企業(yè)管理科長述職匯報

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年，在礦黨委、礦行政的正確領導下，在兄弟科室的協(xié)作配合下，在全體工作人員的擁護支持下，本人能夠認真學習貫徹上級一系列指示、決議，并結合本單位的工作實際，積極主動和全體工作人員一道制定措施、嚴格管理、開展工作，較好地完成了組織和領導交辦的各項工作任務。為認真總結經(jīng)驗，查找不足，再接再厲干好明年，現(xiàn)總結如下：

一、一年來，本人認真學習黨的路線、方針、政策，積極參加礦上組織的各種政治理論學習，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，能夠自覺學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和各級組織的指示精神，不斷提高理論水平和管理水平，特別是在企業(yè)文化建設活動中，自覺學習貫徹落實《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》和《機關科室強化行為養(yǎng)成及推行6s管理的意見》的規(guī)定，自覺實踐“三個代表”重要思想。經(jīng)常利用科務會、個別談心等方式，教育本單位人員要面向基層，在搞好管理的同時做好服務工作，聽取基層單位的意見，不斷改進工作作風，為他們解決實際問題。年度，全科工作人員思想穩(wěn)定，人心思上，團結協(xié)作，工作兢兢業(yè)業(yè)。在礦黨委、礦行政及礦安全生產(chǎn)部組織的各項活動中，堅守崗位，顧全大局，聽從指揮，行動一致，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和思想覺悟。

二、在加強管理工作方面，本人緊緊圍繞礦上的中心工作，聯(lián)系本單位工作實際，制定措施，嚴格管理，積極投身于改革之中。為確保完成集團公司下達給我礦的盈利指標，年初一上手，在認真分析去年和今年經(jīng)營情況的基礎上，測算分解全礦和五個部的生產(chǎn)、經(jīng)營及相關的指標，制定下發(fā)了《煤礦經(jīng)營責任目標考核辦法》、《關于開展“雙增雙節(jié)”活動的實施意見》；擬定了各部生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，以及各部內(nèi)部經(jīng)營目標責任書，具體包括：《礦食堂年管理考核辦法》、《物業(yè)中心年管理考核辦法》、《子弟學校、物業(yè)中心、保衛(wèi)科、職工食堂、職工醫(yī)院、煤管科、器材科、車管科目標責任書》，以及礦安全生產(chǎn)部與各分管副總的年度目標責任書。修訂完善了《煤礦生產(chǎn)物資、費用管理考核辦法》、《關于低熱值煤加工的管理規(guī)定》、《關于印發(fā)〈煤礦基本建設零星工程管理規(guī)定〉的通知》等文件。

年月份，按照集團公司統(tǒng)一部署和上級一些列文件精神要求，根據(jù)我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦關于加快推進主輔分離改制工作的意見》；起草制定了《煤礦主輔分離改制總體方案》，明確了主輔分離、副業(yè)改制工作的指導思想、工作原則，詳細制定了改制的方式和途徑、改制實施的步驟和時間安排以及人員安置方案等。在礦統(tǒng)一安排下，為了明確職責，落實責任，先后擬定了騰達實業(yè)公司、物業(yè)管理中心、職工醫(yī)院、子弟學校、生活服務大隊、職工食堂等六個單位的《主輔分離輔業(yè)改制目標責任書》，落實了相關責任人，明確相關責任目標及考核獎懲措施，保障了改制工作的平穩(wěn)開展和按時保質(zhì)保量的完成。

三、在加強物資管理，降低生產(chǎn)成本方面：堅持深入井下現(xiàn)場和基層單位調(diào)查了解情況，做到每月下井不少于10個，盯班不少于4個，并積極參加安全大查崗和生產(chǎn)部組織的各項勞動；按照年初確定的材料成本指標，有針對性的采取措施，不斷完善各類材料消耗定額和限額、物資回收復用獎懲規(guī)定和自制加工管理規(guī)定。為確保材料消耗指標的完成，將各項材耗指標落實到本單位各專業(yè)分管人員，采取了物資交接制度、修舊利廢制度、現(xiàn)場管理考核制度以及物資管理量化考核規(guī)定、生產(chǎn)用物料供應運管理規(guī)定、刮板運輸機配件管理規(guī)定、專項材料設備的管理規(guī)定、支護用品管理補充規(guī)定以及潛水泵、手提式自動開關等設備管理的補充規(guī)定等，做到專管和分管相結合，主管與兼管相結合，做到事前把關與事中控制相結合，回收與復用相結合，有效的促進了材料管理工作再上新臺階。年月份共回收復用材料，節(jié)約資金280余萬元，降低外委費用102.34萬元，有效控制了我礦的資金支出，提高了資金的使用效率。嚴制度、嚴考核截止月底共考核罰款38.9萬元，有效的促進了物資管理水平的提高。

