建設和諧企業 推動和諧發展

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建設和諧企業，是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是企業促進和諧社會建設的重要責任。近年來，大慶油田呼倫貝爾分公司堅持用和諧發展的辦法來處理環境、地域、人文以及復雜地質條件給油田發展帶來的矛盾和問題，使和諧企業建設扎實推進，并實現了油田開發與環境保護并舉、企業與地方雙贏。

加快發展面臨新難題

大慶呼倫貝爾油田是大慶油田在謀求“持續有效發展、創建百年油田”進程中，走出大慶本土，于2001年7月跨省開發建設的一個新興油田。它地處內蒙古自治區呼倫貝爾市，距大慶油田總部1000多公里。呼倫貝爾油田在開發建設上面臨多重困難：地處高寒地區，無霜期只有103天，這意味著施工周期短，而油田基本建設任務必須“當年設計、當年施工、當年投產”，工作難度很大；呼倫貝爾草原屬國家級自然保護區，環境保護對油田勘探和開發提出了更高的要求；呼倫貝爾市屬邊境地區，聚集著眾多少數民族，不同的風土人情、生活習俗給相互間的溝通帶來難度；呼倫貝爾油田屬復雜斷塊油田，地質條件復雜，我們缺乏開發類似油田的經驗。

在企業發展中，這些困難導致的一些矛盾和問題逐漸顯現：一是由于遠離家園、遠離親人，工作和生活條件差，員工存在思想波動。二是異地開發作業，難免會與周邊利益群體在生產占地、道路使用等方面產生矛盾。三是呼倫貝爾油田上馬之初便承擔著快速上產的重任，這給各項基礎不盡完善的新油田帶來規范運行上的矛盾。四是在國家級自然保護區內實施石油開采的大型作業，開發與保護的矛盾十分尖銳。五是老傳統與新機制存在矛盾。

以和諧發展破解難題

立足于解決油田發展中的現實矛盾和問題，我們提出在促進“五個和諧”中實現呼倫貝爾油田的科學發展。

促進企業與員工之間的發展和諧。注重抓好崗位建設，通過確定崗位責任、搞好崗位規劃，使企業發展與員工發展達到和諧。在管理干部和技術干部中突出“能力關懷”，制定“三給一求”政策（給機會、給梯子、給待遇，求企業與個人共同發展），使企業核心力量得到加強；在新入廠的員工中突出“技能關懷”，強化技能培訓，使新生力量得到提升；在招聘員工中突出“職業關懷”，提升職業素質和工作能力。同時，強化基礎工作，出臺勞動紀律管理辦法，努力提高全員執行能力；加強民主管理，推行廠務公開。

促進企業與地方之間的利益和諧。呼倫貝爾市提出堅持“一體化一條心，同呼吸共命運”原則，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我們則在合作中努力盡到大企業的責任，真心幫助地方政府及廣大牧民解決就業、發展等問題，珍惜草原，尊重和團結牧民，嚴格遵守國家法津法規，支持并參加地方各項活動。

促進快速上產與規范運作之間的運行和諧。注重加強管理基礎工作，完善企業標準、操作規程。進一步完善生產管理檢查考核細則，按月度、季度進行檢查考核。搞好內控體系建設，加強工程招標管理、合同管理，強化施工監理管理、施工現場管理、施工質量管理，實施以“百日施工、百日結算”為主要內容的“雙百工程”。

促進油田開發與環境保護之間的生態和諧。制定并實施安全生產問責制，確定安全環保五個“百分之百”工作目標：加強領導，安全環保責任必須百分之百落實；加強培訓，安全環?；局R必須百分之百掌握；嚴格查擺，安全環保隱患必須百分之百消除；嚴格考核，安全環保規范執行必須百分之百到位；嚴陣以待，安全環保預案必須百分之百可靠。

促進發揚大慶精神與創建呼倫貝爾油田新機制之間的文化和諧。繼承大慶精神，結合公司實際，構建獨具特色的企業文化體系。把企業文化融入到各項管理創新和制度創新中，內塑企業精神，外樹企業形象，不斷增強企業文化的凝聚力、約束力、導向力和輻射力。

對發展與和諧的思考

“五個和諧”發展理念的提出和實踐，極大地促進了呼倫貝爾油田的發展。油田原油產量從2001年的0．7萬噸上升到2006年的51萬噸，成為大慶油田謀求可持續發展的重要資源接替區和上產潛力區。實踐使我們認識到，發展與和諧之間形成相互融合、彼此促進的關系，許多矛盾和問題就會迎刃而解，企業就會充滿蓬勃生機和活力。

和諧離不開發展。企業發展了，才有能力滿足員工日益增長的物質文化需要，提升企業文明程度；才有能力履行社會責任，帶動一方經濟發展。因此，企業在制定規劃和目標時，必須著眼于發展。同時，和諧是一個不斷解決矛盾的過程。只有努力增強發展能力，用發展的辦法解決矛盾，才能實現持久和諧。

發展離不開和諧。實現發展，必須要有明確的方向、一致的步調和統一的思想，而和諧正是引領發展方向、克服矛盾的指針。如果為圖一時發展而犧牲和諧，那么，這樣的發展很快就會受到局限，甚至寸步難行。因此，一定要把和諧建設放在重要位置，用和諧的氛圍去推動發展。