農村信用社理事長履職報告

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尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫，現年歲，大專學歷，會計師，現任縣信用聯社黨委書記，理事長。自擔任聯社理事長以來，我堅持貫徹上級各項方針政策，對外積極運作，全面協調創環境，對內嚴格管理，創新機制求發展，帶領全縣職工一年一個臺階，實現了我縣信合事業的健康、科學、創新發展。根據市辦統一安排，現將本人任職以來的工作情況匯報如下：

一、積極運作，全面協調，創造信合和諧、健康發展大環境

“事物要發展，環境是關鍵”。身為理事長，我深刻懂得企業競爭好比戰場搏殺，“得民心才能得天下”。為此，我以優化服務，回報社會，支持各界工作為主要手段，贏得了社會各界的關心和支持。自我揭短，花錢納諫，組織員工發放有獎意見卡，對向信合提出各類意見的群眾予以獎勵，其付出的是有限的，但收獲的卻是無價的；尊老愛老，以心換心，全力支持老干部活動，發放慰問品化做連心橋，使得信合又多了幾百名義務宣傳員；關心婦女工作，贊助“三八”慶功會，贏得無數“管家”心，贏得市場“半邊天”；扶貧濟困送溫暖，為貧困生升學雪中送炭。通過我的精心策劃和安排，100多個貧困戶得到了幫助，近20名貧困生滿懷信心地走進了大學校園；一百套環衛服，五千本科技書，一萬個信合小書包，筑成了一個無形的信合品牌，使老百姓明白了一個道理：信用社才是咱老百姓的銀行，困難擋路它來幫。從此，來信用社了解業務、存款、貸款、還息的人多了，送感謝信、送錦旗的人也多了，這也正說明信用社得到的“民心”更多了，發展環境更優越了。

信用社在幾年前還只是被人忽略的小企業，而今卻已成為社會各界關注的金融焦點，其原因何在？《中國農村信用合作》第期已道破天機：“高層關注，使農村信用社由默默無聞變為聲名鵲起”。在實際工作中，我無論有多么繁忙，都堅持每周向縣委、縣政府主要領導匯報工作，談觀點，議策略，并利用參加人大常委會議等有利時機，協調各方關系，積極宣傳，廣泛動員，贏得了各級領導的關心和支持，幫助我們廢除各種歧視性規定，為黨政單位在我社開戶奠定基礎。在日常工作中，我特別注意財、稅、勞、保等部門的情況，留心報刊、電視及別人言語中的有利信息，及時捕捉可服務對象，廣泛結識朋友，挖掘客源。三年來，我利用工作閑暇，親赴財政、涉農等黨政部門，在維護集體利益的前提下，經過不懈努力，終于將眾多行政及事業單位、縣域范圍內多所學校的人員的工資、代收費業務拉到我社麾下，促使我單位對公存款額大幅上升，大大增強了我社的資金實力。

二、開闊視野，上下互動，建設學習型單位，拓寬信合隊伍思想領域

具備開闊的視野，與時代同步甚至超前的思維及對金融業務運行的控制和駕御能力是一個高級金融管理人才必備的素質，我在從業的崗位上一直在向這個方向努力，同時，這幾年來我和聯社班子成員一起引導全縣信合職工創建學習型單位，拓寬了從業人員的思想領域和認識水平。

樹立穩健經營和風險意識是金融機構特別是我們信用社發展的一個基本思路，是我們定盤的準星。為此我和班子成員花費了大量的心血建章立制，以制度和法規來約束我們每個成員的行為。通過重典制亂，使我們全轄各種違規經營和違規操作現象大大減少，徹底扭轉了散亂經營的局面，使我們信合在全市乃至全省系統內贏得了以穩健經營見長的良好聲譽。

在合規和諧經營這個基調上，我又倡議大家訓練思維，主動學習，提高經營的主動性和創新性，以全新思維支持“三農”建設，不斷創新金融產品。幾年來，我們積極參加各項社會活動，對我們的隊伍也起到了熏陶和鍛煉作用；在單位內部開展了讀書活動、集體培訓活動及各種竟賽活動，使我們各基層社、各從業人員真正活起來，動起來。

三、做表率，抓班子，實現班子團結，中層可靠，基層踏實的良好局面

做為我們信合隊伍的班長，我以“多思考、多溝通、多實踐”的三多標準來要求自己，把我的關于對信合發展的定位和對戰略的考慮時時與班子成員緊密溝通，取長補短。在大事上堅持黨委會、理事會、主任辦公會集體決策，最大限度地發揮領導班子的集體智慧，從這幾年來我們信用社從服務對象到服務品種，從服務規模到服務范圍的巨大變化上可以看到我們領導班子集體決策的正確性?！鞍l展才是硬道理”，我社的資金實力壯大了，經營風險降低了，就是最好的證明。

