矛盾及集體上訪事件。