五從五個(gè)務(wù)必心得

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一、從形式上，對(duì)安全工作務(wù)必做到重錘猛敲，警鐘長(zhǎng)鳴

**年以來，**供電局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益、服務(wù)、發(fā)展”的工作主線，突出安全，強(qiáng)化管理，通過健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，有效發(fā)揮安全糾察隊(duì)的作用，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育等措施，安全生產(chǎn)四個(gè)保證體系齊抓共管，安全生產(chǎn)方面取得了較好妁成績(jī)，截止發(fā)稿日**年1月26日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1324天，創(chuàng)造了歷史最高記錄。在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到全局安全生產(chǎn)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，不能“一好遮百丑”。問題主要表現(xiàn)在：“超前管理，突出預(yù)防”的安全管理理念還沒有形成。一些職工在安全生產(chǎn)方面缺乏謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和高嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒有完全落實(shí)到位。安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，裝置性違章沒有完全消除，部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)。尤其是隨著安全記錄的不斷刷新，干部職工松懈麻痹思想有所抬頭。

安全工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。正如陜西省電力公司賈福清總經(jīng)理所言，安全就是“1”，其他干的工作就是往后畫“0”，“1”不丟，后面的“0”越多，所做的貢獻(xiàn)就越大；“1”要丟了，后面有多少“0”也沒有用。對(duì)安全工作，必須正確認(rèn)識(shí)存在的問題和不足，清醒認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過每周安全日活動(dòng)、召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)和隔周進(jìn)行安全大檢查等形式，讓廣大干部職工樹立如履薄冰的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服麻痹松懈情緒，始終做到重錘猛敲，警鐘長(zhǎng)鳴，努力營(yíng)造“人人自覺，班班努力，天天進(jìn)步，事事一流”的工作氛圍，確保安全穩(wěn)定的良好局面，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。

二、從認(rèn)識(shí)上，務(wù)必牢固樹立“安全第一”的思想和安全生產(chǎn)“五種意識(shí)”

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，解決好思想問題是根本。做好安全生產(chǎn)工作，首要的是牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要把100%的精力用在工作上，把90%以上的精力用在安全生產(chǎn)上。正確處理好安全與穩(wěn)定、效益、服務(wù)，發(fā)展的關(guān)系，當(dāng)安全與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決無條件為安全工作讓路，使各項(xiàng)工作服從于安全工作的大局，使“安全第一”的理念體現(xiàn)在工作的方方面面。

做好安全生產(chǎn)工作，還必須牢固樹立安全生產(chǎn)的“五種意識(shí)”。即自我保護(hù)的意識(shí)、安全的意識(shí)、安全生產(chǎn)是可控的意識(shí)，以“零違章”達(dá)到“零事故”的意識(shí)和“超前管理、突出預(yù)防”的意識(shí)。通過開展安全規(guī)程制度宣貫培訓(xùn)，豐富安全日活動(dòng)內(nèi)容和形式，全員接受安全警示教育，開展安全大檢查、反事故演習(xí)和事故預(yù)想等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、要求做到“知其然，知其所以然”，將安全生產(chǎn)變成廣大職工的自覺行動(dòng)，變“要我安全”為“我要安全”。

三、從責(zé)任上，務(wù)必抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

發(fā)展是硬道理，安全是硬責(zé)任，安全責(zé)任重于泰山。抓好安全工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是根本。應(yīng)杜絕“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層職工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象，將安全責(zé)任落實(shí)到全局工作的各個(gè)方面，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的良好局面。

抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)人都必須切實(shí)負(fù)起“四種責(zé)任”。每一名干部和職工都是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，都有責(zé)任和義務(wù)做好安全生產(chǎn)工作。應(yīng)切實(shí)負(fù)起“四種責(zé)任”：一是家庭責(zé)任。認(rèn)識(shí)到自己在家庭里就是天、就是地，以保證自身安全，撐起家庭這個(gè)“天”，維護(hù)家庭的安全。二是他人責(zé)任。不斷規(guī)范自己的作業(yè)行為，工作中既不傷害自己，又不傷害他人，也不被他人傷害。三是企業(yè)責(zé)任。認(rèn)識(shí)到個(gè)人的安全，直接關(guān)系到企業(yè)的安全。穩(wěn)定和發(fā)展。四是社會(huì)責(zé)任。每—名干部職工都要站在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，做好企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須層層落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。堅(jiān)持“分級(jí)分層次管理、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)抓好各處室、單位一把手安全責(zé)任的落實(shí)，各處室、單位一把手抓好分管副職安全責(zé)任的落實(shí)，分管副職抓好管理人員、班站長(zhǎng)安全責(zé)任的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一直抓到班組每一個(gè)成員。落實(shí)好各級(jí)人員的責(zé)任，建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保各級(jí)目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全有保證。

抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須突出領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任的落實(shí)。落實(shí)安全責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然。在各項(xiàng)規(guī)章制度明確規(guī)定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)就是抓落實(shí)，就是到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，為整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全把牢最后一道關(guān)口。要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，保證每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可視、可控、在控。

抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，還必須充分發(fā)揮安全糾察隊(duì)的作用。**局安全糾察隊(duì)成立近半年來，廣大糾察員嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)努力工作，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。成立安全糾察隊(duì)，是對(duì)原有安全監(jiān)察體系的加強(qiáng)和補(bǔ)充。安全糾察員的待遇相對(duì)其它崗位要高，局里寄托的希望很大，責(zé)任也很重大。兩級(jí)安全糾察員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改，為每一工作現(xiàn)場(chǎng)全過程把好安全關(guān)。

四、從管理上，務(wù)必做到超前管理，突出預(yù)防，切忌“事后諸葛”，“亡羊補(bǔ)牢”

