副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”

導語：副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”

華容縣農機局夏金明

2007.3.3

副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”，自覺做到“毫無保留地忠誠于黨和人民，忠誠于事業”，既是一個加強領導班子建設的理論課題，更是一個在現實生活中需要正確把握的重要問題。因此，我們必須認真學習，正確理解，在實際工作中不斷提高副科職領導干部踐行“兩個忠誠”的能力和水平。

一、提高學習能力，在完善自身素質上下功夫

學習是前進的基礎。提高學習能力，是副科職領導干部踐行“兩個忠誠”的基本前提。要按照十六大提出的“建設學習型社會”的要求，以及總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神，大興學習之風。一是要向書本學習。“書是人類進步的階梯”，認真學習馬列主義思想，特色理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀，打牢理論功底。要緊跟時代步伐，認真學習反映當代世界經濟、政治、科技、文化等各方面發展的新知識，打牢業務功底。同時，還要學習管理、法律、歷史和外語等方面的知識，拓寬世界眼光，培養戰略思維。二是要向他人學習，古人云“三人行，必有我師”。人各有所長，每個人都有別人可以學習的地方。只有善于吸收他人之長，才能加快提高自己的知識素質。發明大王愛迪生曾說“試著關注一下，別人是如何成功地運用新鮮想法的。如果你能把這些想法用來解決自己的問題，無疑也是一種創新”。三是向社會學習，“處理留心皆學問”，社會是一部博大精深的教科書，只要深入細致地留心觀察，對比思考，在干中學、學中干，一定能學到不少東西。

二、提高實干能力，在“三干”上下功夫

實干興幫，扎實工作既是新形勢，新任務，新挑戰對我們提出的客觀要求，也是毫無保留地忠誠于事業的現實需要。全面建設小康社會，推進社會主義現代化建設的偉大實踐需要我們扎實工作。

1、把心事集中在想干事上，就是要有干事的熱情和積極性，充分發揮主觀能動性，少一些浮躁，多一些實干，少一些應酬，多一些實在，少琢磨一些人，多想一些事。

2、把本領體現在會干事上，不僅要會謀化，而且還要會操作，會實踐，不能只會唱功，而不會練功。

3、把目標落實在干成事上，把事情辦成，才是目標，因此，我們不僅要有想干事的愿望，會干事的能力，而且還要有辦成事的目的。

三、提高協調能力，在處好“三種關系”上下功夫

副職領導正確處理好“對上、同級、對下”的各種關系是順利開展工作，完成各項任務不容忽視的重要方面，也是提高協調能力，建立和諧社會的充分體現。

1、處理好與正職的關系，一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點。一是在思想上具有配角意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。二是要明確權力有限的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。三是要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互助補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是工作要竭盡全力，主動配合；二是遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協助攙救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷眼旁觀，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。

2、處理好與同級副職的關系

在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。為達到這一目的，副職之間要做到以下幾個方面：一是補臺不拆臺，做到平等相處。班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，平行地位，雖然也有排名先后的順序，但不能象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競爭。二是分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。三是通氣不封閉，做到協商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。因為協商本身就意味著尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。

3、處理好與下屬的關系

副職在領導工作中，不僅要有一個良好的上級關系，同級關系，同時還需要有一個良好的下級關系。副職正確處理與下屬的關系，對于創造良好的領導工作環境，加強上下級之間的相互協調和合作，調動下屬的積極性，出色地完成各項工作任務，都具有十分重要的意義。一是平等對待，副職與下屬之間，只有分工的不同，沒有貴賤之分。在工作中，副職要放下架子，打掉官氣，不應自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而要把自己擺在與下屬同等的位置上，以平等為基點，去待人，處事、遇事平等商討、征求意見、善于開展批評與自我批評。二是關心愛護、關心愛護下屬，滿足人的情感需要，是調動下屬工作職極性的重要方面。副職要善于理解，關心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。尤其是下級工作中有了失誤，可能要受到上級的批評時，副職更能挺力而出，承擔責任，決不可為了自我保護，將責任全部推給下屬。副職有了人情味，才能使自己與下屬的關系變得和諧融洽。三是信任支持，這是副職搞好上下級關系的思想基礎。副職信任下屬，能使下屬產生一種無形的巨大的激勵力量。俗話說：“士為知己者死”，就是這個意思。信任就是放手讓下級大膽工作，不包辦代替，不越級干預，讓他們在職責范圍內獨立工作。四是恰當批評指正，副職對下屬要寬容，不苛求，但并不等于放任自流。嚴格要求，是最大的愛護，對出現差錯的下屬，一要嚴肅批評，及時指出。二要幫助改正，使其從中吸取教訓。

四、提高群眾工作能力，在密切干群關系上下功夫

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。副科職干部毫無保留地忠誠于人民，是一種崇高的責任。在實際工作中，我們要做到：一是感情上貼近群眾。培植良好的群眾觀念和情感。尊重人民群眾的人格，尊重人民群眾的勞動成果，尊重人民群眾的首創精神。二是作風上深入群眾，做到“四勤”即，腿勤多跑，用大部分時間深入基層，深入群眾之中，接觸群眾廣交朋友。口勤多問，主動征求群眾意見，讓他們感到受到了尊重。手勤多記，把群眾反映的熱點，難點問題，認真記錄，逐項加以落實。腦勤多想，善于集中和接納群眾的聰明才智，將他們的好建議，好思路，提升到科學的高度加以完善，反過來指導群眾，激發他們的創新精神。三是利益上關心群眾，馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關”。因此，我們在做群眾工作時，必須注重他們的物質利益，樹立以人民群眾的利益為出發點的觀念，多為群眾辦實事，只有這樣，才能說服群眾，感召群眾，從而密切干群關系。四是行動上服務群眾，鄧小平同志說過“領導就是服務”。作為領導干部，更應體驗到服務二字的深刻內涵。做到群眾沒想到的幫助想，群眾不好辦的幫助辦，群眾難管的幫助管。為建設社會主義和諧社會作出貢獻。

五、提高自我約束能力，在自覺執行上下功夫

自律是世界上最重要的事情，沒有自律，就沒有品格，沒有品格，就沒有進步。副科職領導干部要踐行“兩個忠誠”，提高自我約束能力，關鍵靠自律。在日常工作、生活中，要時刻注意做到“四慎”。一要慎獨，作為領導干部，一定要把握住世界觀這個“總開關”，切實解決好參加革命為什么，當干部應該做什么，將來身后留點什么，這個重要問題。無論在任何時間、任何地點所做之事都要經得起檢驗，千萬不能抱繞幸心理。做到明處暗處一個樣，人前人后一個樣。二是慎微。一件事情無論大小都能看出一個人的人品，在言談舉止方面都要注意形象。在一些很小的事情上要提高防范意識。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。三是慎言，俗話說，“言為心聲，行為心跡”，“一言不中，千言無有”。古人把“立德、立言、立功”稱之為“三不朽”。《論語、里仁》講的“君子欲納于言，而敏于行”的看法，就是主張說話要謹慎，不該說的不要亂說。作為領導干部應避免講大話、空話、假話、臟話，以及傷人心的話。對黨的踐線方針政策，不亂發議論，不妄做評斷，在言語上忠誠于黨，同黨中央保持高度一致。四要慎行。在工作、生活、交往中管住自己，建立正常的上下級和同志間的人際關系。不該拿的、不該要的、不該去的、不該玩的，一定要把握住。做到自警自律、警鐘長鳴。

2007年3月3日