煤炭公司副經理述職報告

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，分公司副經理，負責煤炭的倉儲、出口管理以及港口裝船業務。一年以來，我在公司上級領導的正確帶領下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩定、團結、發展”的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結和帶領公司煤炭系統廣大干部職工，銳意進娶努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實現了煤炭的安全生產和進出口穩定，并取得了一定程度的發展?，F將一年來所做的主要工作匯報如下，如有不正之處，請領導評議指正：

一、加強政治業務學習，努力提高綜合素質

作為公司一個重要的職能部門，副經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責任，樹立良好的團隊形象

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業道德的模范。

三、緊抓實干，認真履行崗位職責

(一)做好財務控制。財務是企業管理的中心環節。財務資源是企業最基本的資源，財務控制是企業最有效的控制，為此，我認真完成集團公司交辦的各項工作任務，積極配合公司各科室工作，做到賬目清楚，及時準確，做好企業財務狀況的分析監測和財務風險的評估預警，充分發揮財務理財作用，真正“管好賬本，當好管家”。

(二)加強安全管控。安全責任，重于泰山，由于是戶外工作，安全尤為重要，為此，一年來，我按照上級領導的安排，積極部署，安排各種形式的安全強化工作，最大程度地做好了安全管控。一是堅持每周一次的安全生產協調會。每周召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現的問題；調整各部門在安全生產工作中不規范、不符合質量標準化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患，對公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。二是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查。今年集團公司到我分公司進行了次安全檢查，并組織安全自檢自查次，通過檢查發現隱患條，其他隱患均已整改完畢，整改率達到%；通過自檢自查查出隱患條，整改率達到%。三是加強礦區采場的安全督促和巡查。規定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發現部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。四是開展多形式安全教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識，我組織人員利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關系。并廣泛開展安全培訓教育，以講案例，說事實的形式，生動形象地向職工講解安全生產的重要性和防范措施，提高職工安全防范意識，讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。通過以上工作和措施，公司的安全工作得到了有效的保障。一年來公司累計發生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，未發生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為分公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

(三)努力拓展煤炭的銷售渠道。產品的特征對于企業選擇營銷渠道起著重要的作用，煤炭產品一般運輸量較龐大，所以應盡可能縮短分銷途徑，以節省運輸和保管方面的人力和物力，往往采用直銷或商經營方式，而煤炭市場的競爭越來越激烈，公司要想獲得長遠的發展，銷售渠道必須要有所突破，因此，一年來，我積極配合公司一把手工作，團結領導班子成員，共同找出路、想辦法，努力提升公司的經營業績，使得公司在09年的金融危機大背景條件下，經營業績也有較大的提升，公司有較好地發展。

(四)積極參加各種學習活動。今年，參加了公司組織的學習實踐科學發展觀活動和《若干規定》的學習。在深入學習實踐活動中，對公司所開展的各項工作中取得的成績、存在的不足、落實整改和制定措施等方面進行全面總結，在上級學習實踐活動領導小組和指導檢查組的幫助指導下，以“全面貫徹落實科學發展觀，全力推進公司科學轉型，促進企業健康快速發展”為主題，以“完善轉型體制、突出資源掌控、做實兩路銷售、強化基礎管理、確保安全生產、促進和諧發展”為主要載體和最終目標，圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，精心部署，嚴格要求，圓滿完成了各階段工作任務，取得了預期的效果。通過學習，對科學發展觀的形成過程、提出背景、主要內容及重要意義有了更深入的理解，對公司發展以來的成功經驗、存在的問題和差距有了更系統的認識，對公司學習實踐科學發展觀的總體思路和下一步實現科學發展的重要舉措有了更清晰的了解。

四、不足之處

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。一是管理比較粗放。副經理的工作千頭萬緒，工作流程不清，職責不明，執行力不高。常常導致工作布置后沒有反饋，過程管理不到位，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作拖拉，工作效率不高。二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，常常頭腦發熱，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

五、公司發展方向

根據公司的發展戰略要求，公司即將面臨，這既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面公司的發展方向上提一點自己的看法：

一是要做好戰略調整。在這次全球經濟危機中，中國以其卓越的應對能力和巨大的內需拉動力，讓經濟發展繼續保持著發展勢頭，一枝獨秀，不僅成為遏制全球經濟下滑與促進全球經濟回暖的動力，更是全球商家關注的焦點，在新一輪全球產業調整中，中國已經成為全球工業集結地，煤炭行業勢必迎來蓬勃發展的新時期，在這個充滿機遇與挑戰的關鍵期，公司應當借經濟危機時期，對煤炭資源進行戰略性的調整，逆市進行煤炭資本重組，實施煤炭資源整合，規范煤炭進出口，提高公司的整體競爭水平。

二是提升新型能源。煤炭企業屬于高危和污染性企業，如果繼續按照傳統方式生產，勢必與“以人為本”、“和諧發展”、“綠色環?！?、“生態文明”等相關政策理念相違背，企業發展會因為安全事故、環境污染等原因受到阻滯，為此公司要想長遠發展就必須達到新型企業得標準，一方面做好安全發展。煤炭企業追求安全為本，而不是以產量為本，實際上就是以人為本，因此要始終把“安全為天”作為企業第一要務與責任，這是堅持“以人為本”發展的實質性內涵，是煤炭企業向新型能源企業發展的前提與核心。另一方面，要不斷引進新裝備、新技術、新理念，使生產環節污染不斷減少，達到環保、綠色要求，最終實現企業經濟效益與環境效益雙豐收。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。