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐告訴我們，安全工作具有積累效應(yīng)，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。但是，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，只要突出“超前管理，突出預(yù)防”的理念，事前周密計(jì)劃，精心安排，做到“五個(gè)超前”，即：超前發(fā)現(xiàn)問題，超前研究問題，超前分析問題，超前制訂措施，從而達(dá)到超前預(yù)防事故的目的，就能維持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

做到超前管理，突出預(yù)防，必須進(jìn)一步嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃管理。**年以來，**局堅(jiān)持執(zhí)行工程開工審批制度，除緊急消缺、搶修等工作外，全局生產(chǎn)、客戶、基建。農(nóng)電工程提前在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布，做到了月計(jì)劃、周安排、日控制，確保了安全生產(chǎn)的可控，在控。今后要繼續(xù)執(zhí)行這一制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作在計(jì)劃指導(dǎo)下有序開展，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通，有效。

做到超前管理，突出預(yù)防，必須嚴(yán)格落實(shí)“三措”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施。這些措施制訂在書面決不是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的，關(guān)鍵是要在現(xiàn)場(chǎng)得到不折不扣的落實(shí)，保證職工的人身安全。制訂“三措”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，人員和設(shè)備狀況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越簡(jiǎn)單越好，越能解決實(shí)際問題越好。搞大而全，必然導(dǎo)致虛話、套話一大堆，最終落實(shí)不到位。

做到超前管理，突出預(yù)仿，必須堅(jiān)持不懈開展反違章。違章減少，事故發(fā)生的幾率必然減少，這是客觀規(guī)律。要堅(jiān)持不懈地加大反違章工作力度，用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔，鐵的處理)反“三違”(違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，通過減少違章有效控制事故發(fā)生，提高安全工作水平。

五、從行動(dòng)上，務(wù)必抓好基層、抓好基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，抓好落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

做好安全工作，必須堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。同時(shí)，抓好以下五個(gè)方面：

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化基層，班站、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施、要求，都要靠基層單位去落實(shí)，由班組職工去執(zhí)行，他們是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)最根本、最直接、最基層的保證者。要把安全管理的重心向基層，班組、現(xiàn)場(chǎng)延伸，落實(shí)在每一個(gè)班組成員和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。抓好班組成員的安全思想保證和能力保證，培育“重視安全，愛護(hù)生命，遵章守紀(jì)”的班組安全文化，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，使每位職工知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做以及不這樣做的危害。在工作實(shí)踐中，提高職工的安全技術(shù)水平和規(guī)范化作業(yè)水平。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，必須從硬件方面強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，按照“規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效”的原則，加快電網(wǎng)建設(shè)改造。在電網(wǎng)建設(shè)改造中，要高度重視基建工程的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、缺陷管理、反事故措施落實(shí)工作。目前，**局還存在一些配變臺(tái)架安全距離不夠的問題，要統(tǒng)一整改標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人財(cái)物，作為生產(chǎn)面的重點(diǎn)任務(wù)，下大力氣予以解決。對(duì)不能及時(shí)整改的，要完善警示標(biāo)志，明晰雙方責(zé)任，逐步減少并最終消滅配網(wǎng)外人觸電事故。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，必須從軟件方面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是加強(qiáng)科學(xué)管理、確保安全生產(chǎn)的根本手段。**年以來，針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，**局修訂完善了變電第一種工作票執(zhí)行補(bǔ)充規(guī)定、反違章工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，文明施工管理等制度，對(duì)理順安全生產(chǎn)工作秩序起到了重要作用。但是，再好的制度、措施，不落實(shí)都是一紙空文。有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，比沒有制度的問題更加嚴(yán)重。要通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，不斷健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核，提高職工遵章守紀(jì)的意識(shí)和能力，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。同時(shí)教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守上級(jí)和局各項(xiàng)規(guī)章制度；確保政令暢通，令行禁止，堅(jiān)持靠制度管人管事，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反工作制度，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重失誤的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持抓好職工教育培訓(xùn)。按照短(時(shí)間短)、細(xì)(細(xì)化到工作環(huán)節(jié))；實(shí)(從實(shí)際需要出發(fā))，專(干什么學(xué)什么)的原則，開展各專業(yè)面強(qiáng)制式、封閉式教育培訓(xùn)活動(dòng)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作思路，積極探索提高培訓(xùn)成效的方法，將安全培訓(xùn)效果、考試考核成績(jī)、技能操作水平與職工的獎(jiǎng)金、待遇、晉級(jí)等結(jié)合起來，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)的熱情，提高職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持抓落實(shí)。抓落實(shí)，不能只體現(xiàn)在會(huì)議、文件和講話里，重要的是貫徹到具體工作中，體現(xiàn)在實(shí)效上。安全工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假，必須突出高嚴(yán)細(xì)實(shí)，突出真抓實(shí)干。對(duì)每項(xiàng)工作，要做到“認(rèn)識(shí)到位，思想到位，管理到位，責(zé)任到位，工作到位，監(jiān)督到位，考核到位，信息反饋到位”，真心實(shí)意、實(shí)實(shí)在在地抓安全。同時(shí)，安全工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)工作的方方面面。黨政工團(tuán)各個(gè)層面、安全生產(chǎn)四個(gè)保證體系都要站在各自立場(chǎng)，關(guān)心安全，重視安全，做好安全，做到安全工作無局外人。

抓好安全生產(chǎn)是供電企業(yè)各項(xiàng)工作永恒的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈。我們要圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，以對(duì)上級(jí)、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)和廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度和高嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、效益、服務(wù)，發(fā)展的全面提高。■(本文作者系陜西省**供電局局長(zhǎng)兼黨委副書記)