干部交流心得體會

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近年來，干部交流工作已成為鍛煉干部、優化結構、反腐倡廉的一項重要舉措，成為干部隊伍建設中的一出“重頭戲”。但干部交流具有一定的復雜性、敏感性，在操作過程中，由于理解上的偏差，往往容易陷入以下四個誤區，應當從其中走出來。

誤區之一:追求“遍地開花”、“大換血”的“大手筆”。

總書記曾多次強調要加大干部交流的力度，意指增強全面性、科學性、實效性。但一些地方簡單地理解為增加數量和增大幅度，要么長期不流動，要么一流動便是“遍地開花”，人事大調整，干部大變動，一味追求“大場面”、“大手筆”。在以往的換屆選舉工作中，曾有少數地區的換屆選舉被黨員群眾戲謔為“換屆秀”，將換屆工作作為展示領導“魄力”的機會，不顧客觀實際，片面強調班子“大換血”，要求通過交流讓各部門、各單位的廣大職工都能看到“新面孔”，把換屆選舉中的常規干部交流弄成了“形象”工程。其實，干部交流工作紛繁復雜，牽涉到崗位調整、人員配備、工作銜接等諸多事宜，可謂是“牽一發而動全身”，如此不顧實情，一味貪大求多，必然會影響干部隊伍的穩定和部門職能的正常發揮。

誤區之二:熱衷“劃杠子”、“一刀切”。

在干部交流中出現教條主義傾向，簡單地憑借學歷、工齡、年齡或任職年限“劃杠子”、“一刀切”，而缺乏耐心對每一名被交流對象的工作實績、群眾基礎作具體的分析研究。無論你在原崗位上干得多好，反正到了規定的時間、年限就要被交流掉。即便你毫無建樹，到了時間也照樣可以換個位子繼續“混”。如此“干好干壞一個樣”的交流模式，將會使換屆選舉在廣大干部群眾中產生負面影響。原本，我們黨的換屆選舉工作強調的是“要有鮮明的用人導向”，要通過換屆，把政治上靠得住、發展上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的同志選進班子、選到適當崗位，從而換出生產力、換出民心、換出黨的凝聚力。而如此“一刀切”的做法，是與我們黨的用人導向背道而馳的，將會大大削減干部工作的積極性。

誤區之三:偏重“小圈子”內的“內循環”。

在不少地方，干部交流在換屆選舉工作及相關的人事調整工作中，是作為硬性工作任務進行考核的。為達到既完成交流任務，又盡量減小交流“阻力”的目的，一些地區往往避“重”就“輕”，盡量減少跨區域、跨系統、跨部門的交流，盡可能在同一區域、同一單位內各個崗位之間進行輪換，以此來確保換屆選舉工作的“積極穩妥”，來確保“組織意圖”的順利實現。這類在區域、單位、部門“小圈子”內的循環交流，難以達到既定目的。其一，在同一區域、同一單位的交流，有悖《干部選拔任用條例》中關于干部交流的原意，此類交流不能產生“異地效應”，熟人、朋友低頭不見抬頭見，必然“人情關難過”、“關系網難破”。其二，把干部限在某一區域、單位、部門的小空間流動，難以令干部開闊眼界、創新思維。其三，這種“地方保護主義”式的干部交流形式，不利于區域、單位、部門之間的優勢互補，不利于整個干部隊伍結構的優化組合。

誤區之四:力求“短平快”。

在換屆選舉中，各級黨委都需要嚴格按照選舉程序來進行。但是，少數人將這種“嚴格程序”的思維模式機械地套用到干部交流中，將干部交流簡單地理解為制定方案、文件、督促到位這樣一個機械的程式，認為按部就班地履行完程序就萬事大吉了，其實不然。在干部交流工作中，履行程序只是一方面，真正的重頭戲是大量程序背后的工作，如制定方案前對各單位部門干部隊伍現狀的了解，對交流對象能力、績效的分析評估；實施干部交流的過程中，對反饋意見的查實；交流后，著力解決被交流對象的實際困難，消除其不良情緒、心理等等。如果不將這些大量的前期工作和后續工作做細做實，只是簡單地走程序、走過場，那么，干部交流的成效將大打折扣。

對于以上幾個誤區，在換屆選舉工作中交流干部時，應引起足夠的重視，可在制度建設、人本管理等方面作些有益的探索，如建立“小幅度、低頻率、長期性”的交流制度，引入競爭機制，形成“鯰魚效應”，加大交流前、中、后三期調研力度，及時疏通被交流干部的信息反饋渠道，等等。