創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的思考

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創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，既是國網(wǎng)公司提出的奮斗目標，又是加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進一步深化農(nóng)電體制改革，應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)的迫切需要。那么在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的縣級供電企業(yè)如何根據(jù)自身的實際開展創(chuàng)建一流企業(yè)的活動呢？筆者就景寧電力局開展這項活動的實踐，談以下幾點思考：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

爭創(chuàng)一流企業(yè)，國網(wǎng)公司已提出明確目標，并已制定了相應(yīng)考核標準和內(nèi)容。各供電企業(yè)要達到這一目標，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。只有各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是"一把手"高度重視，切實把創(chuàng)建工作列入黨委、行政的重要議事日程，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，全面部署各項生產(chǎn)管理任務(wù)，科學(xué)地安排生產(chǎn)計劃。加大相應(yīng)投入，加強部署、督促、檢查，并深入實際及時解決創(chuàng)一流中的難點，創(chuàng)一流工作才能得到組織保證。主要應(yīng)做到三個到位：一是認識到位。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育，使全局干部職工充分認識到創(chuàng)建活動的重要性，必要性，緊迫性，增強自覺性和堅定性，把創(chuàng)一流工作擺在重要位置，列入中心工作。二是組織到位。成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)一流辦公室，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)。三是措施到位。定位于一把手工程，細化標準，根據(jù)《一流縣級供電企業(yè)考核標準》中十項必備條件和八大內(nèi)容制定創(chuàng)一流工作總體規(guī)劃和實施細則，把目標、任務(wù)、考核指標，逐步、逐條分段分解落實，使各項指標任務(wù)都有量化標準，看得見、摸得著，干有方向，行有目標，責任到人，并逐級簽訂責任狀，使得"人人心中有目標，個個肩上有擔子。"

二、安全生產(chǎn)是保障

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的首要條件，是農(nóng)電企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)建活動的主要保障。特別是隨著農(nóng)網(wǎng)改造范圍的擴大，農(nóng)電資產(chǎn)延伸到戶，縣局直接管理的設(shè)備是原來的幾倍，用戶是原來的十幾倍。但農(nóng)村電網(wǎng)安全基礎(chǔ)仍然薄弱，農(nóng)民的用電知識和自然防護意識十分貧乏，安全管理工作難度加大。為此安全生產(chǎn)責任重大，安全生產(chǎn)無小事。只有牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，不斷增強憂患意識，才能使干部、職工深刻理解和正確認識"只有安全生產(chǎn)，才能萬無一失，如出安全事故則一失萬無"的道理，從而進一步強化安全生產(chǎn)意識，切實做到安全生產(chǎn)，杜絕一失萬無現(xiàn)象發(fā)生。著重抓好四大工作：一是抓好安全意識教育。堅持每周召開安全生產(chǎn)例會，安全檢查生產(chǎn)活動和安全培訓(xùn)工作，進一步強化干部職工的安全憂患意識。二是抓好安全制度落實。將安全管理工作納入法制化，制度化軌道。按《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，制訂局安全生產(chǎn)工作規(guī)程，實行班(組)、所、局三級控制，堅持"三不放過"的原則，嚴肅處理各類人員的責任事故，以法治代替人治，養(yǎng)成人人按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。三是抓好班組安全生產(chǎn)的各項指標，要求分解到各班組，并落實每個班組成員的安全責任制和崗位技術(shù)培訓(xùn)措施，加大處罰違章力度，增強職工自我保護意識，層層避免違章和安全事故的發(fā)生。四是抓好安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建立與健全。各行政正職為第一責任人，各副職，各部門，班組以及每個職工都明確責任，分級控制，分層把關(guān)。同時，建立完善監(jiān)察體系，做到有序監(jiān)督。努力打造安全穩(wěn)定無事故的良好局面，保障創(chuàng)一流工作的順利進行。

三、必備條件是重點

創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的必備條件是體現(xiàn)一個縣級供電企業(yè)是否一流的重點。必須具有相應(yīng)的硬件指標，要爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)必須抓好必備條件的達標，有計劃，有步驟，有重點地安排部署、檢查、督促，并調(diào)動各方面積極因素，以必備條件為重點，開展創(chuàng)一流活動。為此，按上級電力部門的指標要求，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，包括爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持，爭取社會各界的關(guān)心和幫助，聚上下干部職工之力，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，力爭各項硬件達標。從實際出發(fā)，本著立足現(xiàn)實，依托大網(wǎng)，夯實配網(wǎng)，建設(shè)具有地方特色的一流供電企業(yè)的指導(dǎo)思想。加大電網(wǎng)改造力度，采取變電所有載調(diào)壓，線路分段控制，無功補償?shù)瓤萍际侄危葑ル妷汉细衤剩╇娍煽柯剩€損率"三率"達標，特別注重加強對電網(wǎng)設(shè)備的維護管理。為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、素質(zhì)提升是根本

