人民銀行工會主席心得

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**年，我擔任人民銀行南京分行工會主任，3年來，在總行工會的關心指導和分行黨委的重視支持下，我積極探索新時期工會工作的新路子、新格局，忠實地履行工會職能的組織者、推動者和實踐者的職責，注重實效、突出創新、體現前瞻、把握全局，較好地發揮了工會組織的職能作用，團結帶領廣大職工為全面履行央行職能，推進金融改革和發展作出了積極貢獻。分行的工會工作連續三年在總行工會工作考核中名列先進。回顧3年來從事工會工作的實踐，我的感悟和體會很深，主要有以下幾點：

一、要堅持科學發展理念，找準工會工作定位

工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，其職能作用的發揮直接反映了黨委的執政能力。新形勢下，工會工作對金融中心工作的服務和推動作用越來越明晰地顯現出來。

南京分行工會工作之所以能有所創新、有所發展、有所成績，關鍵在于我們能始終堅持緊緊依靠黨委的正確領導，把握黨委決策的趨向；緊密貼近業務工作的中心，把握全行的工作重點。一方面做好黨委的參謀助手，通過推進民主管理、職工代表大會、行務公開等渠道和形式，把職工群眾的智慧、愿望和訴求集中起來反映給各級黨委，作為領導決策的依據；另一方面充分發揮宣傳群眾、組織群眾的職能，把黨的綱領、路線、方針政策變為廣大職工群眾的自覺行動，團結廣大職工群眾為履行央行職責而奮斗。

為保證工會組織的紐帶牢固、橋梁暢通，充分調動職工群眾的主動性和積極性，進而確保央行改革、發展的順利進行，我們堅持做到兩個始終不渝：一是始終不渝地堅持依靠廣大職工開展工作，將職工作為工會工作的主體，發揮職工在履行央行職能中的主力軍作用；二是始終不渝地堅持把職工個人的發展和全行的發展統一起來，充分尊重和保護職工的合法權益，讓廣大職工共享央行改革發展的成果，在全行的發展中實現自身的價值。

二、要注重提高履職能力，大力開展“創爭”活動

服務職工群眾是工會組織的基本職能之一。新時期職工群眾更注重自身的全面發展、可持續發展，開展“創爭”活動正是為了適應他們對提升學習能力、履職能力、競爭能力的需求?！皩W習工作化、工作學習化”的理念，以及注重創爭成果向實踐轉化，也有助于提升各級貫徹執行貨幣政策、維護金融穩定、提供金融服務的能力。

分行從**年以來大力開展“創爭”活動，成效顯著，主要體現在：一是學習力得到提升?！皠摖帯被顒优c工作實踐、研究創造緊密結合，廣大職工通過即時學習、全程學習，積極吸收與工作密切相關的金融知識和管理經驗并為我所用，真正實現工作學習化、學習工作化。二是凝聚力得到增強。“創爭”活動的開展，使職工主人翁意識大大增強，大局意識、政治意識、責任意識融入每位職工的頭腦；基層央行精神得到彰顯，愛崗敬業成為人們的自覺追求，無私奉獻精神成為大家的自然選擇。三是競爭力得到提高?！皠摖帯被顒拥拈_展，使每個職工的智慧和潛能都能得到充分的發掘和釋放，爭先進位意識、開拓創新意識及可持續發展意識體現在各項工作和所有活動之中。四是創新力得到延伸。在“創爭”活動中，廣大職工立足本職崗位,把自我超越自覺融入到工作中，使創新成為主旋律。通過不斷學習，實現從線型思維向系統思維和創新思維的轉變，從而能夠創造性地履行央行的各項職能。

“創爭”活動作為分行的一項重點工作，它的影響力日益增強，真正成為提升工作效能的品牌工程。之所以取得如此成績，是因為我們在開展“創爭”活動中堅持了科學的指導思想、工作方法和組織體系：

一是建設科學的組織體系。要加強對“創爭”活動的領導，就必須提供強有力的組織保證。分行黨委高度重視“創爭”活動，把它納入分行長期建設目標規劃。2006年初，專門制定下發了《關于深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，成立了以分行“一把手”為組長、分管行領導為副組長、各有關處室為成員的“創爭”領導小組,建立了“創爭”活動運行機制。轄區各單位也都很快行動起來，成立領導機構，制定活動規劃，建立考核評價體系。正是因為上上下下廣泛建立了堅強有力的組織領導體系和工作運行機制，才使“創爭”活動從一開始就步入健康發展的軌道。

二是強調科學的工作方法。充分尊重職工群眾在“創爭”活動中的主體地位，是推動“創爭”活動深入開展并取得實效的決定因素。離開廣大職工的參與，“創爭”活動只能是無源之水、無本之木，“創爭”活動只能流于形式、落入空談。正是基于這種認識，我們從啟動“創爭”活動開始，就把調動廣大職工參與的積極性作為基礎性工作來抓，通過宣傳講解、營造氛圍，使廣大職工明確“創爭”活動的意義，掌握“創爭”活動的真諦，把握“創爭”活動的途徑；通過建立工作責任制，真正做到“創爭”活動縱向到底，橫向到邊，不留空白，不留死角，最大限度地擴大“創爭”活動的覆蓋面。

三是堅持科學的指導思想。明確開展“創爭”活動的指導思想，將大力增強央行職工素質、全面提升履行央行職責能力作為出發點和落腳點，增強“創爭”活動的生機與活力。開展“創爭”活動的根本目的，就是要有效增強廣大職工的思想政治素質、金融業務素質和精神文明素質，全面提升履職能力，推動可持續發展。離開了這一指導思想，“創爭”活動就會失去方向。我們牢牢把握“創爭”的主題，把提高職工隊伍綜合素質，特別是履職能力作為開展“創爭”活動的出發點和歸宿，努力提升個體和團隊的學習力、思想力、執行力和發展力。

