解決問題轉變作風有感

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非一日之寒。農民增收、企業增效、財政增長需要臨時堅持不懈地努力，五是長”和“短”問題。冰凍三盡。有的同志觀賞時激動，開會時心動，會后一點不動。有的同志“算近帳不算遠帳、算小賬不算大帳”一邊開門招商、一邊關門打“狗”爭部門小利、損全局大利，以犧牲豐都投資環境和子孫利益為代價，嚴重損害了黨和政府的形象和威信。為此，必需堅決摒棄急功近利、好大喜功的風氣，積極建議著眼久遠、以人為本的作風。

觀念轉變思路活。豐都和先進地區的差異，一是真”和“假”問題。思想解放天地寬。外表上看，改革開放的力度差異，經濟發展的速度差異，實質是思想解放的水平差異。有的同志唱的市場經濟的調、干的計劃經濟的活，屬于口頭上的真”解放，思想上的假”解放。突出表示在放權松口不松手，明放暗不放、上放下不放，上邊是綠”燈、下邊是紅”燈，制定的各種規章制度大多流于形式。為此，必需堅決摒棄唯書唯上、因循守舊的風氣，積極建議求真務實、與時俱時的作風。

熱衷于如何“打造”自己的政績”談工作思路、編虛假數字、拉人情關系有一整套，二是硬”和“軟”問題。有的同志干工作習慣于“坐著車子轉轉、隔著玻璃瞧瞧、找個干部談談、弄個典型看看”更有甚者。該“軟”不“軟”該“硬”不“硬”作風飄浮，華而不實。至于如何把“軟”變成“硬”因地制宜貫徹落實好縣委、縣政府的各項工作部署，實實在為民干幾件好事，卻用心不夠，用力缺乏，落實不了為此，必需堅決摒棄追名逐利、弄虛作假的風氣，建議勤政為民、真抓實干的作風。

起于壘土；滾滾東流，三是大”和“小”問題。九層之巔。始于溪河。群眾利益無小事。國家信訪局局長有個的著名的三個“80%說上訪的80%基層應該解決，80%基層可以解決，80%由基層不作為造成的結合我縣近期的穩定情況分析，很多上訪也是因為我工作方法簡單、作風粗暴，上推下卸、左避右擋，重視不夠、工作不力所造成的最終將一些小問題拖成了大問題。為此，必需堅決摒棄推諉扯皮、敷衍塞責的風氣，積極建議恪盡職守、竭忠盡智的作風。

后天下之樂而樂”理應成為我各級干部的追求。但有些同志思想退化、黨性淡化、方法僵化，四是苦”和“樂”問題。先天下之憂而憂。干工作習慣于從位子、帽子、票子動身，挑三拈四、挑肥選瘦，有錢有利的事搶著干、無錢無利的事躲著走，下鄉怕臟了鞋子、調研怕傷了腦子，把個人的憂與喜擺在群眾的苦與樂之前。由此而滋生的公款吃請風、干部開車風、打牌賭博風、干部走讀風、大辦宴席風”不絕如縷。為此，必需堅決摒棄鋪張浪費、貪圖享樂的風氣，積極建議艱苦奮斗、廉潔奉公的作風。