讀《笑著離開惠普》有感

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《笑著離開惠普》這是一本書名，公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!這名字耐人尋味。書的封面上寫著醒目的三個句子：經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂

這三句話很好的體現了一個優良企業的內涵。而“笑著離開”則是一個偉大的公司所擁有的“人本管理”的力量，是企業和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認可。離開惠普卻依然以為惠普服務為榮，為耀，依然真誠關注著惠普的發展并為之祝福。這是件了不起的事情，試問能有多少公司能夠做到這一點？一般一員工的離開要不就是有更好的發展，要不就是帶有某種不滿的情緒，若是讓員工笑著離開，那么這企業的員工之間肯定是達到了一種理想的精神境界，這種境界就是員工在企業就職時，企業賦予員工的種種關愛，時刻為員工的發展著想，對員工的充分信任，提供公正公平的工作環境，關心員工的生活等等這些舉動才使員工感到份外的親切，感到賓至如歸的感覺。

一個管理好的企業就有了向前發展的原動力，但這管理不是強制性的管理，不是用各個條約，各種規章制度加以束縛，這需要提高每位員工的自我管理意識，提高素質修養，一切以企業為中心的思想觀念。我認為，高效率不一定是基于人性化管理，因為靠壓力，靠嚴格的制度，甚至殘酷的剝削都能達到高效率，但真正的人性化管理一定會帶來高效率。如果沒有產生高效率，那是人性化管理實施不到位的結果。以倡導人性化管理的中國惠普公司為例，1985年成立時，公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!只有2千多萬美元的年營業額，但是到了2006年，公司的年營業額達到了20多億美元(200多億人民幣)，實現了百倍以上的增長。在這種基數上能實現這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。

一個良好的企業還得具有良好的文化結構，文化管理的特點是以人為中心、以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性、主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業文化是企業競爭力的源泉所在。結合我廠的六個企業理念和二個“1136”，給我們搭建了一個文化框架，那么剩下的就需我們每位員工都積極的投身于其中，積極響應企業的號召，做到企業的個人一同發展。

經營好，管理好，文化好這三者其實是相輔相承的，只有每個環節都做到位了，我們的員工才會以企業為榮，才會更加努力地投身于各自的工作崗位，才會更加愛惜擁護所在的企業，那么才可能做到笑著離開。