三、要立足維護職工權益，努力推進民主管理

新時期職工群眾的權益取向更加趨于多元和理性，從單純關注經濟利益逐步向關注政治利益轉變。因此，加強民主管理工作不但是科學維權的需要，也是黨委科學管理、科學執政的需要。從這一點上說，黨委和職工群眾在民主管理的利益取向是一致的，工會組織在加強民主管理工作上大有可為，也應該大有作為。

我們在推進民主管理的過程中，始終把引導好、保護好、發揮好廣大職工的積極性作為一項重點工作，加強黨委與職工群眾的溝通交流，營造寬松和諧的民主氛圍。為充分發揮民主管理在建設和諧央行中的作用，我們努力突破民主管理模式化、突擊化的舊面孔，盡可能消除領導個人在其中的影響，使轄內各級行的民主管理工作步入經?；?、規范化和制度化的軌道：

一是統一思想，宣傳教育常態化。我們認為，民主管理工作開展得好不好，能不能真正地收到實效，關鍵是廣大職工對民主管理工作的重要性和必要性能不能有正確的認識。為此，我們從提高職工對民主管理工作的認識入手，以增強職工參與民主管理工作的自覺性和主動性為突破口，廣泛宣傳發動，在全行營造民主管理的氛圍，增強職工參政議政的責任感和使命感。

二是健全制度，管理工作常態化。加強職工民主管理僅僅依靠領導和職工有民主意識還是遠遠不夠的，還需要不斷建立健全民主管理制度，使民主管理工作制度化、規范化、經?；?。為此，我們制定了一系列開展民主管理的制度，力求用制度來保證民主管理工作的落實。

三是與時俱進，管理創新常態化。鑒于人民銀行履行職能的特殊性，我們感到，基層央行的民主管理建設必須結合人民銀行的實際、體現人民銀行的特點。首先，我們不斷重新審視以往開展的民主管理工作，認真總結經驗，找出問題，分析原因，揚長避短。其次，不斷整合資源，探索在人民銀行特定的環境中職工參政議政的形式，不斷創新職代會的內容和形式，規范行務公開的內容、原則、形式和程序，拓展銀行民主管理的途徑。

四、要建設科學創建體系，打造特色央行文化

“央行文化”已經被越來越多的人提起，但總感覺還沒有觸及和抓住央行文化特別是基層央行文化的核心。央行文化是從金融文化中引申出來的概念，它的引入，給我們帶來了全新的發展視角和理念，對推動央行事業的發展發揮了很大的作用。

我們認為央行文化建設是一項系統工程，需要各部門的齊抓共管。分行工會從分行改革和發展的大局出發，努力創建具有分行自己的特色的央行文化：堅持“以人為本”，打造共同愿景，增強職工對分行央行文化的認同感、參與感和歸屬感；通過提高人的素質，進而提高組織的凝聚力、戰斗力和競爭力，為央行文化建設尋求準確的出發點、切入點和落腳點。

一是圍繞中心，推動創建，大力加強精神文明建設。以構建和諧央行為目標，大力開展各類創先爭優活動，把央行文化建設和文明單位創建、“創爭”活動等有機結合起來，提高央行文化對區域文化的影響力。

二是弘揚正氣，大力宣傳和表彰先進。從先進集體和先進人物的事跡中提煉催人奮進、開拓創新的央行文化精神，塑造職工高尚的道德情操，增強央行隊伍的凝聚力和事業發展的推動力。

三是圍繞中心，積極引導，豐富職工文化生活。根據職工精神文化的需求，組織開展豐富多彩、健康向上的文化活動，用積極向上的央行文化來陶冶職工情操，凝聚人心，同時培育好的團隊精神。

幾年來探索和實踐，我們深深感到，央行文化建設的“核”就是價值觀的建立，就是核心競爭力的再造，就是一個單位生命力和發展源之所在。加強央行文化建設是一項涉及長遠的系統工程，只有精心策劃，統籌安排，真抓實干，才能從整體上加以推進，取得良好效果。

五、要加強工會組織建設，鞏固黨的群眾基礎

分行黨委對工會工作高度重視和關注，對工會工作提出了明確的要求，這就是：圍繞中心，融入大局，貼近實際，服務職工。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要進一步加強和改進對工會工作的領導，就要增強對工會組織建設的科學指導。

一要政治上加強領導，堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀指導工會工作，堅持以人為本，圍繞央行中心工作履行職責。定期聽取工會工作的匯報，研究和解決工會工作的重大問題。

二要重視工會組織建設，抓好工會班子建設，提高自身履職能力。做好新時期工會工作，關鍵是要有一支事業心強、知識面廣、業務過硬、辦事效率高、善于做群眾工作和具有開拓創新精神的工會干部隊伍。因此，要注意配齊配好工會干部，把群眾威信高、辦事能力強、熱愛工會工作的同志充實到工會隊伍，保持工會工作的活力。

三要規范工會工作程序，支持工會依照法律和章程獨立自主地開展工作，鼓勵工會工作創新，開展富有特色的活動。

四要強化效能建設、提高工會組織的創新能力。金融業的快速發展，對工會工作提出了更高的標準和要求，工會組織和工會干部要有研究新情況、探索新路子、確立新目標、實現新跨越的智慧和勇氣，以開拓創新和與時俱進的時代精神，推動工會工作健康、規范、有效地開展。

五要關心工會干部的成長，要求工會干部努力提升自身素質，適應形勢發展要求，不斷增強履職能力。同時，也要關心他們的工作和生活，幫助他們解決實際問題。