爭創(chuàng)一流的過程實際上是提升企業(yè)整體素質(zhì)的過程。包括企業(yè)的管理水平，經(jīng)營水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平和企業(yè)干部職工的素質(zhì)水平。特別是要著力提升企業(yè)干部、職工的素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，必須堅持以人為本，加強企業(yè)干部、職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，按政治強，業(yè)務(wù)精，作風正的要求加大教育培訓(xùn)力度，提高企業(yè)干部職工的政治、思想、文化、業(yè)務(wù)和作風等方面素質(zhì)。著重抓好三大培養(yǎng)教育：一是政治思想教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)日，以及結(jié)合形勢和中心工作組織大型報告會等形式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，并聘請大專院校和黨校專家教授講課，對全局干部職工適時進行社會主義理論、時事政治、黨的路線方針政策等方面教育。如學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個代表"重要思想，學(xué)習(xí)"七一"重要講話、十五屆六中全會《決定》、"5．31"重要講話等，強化干部職工的政治意識，提高政治素質(zhì)。二是文化業(yè)務(wù)教育。鼓勵中層以上干部、參加成人高等教育和省電力職大聯(lián)合舉辦的管理人員大專班，鼓勵并支持員工參加各種學(xué)習(xí)，加強各種電力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高企業(yè)骨干和全體職工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是思想作風教育。深入開展爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)"樹立企業(yè)新形象，做誠信供電職工"活動，并確立先進典范，增強服務(wù)意識和市場意識的學(xué)習(xí)目標，引導(dǎo)全局干部職工以勞動模范和先進人物為榜樣，大力弘揚愛崗敬業(yè)，無私奉獻，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)和時代精神，提升企業(yè)職工的思想作風素質(zhì)。

五、規(guī)范管理是基礎(chǔ)

管理是企業(yè)各項工作的核心。創(chuàng)一流是提升企業(yè)管理水平的重要途徑和手段，這對于基礎(chǔ)管理薄弱的縣級供電企業(yè)尤為重要。因此，創(chuàng)一流必須抓管理。特別是要狠抓基層供電所的管理，供電所創(chuàng)一流班組活動是規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的重要舉措。要按照現(xiàn)代企業(yè)制要求，建立科學(xué)管理體系，探索新的管理模式，努力使企業(yè)朝著"公司化改組，商業(yè)化運行和法制化管理"的方向發(fā)展。要做到四個加強：一是加強管理制度的完善。制定企業(yè)管理標準，工作標準和技術(shù)標準；以及營銷與考核辦法，財務(wù)動態(tài)管理使每個部門及班組有規(guī)可依，有章可循。二是加強計量管理，實行定期現(xiàn)場輪校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，確保電能計量準確無誤，防止電量流失。三是加強班組管理，落實各項工作目標，全面提升了班組管理水平。四是加強考核管理，力求指標統(tǒng)計分析真實、準確、檢查考核嚴格到位。從而真正使各項工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，而不是搞花架子做表面文章，閉門造冊，應(yīng)付檢查，而是實實在在把基礎(chǔ)工作落到實處，使創(chuàng)一流工作在日常各項工作中得到體現(xiàn)。應(yīng)該說創(chuàng)一流活動過程就是規(guī)范企業(yè)管理的過程，他的所有真實記錄是創(chuàng)一流工作的真實再現(xiàn)。

六、效益優(yōu)良是目的

"梧桐"茂盛"鳳"來棲。欠發(fā)達地區(qū)縣級供電企業(yè)通過農(nóng)網(wǎng)改造和創(chuàng)一流活動，以一流的電網(wǎng)，一流的管理，一流的服務(wù)就能吸引四面八方的客商紛紛前來辦廠經(jīng)商。這是我們縣級供電企業(yè)開拓市場，增供擴銷的經(jīng)濟增長點，我們要努力做好縣級電力先行官的工作。同時通過創(chuàng)一流，從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，以多供增效為目的，嚴格財務(wù)管理和成本控制為手段，合理調(diào)度資金，減少成本開支，實現(xiàn)利潤最大化。總之，創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)是歷史賦予我們這一代的光榮使命，我們要不怕難、不怕苦、不叫窮，"世上無難事，只要肯登攀"，發(fā)揚艱苦奮斗精神，解放思想，大膽探索，勇于實踐，周密部署，扎實工作，才能真正達到爭創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的目標。