“第一書記”管理自查報告

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鎮(zhèn)轄11個行政村，3個社區(qū)，根據(jù)縣委有關要求，我鎮(zhèn)共選派7人到各村任“第一書記”，其中縣直單位選派3人（其中一名為貧困村“第一書記”），鎮(zhèn)選派4人。各村“第一書記”到位后我們迅速行動，強化學習，“第一書記”迅速進村入戶，開展工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)“第一書記”工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強領導、精心部署。我鎮(zhèn)按照縣委要求，對選派村黨支部第一書記進行了科學的定位。換屆后，我們一是積極做好第一書記對接工作。按照鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排，對新調(diào)整的“第一書記”在包村領導的陪同下，迅速進入角色。二是積極開展“第一書記”村情調(diào)研活動。新調(diào)整的“第一書記”為準確掌握村情民意，通過與村干部、群眾開座談會、走訪等，利用一周左右時間，將各村組織建設、基層維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展等情況進行了調(diào)研，為各村“干什么、怎么干”指明了方向，理清了思路。

（二）明確任務，促進發(fā)展。圍繞第一書記主要任務、工作職責，本著促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，具體落實了“五個一”工作目標：即建強一個班子，發(fā)展一批黨員，培育一批亮點，引進一個項目，確保一方穩(wěn)定。通過“第一書記”的到來，各村工作思路更加明確，發(fā)展目標更加清晰。鎮(zhèn)泡爾灣村是貧困村，新任“第一書記”到位后，為加快泡爾灣村摘去貧困村的帽子，泡爾灣村“第一書記”扎根村部，積極爭取項目和資金，改善*泡爾灣村群眾的生活現(xiàn)狀。

（三）優(yōu)化機制，科學管理。為了確保第一書記制度的順利實施，取得實效，我們建立了三項工作機制：一是領導工作機制。成立了由黨委書記任組長的第一書記工作領導小組，負責“第一書記”工作的考核、督查、典型推介。二是聯(lián)絡協(xié)調(diào)機制。鎮(zhèn)包村領導和選派到村擔任村黨支部的“第一書記”一起，對在村工作期間遇到的問題加強協(xié)調(diào)，共商解決辦法。三是督查考評機制。建立督查制度，并圍繞“第一書記”的工作任務，制定了考評細則，按照《細則》每季度要求“第一書記”書面向鎮(zhèn)黨委匯報工作。

二、主要成效

（一）加快作風轉(zhuǎn)變。“第一書記”到村以后，暢通了民意表達機制，加強了機關與基層群眾的聯(lián)系與溝通，尤其是群眾與區(qū)直單位的溝通，密切了干群關系。“第一書記”在工作中熱心接待來訪群眾，真情化解群眾矛盾糾紛，察實情、做實事、求實效，工作水平普遍提高，有效促進了作風轉(zhuǎn)變。

（二）加強組織建設。“第一書記”到村任職后，深入農(nóng)戶掌握了解村情，做出了公開承諾，完善了“第一書記”工作臺賬。從培養(yǎng)發(fā)展黨員、培養(yǎng)后備村干部入手，為黨組織注入了新的活力。

（三）完善基礎設施。“第一書記”調(diào)整以后，積極為所任職村出謀劃策，解決實際問題。如花碉村未新建支部活動室，每次召開黨員大會都是擠在40㎡左右的“多功能”會議室里，冬冷夏熱。“第一書記”到崗后積極與鎮(zhèn)黨委、縣級相關部門溝通后爭取到了資金。貧困村在推出精準扶貧工作機制中，“第一書記”在協(xié)調(diào)基礎設施資金來源，督促項目建設進度，調(diào)解項目實施過程中的矛盾糾紛中發(fā)揮沖鋒隊員作用，扎實推進貧困村在2017年年底實現(xiàn)脫貧工作。

三、存在問題

一是由于“掛包幫”部門對第一書記的認識和“掛包幫”活動的重視程度不統(tǒng)一，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)在此項活動處于非常被動的狀態(tài)。

二是“第一書記”在自己部門就職且擔任具體工作，非脫產(chǎn)，非專職，使得他們進村入戶的時間和次數(shù)偏少，不能充分發(fā)揮“第一書記”作用。

四、意見建議

希望第一書記能充分發(fā)揮主動性和能動性，積極參與村上事務，出謀劃策，盡量爭取時間，花更多精力下基層、入農(nóng)戶，切實為村上和村民解決實際困難。