煤礦企業述職報告

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列位同志：

回望曩昔的2009年，***煤礦公司在各級率領的鼎力撐持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安出產意識，堅持企業“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2009年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成

績。現將本人在今年的任職情形陳述請示如下，請予評議。

一、增強煤礦平安出產工作

今年公司以科學成長不美觀為指導，鼎力增強煤礦平安監管工作，出臺了各項平安監管工作法子，有力的保證了公司煤礦的平安出產工作順遂進行，今年，公司未呈現重年夜煤礦平安事情，這首要源于我們進行了以下工作。

（一）、完美平安監管組織、機制和保障系統

公司率領班子成立了煤礦平安出產率領小組，由我任平安出產率領小組的組長，***、***等同志擔任組員，首要負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，并實施平安查核。同時，公司還成立了手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年**月，由公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，我和班子其它率領成員配合組織職工進行頂板事情演習勾當，經由過程增強操練，使員工達到把握平安自救的能力，而且達到預期的下場。同時公司還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，在2009年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業手藝及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，及格率達100％。

（二）、積極推進平安機制、打點立異和科技前進

公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產前提、打點水平的轉變情形，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它率領同志對公司所使用的煤礦進行了從頭模底和排查工作，經由過程模底工作，我們明晰了受水害和火災（自燃）威脅的區域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦平安監控系統，成立了完美的收集監控平臺，經由過程使用“煤礦平安出產風險打點系統（msrms）”，提高了公司煤礦風險打點和平安監控科技水平。

健全公司平安出產各項規章軌制，公司嚴酷實施全員平安風險典質及平安工程賬戶，全力實現平安監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育年夜年夜都。

（三）、強化企業平安出產主體責任

一、公司按要求配足專業手藝人員，完美井下現場平安出產8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級打點，實時抓好整改，發現重年夜隱患當即停產停工整改。二、增強手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負責人組織編制《礦井災難預防和措置打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度按照現實情形的轉變實時改削和填補，并嚴酷按照有關劃定繪制完美12種與現場現實相符的圖紙，用以指導礦井平安出產。三、強化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦首要負責人每月下井也不得少于20天，礦井平安出產打點人員每月下井不少于22天。經由過程落實夜班帶班和現場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，經由過程深切重點區域和關頭環節，并與職工同上班同下班，確保平安出產各項法子落實到區隊和班組。同時也拉近了率領干部與工作人員之間的距離，實時體味職工在日常平常工作、糊口中碰著的各類堅苦，并輔佐他們實時解決問題，使泛博職工能夠全身心的投入到煤礦出產工作中來。

（四）、繼續推進煤礦平安質量尺度化培植

我經由過程當真總結近年來全省煤礦平安質量尺度化培植的經驗與做法，并連系***煤礦公司存在的現實問題來查找差距和不足，進一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精采空氣。經由過程實施平安質量尺度化工作監管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質量尺度化培植礦井，實施分類指導，增強了手藝打點和處事，嚴酷兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質量尺度化

，有用晉升煤礦平安基本水平。

（五）、增強和改良平安手藝打點

一、實施各礦井專職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點的手藝打點系統。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質基本資料檔案》和12種反映出產現實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。二、加

強礦井“一通三防”手藝打點，完美優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程培植，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封鎖打點，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水災，實施水災查詢拜訪核實陳述和水文地質基本資料檔案月交流軌制。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產工藝和手藝裝備，積極推廣前進前輩合用平安出產手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產手藝水安然安祥保障能力。

（六）、強化平安出產宣傳教育和培訓

公司連系“百日平安出產勾當”和“平安出產月”勾當，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產方針、政策，普及平安出產法令律例和平安常識，強化企業平安出產主體責任，增強泛博職工平安出產的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產培訓，全力提高職工整體素質。加年夜了公司煤礦專業手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。

二、公司經營打點工作

今年，公司強化財政監管，嚴酷節制成本。做為公司率領，我深知成本打點是現代化企業打點的焦點，在2009年，我們面臨公司原煤出產投入高，產物效率低的現實狀況，增強產物成本打點尤為主要。我與率領班子成員召開工作會議，在成本節制方面實施了一系列的監管和有師法子。

（1）節制材料入手，嚴酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現象。

（2）增強勞動工資及各崗位工種定員，節制非出產用工的投入。

（3）增強井下的原材料打點，禁止井下設備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領取的現象。

（4）增強對公務車及差盤費的打點，杜絕統一標的目的統一地址一再派車的現象。對差盤費的打點實施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。

（5）增強對出產機電設備的打點，使機電設備有精采的運轉，杜絕機電設備頂出產，使工作面誤工又誤時的現象發生。總之，我們在成本節制中做了點工作，但離現代的企業打點要求差距還很甚遠。

（6）把發賣工作擺在首要位置，我帶動公司全體職工實施全員發賣，同時狠抓發賣工作的使命，工作質量。我們還組織全礦打點人員清理原煤產物中的雜物，對產口實施深加工，實施分級分類打點，經由過程我們的全力，使公司今年的發賣工作取得了較好的成就。共實現盈利***萬元(出產數據)。

三、積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深切進修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進前輩出產力的戰斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業黨建工作活力。在勾當中，把進修作為提高組織戰斗力的主要路子，深切開展培植進修型黨組織勾當，經由過程集中進修、常識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等進修形式，當真進修黨的路線方針政策和國家法令律例，進修現代市場經濟、現代打點等方面常識，不竭完美常識結構，擴年夜常識面，并成立健全了進修考勤、進修檔案、進修傳遞等各項軌制，全力形成進修長效機制。

2、深化干部人事軌制更始，經由過程出力抓好干部任期經濟責任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監管工作聯席會議軌制，形成監管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經由過程開展素質工程，加速培育和培育素質高、有手藝的復合型職工隊伍，環繞平安出產中的重點、難點開展科技攻關、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀指導和統籌協調，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。

3、當真開展黨內各類平易近主糊口會，中層以上率領干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領干部的思惟政治素質教育和黨員的前進前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區學生捐錢獻愛心勾當，共累計捐錢2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭規模反失利專項斗爭”組織黨員進行進修“科學成長不美觀”等勾當，并當真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負，輕裝上陣。

四、工會工作

1.今年公司工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰勝困境，渡過難關，（1）為員工打點了年夜病醫療保險，使部門人員已獲得了實惠.（2）為災區學生捐錢捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”勾當，勾當的舉辦增強了員工的團結，增強了企業的凝聚力，也充實調動了職工的積極性，為平安出產起到了精采的場所排場。

五、存在的問題與2010年工作思緒

2009年，公司在本人的率領下取得了顯著的工作成就，可是我們仍是要清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們工作中一些不到位的處所，是以我們必需戒驕戒躁，戰勝驕傲情感，當真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把2010年的工作做的更好。

1、09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進行嚴酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。

2、公司出產天數太少，其原因主若是公司對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長時刻復不了產，這就個問題需要正視。

3、井下設備的打點，因為沒有進行實時的調養，以至在出產過程中設備損壞不能運轉，只好停產修理，象順槽、回采面的刮扳機就經常呈現這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰勝堅苦、慎密團結、協調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。

1.公司要以“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安成長、科學成長、協調成長的經營理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。

2.在公司內部打點上下功夫，增強政治及營業進修，提高打點水平，成立健全各項規章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現，提高公司經營打點人員的水平。

3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產水平，確保平安出產無事情。

4.加年夜成本節制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

5.全力完成公司2010年度工作打算和上級下達的各項經營指標，為公司的經濟起飛全力工作。