一個團隊的發展不僅要靠領導班子，更要靠中層和基層。在聯社中層和基層信用社主任的任用上，我和班子成員堅持任人為賢，把具體營理轉為宏觀管理，盡可能地發揮中層的積極性。通過一級帶一級，我社已經培養起一批敬業奉獻的實干隊伍，成為我們信用社的最大財富。

自我社參加第二批先進性教育活動以來，我帶領全體黨員堅持邊工作邊學習，在黨員會上推心置腹地揭擺問題，會下帶領黨員為一般職工做表率。通過學習和整改，使我們“多予少取放活，支持農業產業化發展，支持農村城鎮化提速升級”等舉措都得到貫徹；使我們科技強社的落實力度加大；使我們的金融產品不斷出新。

四、調人力，配資源，握緊底牌創特色，穩健經營求發展

當今社會的競爭，說到底是人才的競爭，沒有一支能征善戰的隊伍，就打不好農村信用社改革發展攻堅戰。為此，我自上任開始就著手抓好兩個方面工作，即：

1、引入競爭機制，通過獎優罰劣，獎懲并舉等手段，充分調動員工積極性。通過引進大中專生，清退違法違紀職工，加大培訓力度，逐步建立起一支素質高、作風硬，業務通、會經營、懂管理的干部職工隊伍。年以來，我先后邀請法律、金融、安全保衛等方面的專家為職工授課，不斷提高職工綜合素質；制定了周二、四、六的學習制度，營造學習型企業氛圍；組織全面、專項稽查，懲治違規違紀職工，使大家明確紀律是企業的生命，紀律嚴明，企業才會強盛。

2、建章健制，健立完善各類規章制度。如：年將各崗位操作規章重新匯編成冊，下發每個職工。年我又組織有關人員重新完善各種管理辦法，并報上級備案。以制度約束了職工行為，規范了人員思想，從源頭上預防了各類經濟案件的發生，提高了員工的遵章守紀意識。

農業是中國第一大產業，也是信用社賴以生存、借以發展的“底牌”，為此，我一貫堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務。三年來，我組織聯社人員制定完善了農村信用社體系建設的9項長效機制，為指導各社加快“信用工程”建設步伐，加大支持“三農”力度提供了有力的保障。三年來，我親自召開現場放貸會33次，“信用工程”現場經驗交流會15次。我要求各社在落實市辦、聯社規定，學習先進經驗、做法的同時，務必完善組織建設，同時，我又多次召開聯社中層干部及信用社主任會議，對鞏固、優化“信用工程”建設，建立信用體系長效機制等有關問題進行了研究和探討，并根據市辦有關精神，充分協調各鄉鎮黨委、政府及各村委，堅持嚴格的標準和程序，進一步搞好了信用戶的續評和年檢、信用村鎮的創建工作。為使農民掌握更新更好的致富技術，年月我組織人員購買了5000余本科技書籍發放給農民。組織有關人員對信用工程管理委員會的硬件設施進行完善，使農民更方便、快捷地享受到我們的服務，進一步拉近了農信距離，加深了社農親情。

另外，我要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規農業保證支持外，對生產、建房、消費等合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一大批種、養、加工、運輸等個體私營業主，如發放花卉種植貸款100余萬元、水產養殖貸款700余萬元等，及時的解決了農民的資金困難。貸款結構的不斷優化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。年來，我積極學習兩個“一號文件”精神，帶領全體員工大力支持農業園區建設，先后支持建立了里村紅提葡萄、星海大棚菜、周莊蛋雞養殖、北董大蒜等十余個農業精品園區，為支持我縣縣域經濟發展、農民增產增收起到了關鍵作用。

與此同時，我還積極引導全縣信用社進行支持農村產業結構調整，加大支持農副產品的加工運輸和銷售的力度，在發放農戶小額信用貸款工作上，我在調研中多次規范，并指示信貸管理人員全方位督導基層社信貸工作，堅決防止指令性，強迫性貸款的發生，充分發揮了信用社全力支持“三農”的特性。

貸款求質量不求數量，一個雞蛋一個筐。不良貸款是金融業發展的最大頑疾。我認為最有效的防治方法應該是從源頭抓起。在工作中，我認真學習掌握各項金融法規，依權限、嚴程序審批、發放貸款，并注重發揮集體智慧，傾聽其他領導意見，對可放可不放的堅決不放，對國家限制的行業貸款堅決不放，對于農副加工業，環保型、新穎型、科技含量高的企業則在規定比例內大力予以扶持，使每筆貸款達到低風險、高效益標準。

五、定目標、定綱要，為企業制定明晰的發展目標

為確立信用社長遠發展目標，使全體職工明確發展方向，發揮企業最大合力，年，我根據縣信用社實際情況，親手擬訂了《縣信用社十年發展規劃》，年，又根據職工意見和實際發展情況進行了修訂。該規劃涵蓋了信合各項業務指標，對職工養老等熱點問題也進行了安排，使職工明確了奮斗目標，解除了后顧之憂，增強了企業的凝聚力。

