外線工個人述職匯報

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一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

同比增長，完成供電量億。超出任務指標萬。

⒉線損率

同比下降個百分點；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

實收萬元，上半年應收電費⒎萬元。電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的上交電費萬元，實現毛收入萬元。推薦閱讀：企業科學發展觀心得

⒋電價

比去年同期增長元千度；千度差價元千度，完成售電單價元千度。比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數

比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因數完成。

二、主要工作任務完成情況

供電所規范化管理水平明顯提高⒈農電管理常抓不懈。

局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，早在年。供電所工作的好壞直接影響到局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，制定了供電所規范化管理考核辦法》及考核細則。考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，制定了供電組建設標準》供電組規范管理考評辦法》每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核。總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，針對供電所庫房管理混亂的情況。召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。市局組織的供電所規范化管理復查中，局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。