供銷社職能轉換心得體會

導語：供銷社職能轉換心得體會一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

十年來，在區委、區政府的正確領導下，區社黨委帶領廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀。我們圍繞轉換機關職能、加快社會主義經濟市場化進程的宏觀戰略，一是認真做好供銷系統企業改制工作，按照區委、區政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領域，有效地加快全區社會主義經濟市場化進程；二是在進一步鞏固和完善企業改制的基礎上，積極努力轉換機關職能，使本部門在新形勢下科學合理地向前發展。我們圍繞區委、區政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產，緩解企業改制后資金需求壓力，進一步強化本部門穩定和諧的物資基礎，推動構建和諧平安工作；二是認真做好維護穩定和安全生產工作，確保了本部門的和諧與穩定，有效地促進了科學發展與和諧穩定的良性互動；三是積極做好區委、區政府部署的各項中心工作，為全區經濟總量做大和社會科學發展作出了應有的貢獻。下面就上述五個方面談談我們的體會和經驗。

一、以政策為準則，做好供銷系統企業改制工作

從2010年起，根據區委、區政府《關于進一步加快國有商貿流通企業改革的決定》（區發[2010]4號）的要求，區社領導班子及改制領導小組曾多次召開會議研究，聯系實際制定工作計劃，按照“統籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導，以實現企業產權和職工身份“雙置換”為重點，積極穩妥地推進我社企業改革。我們圍繞改革，發展和穩定這一主線，克服企業有效資產少、資產變現難，安置補償低、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產重，積極穩妥開展“雙置換”工作，截止2011年4月，已基本完成區社企業改制工作。改制前，區供銷系統有16個企業，其中十二個公司（中心），四個基層供銷社，在冊職工533人（截止2009年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年內退休職工111人。至2011年4月底，進行置換職工422人，發放安置補償金337萬元。

我們的體會和經驗是：以政策為準則，加強領導，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協調關系，爭取相關部門，平衡改制資金缺口。

二、以效率為目標，不斷盤活閑置資產

從2010年企業改制到2011年底，區社資產轉讓變現收入累計740.84萬元，用于歸還銀行貸款272.54萬元，繳納稅費54.61萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金335.42萬元，補交部分歷欠的職工社保統籌金和失業保險金90.92萬元。截止目前，資產轉讓變現收入累計816.15萬元，資產租賃收入50.89萬元。有效地緩解了本部門企業改制后的經濟壓力。

我們的體會和經驗是：堅持資產轉讓和資產租賃相結合，追求閑置資產盤活效益最大化；堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準；堅持不過于心切而低價盤活，實現了較好的效益目標。

三、以人本為目的，做好維護穩定和安全生產工作

企業改制前的維護穩定和安全生產的形勢，與企業改制后的形勢發生了變化。在改制前安全生產工作難度相對較大，在改制后維護穩定工作難度相對較大。我們對安全生產工作沒有放松警惕，對維護穩定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩定和安全生產工作，在維護維穩工作方面，本部門從未發生到省赴京上訪事件，在安全生產工作方面，本部門曾多次得到省、市有關部門表彰，10年未發生一起安全生產事故。

我們的體會和經驗是：在維護穩定工作方面，針對區社機關人員少情況，采取正常情況下維穩對象分類包干，了解掌握情況，緊急情況下區社全員出動的點面結合式責任網絡。在安全生產工作方面，企業改制后，安全生產工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經營安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅持安全生產日常檢查“細化”和專項標準“強化”相結合方法，確保了本部門的生產安全和生活安全。區社組織足夠力量開展全區煙花爆竹經營安全日常檢查，對全區的安全有個動態的了解掌握，達到日常檢查“細化”目標，其次，取得公安部門和安監部門的支持，協同開展必要的專項性、季節性檢查，有力地強化了煙花爆竹經營安全意識，更有力地處理煙花爆竹違規違法經營問題，達到專項檢查“強化”目標。

四、以發展為目標，努力轉換機關職能

企業改制后，區社領導班子圍繞轉換機關職能花大力氣下大功夫，圍繞服務“三農”目標，不斷適應區社職能變化，努力開拓區社機關工作面。在“三農”工作方面，2011年我們指導成立了“沙石甜葉菊種植協會”，2012年我們積極組成了“區農產品經紀人協會”，2012年我們協助水東馬祖巖村申報了“馬祖巖蔬菜”注冊商標。在市場建設方面，從2012年起，著力于水西再生資源市場建設，目前已初具規模，已有5家再生資源經營戶進駐市場。

我們的體會和驗經是：在供銷系統退出市場競爭領域以后，迫切需要及時轉換機關職能，加快拓展供銷部門發展平臺。因此，一是我們主動上前，在有關部門的支持下，努力做好有利于全區“三農”發展的事情。二是我們主動靠前，和區有關部門共同協作，促進區農村市場的發展。

五、以執行為原則，做好區委、區政府部署的各項中心工作

企業改制以來，供銷部門人員力量大減，現有機關人員平均年齡偏大，盡管如此，區社認真落實及進完成區委、區政府部署的各項工作，歷年的招商引資和社保擴面工作任務，分解到個人，采取獎罰結合辦法，有效及時地完成任務。歷年的新農村建設和“雙抓雙促”工作任務，都組織足夠的人員力量，去認真做好完成。

我們的體會和驗經是：對區委、區政府部署的各項中心工作，在思想認識上集中統一，不折不扣以執行為原則；在行動上全力以赴，盡力以最好的效果完成任務；在財力上，我們勒緊腰帶，擠出資金，用于做好新農村建設、“雙抓雙促”工作，歷年累計3.4萬元，用于促進招商引資、社保擴面工作歷年累計6.3萬元，年年按時完成各項中心工作。