到XX郵區中心考察心得體會

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根據公司的安排，我于××年×月×日至×日到深圳郵區中心局考察。通過考察，使我深刻體會到，該中心的郵件接收、封發、處理、發運及信息處理已經達到國內先進水平，是我們今后努力的目標。通過學習后，自己有如下體會。

一、行業標兵，值得借鑒

深圳郵區中心局處理場建筑面積為4.8萬平方米，現用于普郵生產作業場地約2萬平方米。郵區中心局服務對象包括全市7大業務分局合共58個營業支局、1個國際小包處理中心，和3大片區投遞單位合共49個投遞部；3個專業局（兩包局、函件廣告局、報刊發行局）。2013年，深圳郵區中心局共處理各類散件共4.36億件（份），月均處理量3632萬件（份）；共處理總包約1200萬袋，月均處理量約100萬袋。2014年月均處理各類散件共4688萬件（份），總包88.7萬袋。其郵路準點率、進/出口郵件及時封發率、已封發總包及時交出率、總包及時裝發率、信息發送及時準確率、進局（到站）郵件卸交及時率均達到了××。在考察中，該中心的負責人介紹說，中心一年要接待來自全國各地的郵區物流企業考察××人次，基本成了××地區的郵區培訓基地。

二、他山之石，可以攻玉

通過學習，使明顯感覺到我們與該中心存在的差距，其差距有硬件的，但更多是軟件上的差距。通過數據對比，在郵件接收、封發、處理、發運和信息處理上都有很多的差距，面對差距，首先，我們要提出針對性改進方案，確定新的發展目標，動員全體員工以深圳郵區中心局為榜樣，打一場攻堅戰，在最短的時間內縮小差距；其次，針對存在的具體問題，由各部門根據實際提出方案，報公司審定組織實施，如如何保證郵路準點率、進/出口郵件及時封發率、已封發總包及時交出率、總包及時裝發率、信息發送及時準確率、進局（到站）郵件卸交及時率均達到提出目標要求；第三，重新制定新的目標要求和技術標準，如生產現場管理，調度值班人員根據系統規定檢查路線到現場檢查各生產部門對6S落實情況，對各責任區域比對標準樣板判斷是否達標，并拍照上傳，隨后在系統上發整改通知，各生產部門收到整改后必須按規定整改。

三、對照自己，探索機制

要積極探索對外合作交流機制，要創造條件加強對外交流，努力提高干部、企業經營管理人員的戰略思維、世界眼光，在對外交流考察學習中引進先進的管理理念和技術。要積極探索與相關企業，特別是發達國家的交流合作，努力構建常態機制，全方位交流學習，促進發展。短期內，公司應派出相關技術人員再次深入深圳郵區中心局學習，并邀請其到公司進行指導幫助。