出版社處長(zhǎng)履職
時(shí)間:2022-08-02 04:41:00
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室按照《關(guān)于在全國(guó)出版行業(yè)深入開(kāi)展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”通知》精神,年。認(rèn)真深入開(kāi)展了三個(gè)代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),并且有效地聯(lián)系實(shí)際,實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自己和文室其他同志沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)行為。
對(duì)民族出版社來(lái)說(shuō),年。度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;對(duì)我來(lái)說(shuō),也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一、一年工作的回顧
工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。這一年多的時(shí)間里。
自主編輯籌劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題,1根據(jù)我社“保民拓漢”方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神。力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書特色,為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
室全年共上報(bào)選題31個(gè),截止月底。出版圖書25種。其中《短信小說(shuō):十指連心》55罐心靈雞湯》給婚姻洗個(gè)澡》單身女子部落的138條軍規(guī)》能夠不吸煙》要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響,又有一定的市場(chǎng)效益,發(fā)行部門的大力開(kāi)拓下,截止目前發(fā)行量都在10000冊(cè)左右。
兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模,同時(shí)。一個(gè)是生存智慧系列》已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是探索與發(fā)現(xiàn)系列》已經(jīng)出版了三種,這些書各有特點(diǎn),同時(shí)又互為補(bǔ)臺(tái),互相促進(jìn),圖書市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外,青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
帶頭謀劃選題、審讀書稿、謀劃營(yíng)銷,2身體力行。同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。
具體工作中鍛煉隊(duì)伍,日常工作中我加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)?;ハ鄬W(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相提高。一方面,注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是自我培訓(xùn),定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì),沒(méi)有專家就自己講,每人講一個(gè)自己熟悉的專題,半年下來(lái),從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書競(jìng)爭(zhēng)格局、某一本暢銷書的市場(chǎng)分析等等話題都出現(xiàn)在研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉,又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。
利用各種機(jī)會(huì),另一方面。參與所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展,邀請(qǐng)一些文化公司、勝利書商來(lái)座談,介紹他做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。還每?jī)芍芗w去書店做調(diào)研、書店里現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)選題會(huì)。
現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn),經(jīng)常在部門會(huì)上說(shuō)。沒(méi)有方法,既然選擇了民族出版社,命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在一起,大河水滿小河才干滿水。民族社做市場(chǎng)書需要我自己守業(yè),需要我發(fā)掘民族社的優(yōu)勢(shì)。編輯原本就要耐得住寂寞,甘當(dāng)墊腳石;而在室做市場(chǎng)書,還要耐得住清貧,當(dāng)然不能甘心清貧,要有信心通過(guò)我努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通過(guò)我勞動(dòng)致富,也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。
密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況,3加大市場(chǎng)籌劃的力度。協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場(chǎng)書銷售的渠道體系。
謀劃編輯的職能除了謀劃選題,現(xiàn)在謀劃編輯的名詞很流行。理解。更重要的要進(jìn)行市場(chǎng)籌劃。
共印刷23.2萬(wàn)冊(cè),年我室出版的25種圖書。平均每個(gè)品種印刷9300冊(cè),碼洋共443萬(wàn),其中《能夠不吸煙》勝利招商18種技法》55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫(kù)存為2800冊(cè),最小的庫(kù)存有4種為零,平均庫(kù)存在1000冊(cè)左右。也就是說(shuō),平均每種發(fā)行8000多冊(cè)。
但對(duì)我來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字對(duì)別的出版社不高。編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了與發(fā)行的配合也很好,選題論證時(shí),充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn),還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì),主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī),參與各種圖書訂貨會(huì),與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系,聽(tīng)取他意見(jiàn)和建議。
去年嘗試了將部分圖書的局部市場(chǎng)包出去的方法,同時(shí)。充分調(diào)查對(duì)方發(fā)行能力、資信能力的前提下,利用對(duì)方的渠道優(yōu)勢(shì)全面占有全國(guó)的市場(chǎng)。這對(duì)我去年的圖書發(fā)行也大有幫助。
二、工作體會(huì)和存在缺乏
體會(huì)很多,工作一年多。也很復(fù)雜。
體會(huì)是民族社潛力巨大。首先。
全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?,F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī),其次。大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺(tái),企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。這樣的環(huán)境下,認(rèn)為我漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機(jī)遇。
就是大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí),體會(huì)的第二點(diǎn)。自身卻存在一些問(wèn)題。
還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠道的現(xiàn)狀,1現(xiàn)在圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確。特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì))等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證,最后取得共識(shí),編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外,還不能關(guān)起門來(lái)談發(fā)展方向,作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者,考慮特色定位時(shí),還必需分析全國(guó)的圖書市場(chǎng)格局、各類圖書的市場(chǎng)前景。特色的定位到形成是一個(gè)不斷努力、不時(shí)修正的過(guò)程。2005年,還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點(diǎn)當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)做。
渠道建設(shè)迫在眉睫,2營(yíng)銷觀念有待加強(qiáng)。發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的反饋,以便進(jìn)一步謀劃更多的好選題。
三、明年的工作思路
結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成果,1社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下。充沛的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,進(jìn)一步調(diào)整特色定位,明確選題方向,進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu),拓展稿源渠道,集中精力打造幾個(gè)有影響的系列進(jìn)去;
關(guān)注他熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題,2密切跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)的變化和目標(biāo)讀者的特點(diǎn)。調(diào)動(dòng)編輯的各種社會(huì)資源,謀劃和搜集選題,爭(zhēng)取年內(nèi)推出12本有一定影響的滯銷書、23本有較長(zhǎng)生命周期的長(zhǎng)銷書;
嚴(yán)格圖書利息核算,3健全圖書論證、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。以保證每一本圖書的經(jīng)濟(jì)效益;
加大圖書的宣傳力度,4加強(qiáng)與強(qiáng)勢(shì)媒體的互動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)圖書進(jìn)行嘗試性的炒作;
與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作,5為強(qiáng)化出書特色。共同開(kāi)發(fā)新品牌、開(kāi)拓新市場(chǎng);
提高我圖書在二渠道市場(chǎng)的占有率,完善我社的圖書營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);6參與發(fā)行,加強(qiáng)與發(fā)行部門的協(xié)作。
提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,7加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。把每一個(gè)編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的全能手”