四、在現(xiàn)代化管理方法的推廣應用和群眾性質(zhì)量管理活動的開展方面，年初制定下發(fā)了《煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化及qc小組優(yōu)秀成果管理辦法》，進一步明確現(xiàn)代化管理和qc小組活動成果的整理書寫要求，以及申報和評選獎勵標準，促進了此項工作的長足發(fā)展。今年五月份組織召開了我礦第十一屆現(xiàn)代化優(yōu)秀成果及第十四屆qc成果表彰會，有13項現(xiàn)代化管理成果獲獎，其中一等獎3項、二等獎5項、三等獎5項，有71項qc成果獲獎，其中優(yōu)秀獎23項、先進獎27項、鼓勵獎21項。份集團公司召開的第十二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化及第十四屆qc小組優(yōu)秀成果表彰會上，我礦有3項現(xiàn)代化管理成果獲獎，其中一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項。qc成果有5項獲優(yōu)秀獎，有7項獲得先進獎。月份，我礦有2項qc成果在市經(jīng)貿(mào)委召開的年度群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)驗交流會上進行發(fā)表。八月份，經(jīng)推薦我礦的4項qc成果全部被省經(jīng)貿(mào)委評為“年度優(yōu)秀qc成果”，我本人被評為質(zhì)量管理先進個人。份，經(jīng)上級部門推薦，我礦有4個質(zhì)量管理小組被煤炭工業(yè)管理協(xié)會評為“年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理小組”。

五、積極認真開展煤炭經(jīng)濟研究工作，煤炭經(jīng)濟研究工作方面得到長足發(fā)展，今年共征收煤炭經(jīng)濟研究論文246篇，其中評出：一等獎21篇、二等獎35篇、三等獎48篇，鼓勵獎142篇；上報集團公司煤經(jīng)會3篇，其中一等獎1篇，二等獎2篇；煤炭經(jīng)濟研究應用成果1篇，獲一等獎。上報煤炭行業(yè)協(xié)會6篇。今年共有10余篇文章經(jīng)推薦分別在地市級刊物上發(fā)表。

六、經(jīng)濟合同管理工作更加規(guī)范有序。嚴格經(jīng)濟合同程序管理，積極參與大宗物資采購的調(diào)研咨詢，談判及簽約工作，有利地維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益。礦成立合同管理領導小組，規(guī)范了我礦的合同管理工作，做到了綜合管理，歸口把關，對合同進行有效的全過程控制。在礦領導的正確統(tǒng)一領導下，積極配合協(xié)助我礦各單位，對工程建設和設備材料、設施的購進等合同簽約工作，進行了認真的審簽。繼續(xù)認真組織省級重守企業(yè)的申報和年檢工作，使我礦連續(xù)7年保持了“重信用守合同企業(yè)”的榮譽稱號。

七、能夠認真履行崗位職責，履行《黨風廉政建設目標責任書》的規(guī)定，立足本職，從自身做起，自我約束，嚴格要求，凡是要求工作人員不做的事，自己堅決不做，要求工作人員做到的自己首先做到。能夠用不同方式進行思想溝通，工作不武斷，有事共同商量，不向基層吃、拿、卡、要。基層單位提出問題，凡是符合文件規(guī)定，有利于工作的都能盡力解決。在考核方面，堅持原則，從嚴從細。認真遵守礦規(guī)公約和各項規(guī)章制度。

八、存在缺點和不足：

1、在管理方面還有不細的地方，有時制度創(chuàng)新力度不夠。

2、在內(nèi)部管理方面，有時要求不夠嚴格。

3、黨支部工作方面存有檢查督促不夠及時的情況。

九、明年的工作打算

1、進一步加強對單位工作人員的政治思想教育，共同學習貫徹好“三個代表”和“十六屆五中全會”會議精神，按照“共產(chǎn)黨員先進性”標準要求自己，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風，跨入新的一年，努力完成組織交辦的任務。

2、廣泛調(diào)查研究，細致分析測算，按照礦上的總體部署，做好年各項指標的分解及落實，和全體工作人員一道履行崗位職責，發(fā)揮職能作用。

3、從抓制度入手，抓好材料管理工作，重在現(xiàn)場面貌和規(guī)范整潔上加大考核力度，聯(lián)責聯(lián)利，調(diào)動基層單位節(jié)支降耗的積極性，促進基層單位自覺搞好材料的使用與管理。繼續(xù)抓好各類物資的回收復用、自制加工等工作，減少投入。

4、繼續(xù)開展好現(xiàn)代化管理方法的推廣應用和群眾性qc活動，以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)和效益。并在成果質(zhì)量和數(shù)量上再有提高。

5、煤炭經(jīng)濟研究要在質(zhì)量上有所提高，在應用成果上下功夫，重點研究安全生產(chǎn)人本化管理和改制后公司的健康發(fā)展。

6、積極探索企業(yè)內(nèi)部改革的新路子，從強化經(jīng)營管理入手，抓好礦領導安排的各項工作。重點做好改制單位與礦費用結算的程序及管理和考核，以及內(nèi)部單位在市場化管理上有新的突破。