六、抓好重點工作，以點帶面促發展

1、重改革，開拓創新求發展

為使改革工作做到穩步推進、有條不紊，我組織領導班子成員及業務骨干在結合依據上級精神，本縣實際情況的基礎上起草了《縣農村信用社深化改革實施方案》等文件，指導全縣信用社改革發展工作。與此同時，我根據國家有關政策及省政府會議精神，編寫了七份以信用社改革內容、重要意義、發展前景等為主要內容的宣傳材料，并印發各社。我還積極向縣委、縣政府主要領導匯報，取得了領導的重視和支持，并及時召開了農村信用社改革工作會議。會議明確了增資擴股是當前信用社改革的一項重要任務，要求全縣上下把此項工作作為一項政治任務來對待。會后，通過我的積極協調，縣政府拿出了300萬元作為為股民貼息的專項資金，極大的調動了全縣人民的入股積極性，為保證全縣信用社順利達到改革要求起到了關鍵作用。年初,我又積極邀請副縣長、人行行長、銀監辦%%主任等領導進行了電視講話，使全縣人民對信用社改革有了更深刻的了解，對信用社的發展前景充滿了信心，為我縣信用社改革工作順利開展起到了積極的推動作用。

2、抓科技，提升服務質量，增強競爭力

為滿足客戶需求，加快信用社電子化建設步伐，年，經過我的認真比較和分析，決定與大連新中連公司簽訂合作協議，全面開發我縣信用社綜合業務系統。在這期間，我以“統籌規劃、統一標準、互聯互通、重點建設、適當超前”的指導思想，組織人員擬定合作協議書，在硬件設備的購置過程中本著舍得投入見成效，堅持高起點、高性能、大容量的原則，為信用社購置了高配置計算機及配套設備，為綜合業務系統的上線打下了牢固基礎。

年末，涵蓋存款、貸款、股金、公用業務、信用站業務等業務的綜合業務系統全面上線試運行，為客戶提供了全方位、一條龍、更便利、更快捷的服務，使信合形象進一步提高，綜合竟爭力大大增強。

3、樹典型，行行都有排頭兵

俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，干好一項工作，模范的典型帶動作用遠遠好于任何強調和安排。我根據各社的不同優勢和社主任特點，在各項工作上樹立起了不同的“典型社”、“模范社”：存款有城關社、營業部；信用工程有曲村社、里村社；支持特色產業有楊談社、西常社等等，有了這些典型，每一項工作也就有了“標準”，各社向先進看齊，你追我趕，你幫我助，從而達到了全面發展，齊頭并進的良好效果。

七、自我分析優缺點，揚長避短待完善

通過幾年的工作，我個人分析本人有以下幾個特點：

1、做事果斷，敢于應變。

金融業是高風險產業，在工作中時常會出現這樣那樣的突發事件，我總能以沉著之心冷靜應變，戰勝了一個又一個困難。象去年底，部分入股社員受其它金融機構競爭手段的影響，提出退股申請，致使股金借方發生額變動頻繁。針對這種現象，經過認真分析實際，我當機立斷，“停止吸納新股金”，并將這一決策制成通告在電視臺予以播放，對想退股的社員產生了震懾作用，使他們明白：和信用打交道不守信用，不講平等互利，就失去了享受優質金融服務的機會！很多被蠱惑的社員又撤回了申請。

2、廉潔自律，樹立表率。

三年來，我一方面加強學習，利用閑暇時間，認真學習“三個代表”重要思想，學習各種各種金融政策、信用社改革知識，努力提高自身管理水平和領導能力；另一方面從嚴律己，為單位職工樹立表率。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，特別是在發放貸款、人事任免、基建工程等方面，我都嚴格依照程序召開會議，集體研究，集體決定，堅決抵制送禮風、說情風，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

3、貼近群眾，關心職工生活。

理事長是主抓經營，負責全縣業務運行的統帥，更是聯系群眾、拉近干群關系的先鋒，在實際生活中，每逢職工婚喪嫁娶，我必定抽出時間趕到，為其進行協調組織，把事辦好。職工生病住院，我則是在第一時間趕到看望。特別是當職工遇到生活困難時，我總會盡我所能把事情辦好，象近幾年來縣高中錄取分數線上升，學費上漲，給不少信合子弟帶來了升學困難，每當此時，我就東奔西走，協調各方關系，最終使近20名信合子弟高高興興邁進學堂。通過這些小事，不僅拉近了干群關系，而且增強了企業的親和力和向心力。

幾點不足：

三年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足：一是業務工作規范化管理力度不夠，與其他商業銀行有較大差距，；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，創新工作方式，同時希望在座的各位員工多提寶貴意見，指出我工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，更加努力，更加出色的做好各項工作。

三年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，我堅信，在省聯社、市辦的正確領導下，在縣委、縣政府及各級部門的大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我一定會勇往直前，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位領導、同志們審議，有不妥之處，請大家批評指正。

謝謝大家！