2011農(nóng)行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀個(gè)人感言

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其核心就是要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，牢固樹立和深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前，對(duì)于處在股份制改革縱深推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是保證改革穩(wěn)定、發(fā)展和諧的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下面筆者結(jié)合基層經(jīng)營(yíng)行實(shí)際，就用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)縣域農(nóng)行實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

一個(gè)新的高度，黨的十七大報(bào)告把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀提升到一個(gè)新的層次。整個(gè)報(bào)告有38處指出要“科學(xué)發(fā)展”并反復(fù)提出，反復(fù)論述。其核心定義，科學(xué)發(fā)展就是要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合縣支行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)為，要堅(jiān)持好科學(xué)發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績(jī)觀。業(yè)績(jī)是考量工作成效最重要的一個(gè)指標(biāo)，沒有樹立好正確的業(yè)績(jī)觀，就很難處理好量和質(zhì)的關(guān)系、局和面的關(guān)系、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，就會(huì)走彎路、走岔路，甚至走錯(cuò)路。長(zhǎng)期以來(lái)的事實(shí)也充分證明了這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)行若不樹立正確的業(yè)績(jī)觀，就很容易出現(xiàn)短期行為，甚至不惜付出高額成本來(lái)獲取眼前的蠅頭小利，這無(wú)一不是對(duì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大損害。同時(shí)，有沒有樹立正確的業(yè)績(jī)觀也是考量我工作是否求真務(wù)實(shí)的重要指標(biāo)，單純地為了出業(yè)績(jī)才去抓發(fā)展，甚至不顧實(shí)際情況，條件并不具備的情況下采取“拔苗助長(zhǎng)”方式，最終只會(huì)得不償失，阻礙發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不驕不躁的工作作風(fēng)，摒棄功利主意思想，與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、著力培養(yǎng)忠誠(chéng)的優(yōu)良客戶群體。

都必須以客戶作為有效實(shí)施載體。而客戶群體是否優(yōu)良，再好的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略。其忠誠(chéng)度怎樣，直接關(guān)系到發(fā)展好與壞、快與慢。結(jié)合簡(jiǎn)陽(yáng)支行的實(shí)際情況，認(rèn)為起碼要在以下幾個(gè)方面“精耕細(xì)作”一是要本著培育的態(tài)度。特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，優(yōu)質(zhì)客戶資源很少，這就需要我仔細(xì)甄別和遴選出成長(zhǎng)型、資源型、潛力型優(yōu)質(zhì)小客戶、三農(nóng)”客戶，精心培育，良性互動(dòng)發(fā)展;二是要本著幫助的態(tài)度。大部分小企業(yè)、三農(nóng)”客戶大多內(nèi)部管理不規(guī)范、制度不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，這就需要我利用銀行特有的管理資源、專業(yè)知識(shí)資源、人才資源和行業(yè)信息等資源，幫助客戶規(guī)范管理、完善制度、分析市場(chǎng)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)客戶又好又快發(fā)展;三是要本著服務(wù)的態(tài)度，把“以客戶為中心”真正落在實(shí)處，不斷地改進(jìn)思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)從單純的信貸支持向綜合金融支撐轉(zhuǎn)變，從單純的金融“輸血”培育客戶自身“造血”轉(zhuǎn)變，從單純的扶持功能向綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變。也只有在精心培育、盡心幫扶、傾心服務(wù)的過(guò)程中，與客戶建立起來(lái)牢固的互為魚水的銀企感情才牢不可破，客戶的忠誠(chéng)度才堅(jiān)不可摧，從而保障業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。

合規(guī)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)是可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也是關(guān)鍵。因?yàn)楹弦?guī)管理不僅是銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，更是確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合法守法、符合監(jiān)管規(guī)定、符合自律性原則的主要手段。反思以前“一抓就死，一放就亂”現(xiàn)象，很大程度上，就是沒有把“合規(guī)”貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，讓一些當(dāng)時(shí)看起來(lái)的小問(wèn)題成了最后的大麻煩。所以，建立合規(guī)文化，讓“合規(guī)”成為每位干部員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。首先，要努力建立并完善合格的規(guī)”銀行業(yè)務(wù)拓展、營(yíng)銷策略、內(nèi)部管理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、考核激勵(lì)、工作創(chuàng)新等各方面，都必須要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需求相匹配，這就需要我這個(gè)“規(guī)”要不斷完善，并隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保有章可循，有規(guī)可依。其次，要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制，確保一個(gè)“規(guī)”建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并始終使其在全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中保持核心地位。第三，樹立“合規(guī)就是效益”思想，把合規(guī)理念滲透到每一員工，使遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為每一員工的自覺行為。第四，就是要把合規(guī)管理嵌入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保規(guī)范發(fā)展。

四、打造一支業(yè)精技強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍。

推動(dòng)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程的也是廣大干部職工，所以要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)打造好一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，才能推動(dòng)發(fā)展、加快發(fā)展。一是要以提升全行干部員工的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理水平和科學(xué)文化素養(yǎng)為突破口，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輪崗等方式，著眼培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工在實(shí)踐中開拓視野，增長(zhǎng)才干，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能;二是對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工的個(gè)人發(fā)展與農(nóng)行的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使之把努力學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)和能力轉(zhuǎn)化為一種自覺愿望;三是對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)約束，從正面引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)其發(fā)展的動(dòng)力和壓力;四是要科學(xué)建立健全一套嚴(yán)謹(jǐn)、公正的人才評(píng)價(jià)體系，并適度進(jìn)行人才本土化挖掘和開發(fā)，充分發(fā)揮本土人才熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人文、社會(huì)關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)發(fā)展。

五、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵。

中心還是發(fā)展。雖然增長(zhǎng)印證發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。但增長(zhǎng)并不簡(jiǎn)單地等同于發(fā)展，如果單純擴(kuò)大數(shù)量，單純追求速度，而不重視質(zhì)量和效益，不重視協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)失調(diào)，最終導(dǎo)致制約發(fā)展的局面。實(shí)踐過(guò)程中，有的企業(yè)并沒有處理好三者之間的關(guān)系，片面地追求量的擴(kuò)張，片面地追求速的提升，而忽視了質(zhì)”這個(gè)最關(guān)鍵的因素，最終導(dǎo)致“欲速則不達(dá)”后果。認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展必須要做到統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好發(fā)展速度和質(zhì)量效益的關(guān)系，要在確保風(fēng)險(xiǎn)可控、確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能保證擴(kuò)面提速的穩(wěn)定性，才能保證整個(gè)發(fā)展進(jìn)程不出偏差，才能確保發(fā)展成果。同時(shí)我抓發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)決抵制違規(guī)行為，對(duì)故意違規(guī)的人和事要用重典，過(guò)去一些基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之所以屢違屢犯，很大程度上就是對(duì)其違規(guī)行為失之于寬，失之于軟，沒有什么違規(guī)成本可言，所以必須強(qiáng)化制度執(zhí)行，輔之以嚴(yán)厲的制裁措施，才能為發(fā)展保駕護(hù)航，切實(shí)推動(dòng)發(fā)展。