縱向到底橫向到邊體會

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電力系統(tǒng)點多、線長、面廣，分布在山山水水，村村落落，又是不停運行的系統(tǒng)，在安全上很難保證不出任何事故。但我們應(yīng)該有信心保證：不出大事故，少出小事故。這就需要認真扎實地抓好設(shè)備設(shè)施運行狀況和生產(chǎn)活動中的安全管理工作。

供電企業(yè)的安全管理涉及面廣、頭緒繁多，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在日常安全管理中，各級各類責(zé)任人，要特別注意管理方法的創(chuàng)新，提高工作的實效性，使有效的安全管理真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

怎樣才能實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”呢？我認為必須從抓好“三、四、五”著手：“三”——抓好安全對象“三要素”；“四”——抓好“四全”管理原則；“五”——抓好“五大保障”。

抓好安全對象“三要素”

任何一項生產(chǎn)活動，都與人員、機物，環(huán)境密切相關(guān)，這就是安全對象的“三要素”。人員，包括責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和直接操作人員；機物，是指設(shè)備設(shè)施、工器具；環(huán)境，是指現(xiàn)場條件、自然氣候、外界影響等。如果這三個要素都正常無異，滿足要求，是不會發(fā)生安全事故的。在這三個要素中，機物、環(huán)境是相對穩(wěn)定的，可以預(yù)知、預(yù)控。唯有人員是最活躍的因素，而且又是操縱機物、改變環(huán)境的主體，因此，規(guī)范人的行為是遏制事故的關(guān)鍵！

抓好“四全”管理原則

電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個何時何地都存在、都需要用心對待的工作。它函蓋了從220伏到500千伏（220伏、380伏、6千伏、10千伏、35千伏，110千伏、220千伏、500千伏）共8個電壓等級電力網(wǎng)絡(luò)的安全運行和安全使用，它還包括電力基建、交通運輸、后勤生活等各作業(yè)場地的安全管理。這就需要堅持“全身心、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則：

全身心——要堅持安全“責(zé)任重于泰山”的思想，處處當有心人，耳聽六路，眼觀八方，將全部精力投入到安全監(jiān)督管理中去；

全過程——對于每個工程項目，要從立項選定方案開始，在設(shè)計、定貨、施工、安裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)、維護等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把住“質(zhì)量”、“安全”的關(guān)口，任何環(huán)節(jié)上都不能忽視漏洞，不能留下安全隱患；

全方位——安全是整個企業(yè)的第一大事，不管是主管、分管，還是配合、參與，不管是直接下力，還是間接協(xié)助，每個人都有其相應(yīng)的職責(zé)，是黨、政、工、團齊抓共管的工作。因此，企業(yè)全體員工都要盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，齊心協(xié)力抓好安全工作；

全天候——電網(wǎng)中強大的電流總是在高速流動，只要設(shè)備上有缺陷或者受到自然災(zāi)害等外力襲擊，或者人的責(zé)任心產(chǎn)生障礙，就難免發(fā)生故障或事故。因此，安全問題是每時每刻每分每秒都存在的客觀現(xiàn)實。電力生產(chǎn)人員必須時刻保持清醒頭腦，把安全工作抓到實處。

一定要建立職業(yè)安全健康管理體系OSHMS，強調(diào)風(fēng)險控制、預(yù)防為主、動態(tài)管理、持續(xù)改進。要是各級領(lǐng)導(dǎo)、各方面管理人員都予以高度重視，就一定能夠把握安全局面，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

抓好“五大保障”

1、規(guī)則保障

安全工作是一項非常嚴肅的游戲活動，必須嚴格遵守游戲規(guī)則——這就是有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和法則。一是要建立健全完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位；二是要建立健全并及時修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導(dǎo)現(xiàn)實工作，切實做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。

2、責(zé)任保障

企業(yè)的主要負責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人，對安全工作全面負責(zé)，各個分線、各個層面，必須各負其責(zé)。從上到下，對各項安全生產(chǎn)責(zé)任逐級進行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個個挑擔(dān)子，達到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的發(fā)生。

3、素質(zhì)保障

以人為本，提高人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全意識，電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，無論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)，做到不犯“糊里糊涂的違章錯誤”。

4、關(guān)口保障

電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，基本上是層層把關(guān)。近年來所組織開展的“安全性評價”及其整改，就是關(guān)口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關(guān)，從源頭上消除事故隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護人，都是有明確職責(zé)的，只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關(guān)口，使生產(chǎn)活動安全順利地進行。

5、投入保障

投入保障，就是通過對安全生產(chǎn)的必要和有效投入來保障相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施滿足安全生產(chǎn)的條件。目前，整個社會對安全生產(chǎn)的投入不足，欠帳頗多的矛盾十分突出，電力企業(yè)也不例外，主要表現(xiàn)在對設(shè)備的更新改造投入不足、不及時，對設(shè)備檢修維護的費用欠缺。對某些輸變電網(wǎng)絡(luò)，那就是拼設(shè)備的耐受力，拼人員的意志和毅力。

當然，作為生產(chǎn)管理人員，只能從大局出發(fā)，在資金不足的情況下，對超期的設(shè)備，就要用加強巡查檢測的頻度、加大運行維護的力度，來確保其正常運行。

電力系統(tǒng)抓安全，從上到下，歷來是各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視的頭等大事，只要堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握方方面面，把握細枝細節(jié)，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們的安全工作水平，就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山！